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中层管理人员培训内容

中层管理人员培训内容是指针对企业中层管理人员进行的培训课程和培训内容。这些内容通常包括领导力培训、团队管理、沟通技巧、冲突解决、目标设定与绩效评估、战略规划等方面的内容。中层管理人员在企业中扮演着重要的角色,他们需要具备较高的管理素质和能力,以带领团队实现公司的目标和使命。通过中层管理人员培训内容的学习和实践,中层管理人员可以提升自己的管理水平和领导能力,更好地应对各种挑战和问题,为企业的发展贡献力量。... 展开全部

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「中层管理」培训 相关课程

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付小东:MTP中层管理技能训练

本课程是经过多年实践经验总结的管理培训计划,旨在帮助中高层管理人员提升管理素养,激发团队潜能,实现个人与团队的高绩效。课程内容全面,涵盖了时间管理、沟通技巧、问题解决、团队建设、领导风格等方面,具有很强的实用性和操作性。通过理论

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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高永华:中层管理技能与执行力提升

本课程通过理论讲解、案例分享、分组研讨等形式,帮助中层管理者正确认知自身角色定位与理念,掌握系统的管理技能与方法,提升管理实战能力和水平。学员将学习目标管理、团队管理、全方位沟通、组织执行力等核心技能,助益企业发展与效益提升。课

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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蒋丽娜:中层经理胜任力训练营

本课程旨在帮助班组长从传统方式转变为善用工具方法进行管理,提升管理效率。通过互动体验式教学和实践操作,深刻理解“会干”的内涵与价值,掌握目标管理技巧,熟悉业务流程,提升动手能力和意愿,成为执行型人才。课程涵盖目标管理、效率管理、

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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孙之行:卓越管理:中层管理技能提升

本课程将为中层管理者提供清晰的领导力修炼路径和方法,帮助他们重塑思维模式,360°提升管理能力。通过系统性强、实用性好、学习体验好的课程风格,学员将掌握向上、向下和平级管理的关键要点,应对各种管理挑战和情景。课程围绕管理之道、管

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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贺东:决胜中层——中层管理技能提升

本课程深入剖析中层干部管理工作全景图,帮助您全面理解管理内涵,提升知识与技能,最终提高管理绩效。通过课程,您将学会领导的管理魅力,快速提升下属能力,实现工作目标;全面认知中层干部职责、角色、作法,提升单位组织经营绩效;掌握管理者

讲师贺东老师的头像贺东综合管理效能提升教练

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郭峰民:中层管理核心能力提升

本课程将带领企业管理者探讨如何通过精益管理实现低成本、高品质、持续改善的目标。课程涵盖目标管理、工作计划、品质分析、人才培养、沟通技巧等方面,旨在提升管理者的决策能力、执行力和团队协作能力。通过学习本课程,您将掌握管理工具和技巧

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林晓:中层干部管理技能提升

《中层管理技能提升》课程旨在帮助管理者提升团队管理能力,打造高绩效团队。通过课程学习,您将掌握团队管理的基本知识和技能,培养合作共赢的团队文化,树立科学、合理的团队目标,提升沟通效果和团队执行力。课程融入丰富的案例分析、角色扮演

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

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曾贝贝:中层管理者的管理技能提升

本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知,找准自己的角色定位,学会教练领导力,帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习,学员将建立管理的基本认知,学会高效执行

讲师曾贝贝老师的头像曾贝贝中基层管理效能提升教练

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陈军:“中坚力量”--中层管理者综合能力提升培训

本课程旨在帮助中层管理者更好地发挥自身潜能,提升管理效能。通过角色定位、自我管理、团队业务管理等板块的学习,学员将掌握中层管理者的核心能力,如沟通管理、时间管理、情绪管理、冲突管理等。课程采用互动教学方式,让学员在小组研讨、案例

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴雅澜:中层管理者的文化落地工作坊

本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性,探讨个人对企业文化的认同程度,并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具,引导管理者营造积极的团队文化氛围,促进团队协作、合作和创新。同

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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文瀚:卓越中层九堂课

本课程旨在帮助中层管理者解决工作中的困惑,提升管理技能,实现个人、团队与企业共赢。通过全景图式的课程设置,涵盖管理角色认知、高效沟通、时间管理、执行力、创新思维、决策能力、激励方法等内容,使学员掌握正确角色定位、有效沟通技巧、高

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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「中层管理」培训讲师

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
综合管理效能提升教练

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沟通协作目标管理管理技能团队管理执行力MTP
贺老师有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面,曾帮助多家企业解决实际的管理问题...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。

「中层管理」培训 相关文章

中层管理人员在企业中扮演着重要的角色,他们既需要协调上级和下属的工作,又要具备领导团队的能力。因此,中层管理人员的培训尤为关键。本文将针对中层管理人员的培训内容进行探讨,希望能为企业提供一些建设性的建议。

中层管理人员培训内容

中层管理人员培训内容应当全面、系统,涵盖管理技能、领导力、沟通能力等方面。下面将从不同的角度进行具体分析。

管理技能

中层管理人员需要具备一定的管理技能,包括团队管理、决策能力、问题解决能力等。以下是一些常见的管理技能培训内容:

  1. 团队管理:中层管理人员需要学会如何激励团队成员、分配任务、协调团队工作,使团队达到最佳状态。
  2. 决策能力:培养中层管理人员分析问题、制定方案、做出决策的能力,使其能够在复杂的情况下做出正确的选择。
  3. 问题解决能力:中层管理人员需要学会分析问题的根源、制定解决方案,并在实践中不断总结经验,提高问题解决能力。

领导力

领导力是中层管理人员必备的素质之一,他们需要具备激励团队、制定目标、引领团队的能力。以下是一些培训内容建议:

  1. 激励团队:中层管理人员需要学会如何激发团队成员的工作热情,提高团队凝聚力。
  2. 制定目标:培养中层管理人员设定明确的工作目标,并带领团队朝着目标努力。
  3. 引领团队:中层管理人员需要学会如何在困难时刻给予团队支持和指导,引领团队克服困难。

沟通能力

良好的沟通能力是中层管理人员必备的素质之一,他们需要与上下级、同事进行有效的沟通,以确保团队工作顺利进行。以下是一些培训内容建议:

  1. 有效沟通:中层管理人员需要学会倾听他人、表达清晰的观点,确保沟通双方能够理解对方的意思。
  2. 危机处理:培养中层管理人员在危机时刻保持冷静、有效沟通,避免危机扩大。
  3. 团队建设:中层管理人员需要学会如何通过沟通建立团队信任,提高团队协作效率。

结语

中层管理人员的培训内容涉及多个方面,需要全面系统的进行培训。只有不断提升自身的管理技能、领导力和沟通能力,中层管理人员才能更好地履行自己的职责,推动团队的发展。希望本文能为企业提供一些关于中层管理人员培训的参考,帮助企业提升管理水平,取得更好的成绩。