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中层领导力培训课程

中层领导力培训课程是针对企业中层管理人员的培训项目。该课程旨在提升中层管理人员的领导力和管理能力,以帮助他们更好地应对复杂的管理挑战,并有效地推动团队和组织的发展。课程内容通常包括领导力理论和模型、沟通与协调、决策与问题解决、团队建设、变革管理等方面的知识和技能培养。通过课程的学习,中层管理人员可以提升自己的领导力水平,加强团队合作和沟通能力,提高决策和解决问题的能力,同时也能够更好地理解和应对组织变革带来的挑战。中层领导力培训课程对于... 展开全部

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张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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高思禄:中层领导的职业化素养

中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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姚俊杰:企业中层领导力 系列培训项目

1. 做好管理者角色定位,学习管理的六大原则、五项任务及七大工具; 2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解; 3. 了解自己的时间管理水平,学习并掌握几种有效的时间管理方法; 4. 学会用积极方式和方

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

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贾象凯:企业中层领导综合管理能力提升

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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邢涛:如何领导高效团队 —中层领导力

人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是H

讲师邢涛老师的头像邢涛企业“新执行”知识体系创始人

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王琦老师:《中层领导者5力修炼》 ——运用5力带领伙伴发展,促进协调,增进效能

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讲师王琦的头像王琦中层领导力与管理效能发展专家

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王群祥:《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课

企业的中层管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多中层因为缺乏管理经验,而不懂如何带团队,导致团队业绩差,干部测评分数低,原本是优秀员工

讲师王群祥老师的头像王群祥团队领导力实战落地专家

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汪韦伯: 企业中层领导力提升实战沙盘

企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。

讲师汪韦伯老师的头像汪韦伯国内领先的沙盘模拟专家

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李声华:MTP中层领导力发展训练

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。

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「中层领导力」培训讲师

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
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销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业“新执行”知识体系创始人

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沟通协作目标管理执行力领导力演讲技巧
出身军人世家,用20年时间帮助10万学员提升执行力,帮助了3000家企业达成目标,超100家上市公司获得业绩增长,邢老师心理学出身,阅人无数,解码人性,总能找到解决问题的关键按钮。
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培训开发沟通协作团队管理执行力领导力
在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展,并作为组织的内部顾问,帮助企业!
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军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
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沙盘模拟
国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家,具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,1000多场沙盘培训经历。
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沟通协作执行力TTTMTP
500多家大型企业内训师团队组建与辅导:国家电网、中国电信、碧桂园等知名企业指定内训师导师,擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域,共培养内训师队伍超过10万人。
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中层领导力培训课程

中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色,他们是连接高层领导和基层员工的桥梁,负责协调上下层之间的沟通和执行组织战略。然而,由于缺乏相关的领导力培训,许多中层管理者面临着挑战和困惑。为了帮助他们提升领导力和管理能力,中层领导力培训课程应运而生。

1. 课程目标

中层领导力培训课程的目标是帮助中层管理者在组织中更好地发挥作用,提升他们的领导力和管理能力。具体目标包括:

  • 了解中层管理者的角色和职责
  • 掌握有效的沟通和协调技巧
  • 培养自信和影响力
  • 学会制定和执行战略
  • 提升团队建设和激励员工的能力
  • 解决问题和冲突管理
  • 2. 课程大纲

    中层领导力培训课程通常包括以下内容:

    2.1 中层管理者的角色和职责

    介绍中层管理者所扮演的角色和职责,包括转化战略为行动计划、管理团队、协调上下层之间的沟通等。

    2.2 沟通和协调技巧

    教授中层管理者有效的沟通和协调技巧,包括倾听技巧、反馈技巧、冲突管理等,以提高与上下层之间的沟通效果。

    2.3 自信和影响力

    培养中层管理者的自信和影响力,让他们能够更好地影响和激励员工,推动组织的发展。

    2.4 战略制定和执行

    教授中层管理者制定和执行战略的方法和技巧,帮助他们将战略转化为可行的行动计划,并推动团队的实施。

    2.5 团队建设和激励

    培养中层管理者的团队建设和激励员工的能力,让他们能够打造高效的团队和激励员工的积极性和创造力。

    2.6 问题解决和冲突管理

    教授中层管理者解决问题和处理冲突的方法和技巧,帮助他们有效地应对各种挑战和困难。

    3. 培训方式

    中层领导力培训可以采用多种方式进行,包括:

  • 面对面培训:组织专业讲师进行面对面培训,通过案例分析、角色扮演等方式提升中层管理者的实际操作能力。
  • 在线培训:利用互联网和电子学习平台进行培训,方便中层管理者随时随地进行学习。
  • 工作坊:组织中层管理者参加工作坊,通过小组讨论和互动学习,提升他们的领导力和管理能力。
  • 4. 培训效果评估

    为了评估中层领导力培训的效果,可以采用以下方法:

  • 问卷调查:向参训的中层管理者发放问卷,了解他们对培训内容和方式的满意程度,以及培训对他们职业发展的影响。
  • 个案分析:选择几位参训的中层管理者进行个案分析,观察他们在实际工作中是否应用了培训中学到的知识和技巧。
  • 业绩评估:通过对中层管理者的工作表现进行评估,观察他们在培训后是否有明显的进步。
  • 5. 结语

    中层领导力培训课程对于提升中层管理者的领导力和管理能力具有重要的意义。通过系统的培训,中层管理者可以更好地理解自己的角色和职责,掌握有效的沟通和协调技巧,提升自信和影响力,有效地制定和执行战略,建设高效团队,解决问题和处理冲突。这将有助于组织更好地发展和实现目标。