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中层员工管理培训

中层员工管理培训是指针对公司中级管理层员工进行的一种培训和提升计划。中层员工在组织中扮演着重要的角色,他们是连接高层管理层和基层员工之间的桥梁,负责实施公司战略和管理任务。 中层员工管理培训的目的是提升中层管理者的领导能力、沟通能力和决策能力,使其在管理中能够更好地理解和应对公司的战略目标和挑战。培训内容通常包括领导力发展、团队管理、冲突解决、沟通技巧、战略规划等方面的知识和技能。 通过中层员工管理培训,公司可以培养出更具有潜力和能... 展开全部

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「中层管理」培训 相关课程

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文瀚:定位-中层管理者的角色认知

本课程旨在帮助企业中层管理者解决实际工作中的困惑,提升工作管理技能,支撑企业经营战略,建立清晰目标管理,优化团队沟通管理,高效工作激励团队,实现跨部门合作共赢。通过结合欧美及日本实践,融合管理学、心理学和组织行为学,快速提升管理

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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孟德凯:核能团队——中层管理技能提升

中层管理者直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,例如销售,客户服务等。除此之外,他们还将影响公司的品牌及声誉。

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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陈卫中:中层管理三板斧

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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陈清:《中层管理能力提升》

中层管理者扮演着承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,同时承担“做事”与“管人”的职能,负责部门目标与计划的制定、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等等的重任。

讲师陈清老师的头像陈清企业管理实战派教授

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胡永富:中层管理技能五项修炼

周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、品牌积分工具

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

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赵强海:《高效执行:基于角色认知的中层管理者五项精进》

去年今日此门中,人面桃花相映红;人面不知何处去,桃花依旧笑春风—— 唐·崔护

讲师赵强海老师的头像赵强海经济文化学者

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王振华:内圣外王-中层管理的修炼

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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王长震:MTP中层管理技能提升沙盘培训课程

本课程是专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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王波:中层管理者技能提升培训

中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层落实到基层,方能落地生根实现公司目标。

讲师王波老师的头像王波执行力、通用管理专家讲师

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高思禄:MTP中层管理才能发展——百炼成山、千炼成峰!

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升?为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责?为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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张国良:《中层管理者管理技能训练课程—MTP》

MTP训练课程不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

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侯海飞:制造型企业中层管理能力提升训练MTP

了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态 掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队 学习习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的缩短下属的适应期 掌握高效沟通的技能,改善现场人际关系

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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「中层管理」培训讲师

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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
企业管理实战派教授

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领导力创新思维党政培训公共关系
陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验,形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动演练,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。
中国管理科学研究院研究员

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团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
经济文化学者

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沟通协作管理技巧领导力压力管理党政培训问题分析解决
赵强海老师,1995年毕业于华中师范大学研究生院,硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构,多年来一直从事经济文化的研究与讲学,对国际货币金融史和中国文化中的整体观有独立的认知和理解,擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时,出版了易学专著《周易今读》(河南人民出版社2015);参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译(国际文化出版公司2000)。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
执行力、通用管理专家讲师

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销售技巧培训开发执行力员工心态形象礼仪演讲技巧
王老师具有17年管理培训咨询实战工作经验,其中7年世界500强高管经验,任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监;中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长,全盘掌握并操作培训体系的运作与完善;10年培训咨询行业实战经验,中国本土执行力第一品牌(师传姜汝祥博士),上市公司神州英才首席女讲师及咨询顾问;现为业内领军品牌北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

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中层员工管理培训

中层管理人员是企业组织中的重要一环,他们承担着连接高层管理和基层员工的桥梁作用。中层管理人员的素质和能力对于企业的发展至关重要。因此,中层员工的管理培训成为了现代企业不可或缺的一部分。

为什么需要中层员工管理培训?

1. 提升管理能力

中层管理人员在组织中具有重要的管理职责,他们需要具备良好的组织、协调和决策能力。通过中层员工管理培训,可以提升他们的管理能力,使他们能够更好地协调和管理团队,提高工作效率。

2. 培养领导力

中层管理人员需要具备一定的领导力,能够激励和引导下属,推动团队的发展和壮大。中层员工管理培训可以培养他们的领导力,提高他们在团队中的影响力。

3. 塑造企业文化

中层管理人员是企业文化传播的关键人物,他们的行为和态度对员工的行为和态度产生重要影响。通过中层员工管理培训,可以让他们更好地理解和传达企业文化,推动企业文化的建设。

中层员工管理培训的内容

1. 沟通与协调能力

中层管理人员需要具备良好的沟通和协调能力,能够与上级、下属和同事进行有效的沟通和协调。培训内容可以包括沟通技巧、协调方法和冲突解决等方面。

2. 团队管理

中层管理人员往往需要管理一个团队,他们需要了解团队建设的原则和方法,能够激发团队成员的潜力,推动团队的协作与创新。培训内容可以包括团队建设、团队激励和团队冲突处理等方面。

3. 决策与问题解决

中层管理人员需要具备良好的决策和问题解决能力,能够在复杂的情况下做出正确的决策,并迅速解决问题。培训内容可以包括决策分析、问题解决方法和决策风险评估等方面。

4. 领导力培养

中层管理人员需要具备一定的领导力,能够激励和引导下属,推动团队的发展和壮大。培训内容可以包括领导力培养、影响力提升和团队激励等方面。

中层员工管理培训的方式

1. 内训

企业可以组织内部培训师或邀请外部专家进行中层员工管理培训。内训具有针对性强、成本较低等优势,可以根据企业的实际情况和需求进行定制化培训。

2. 外训

企业可以选择邀请专业机构或高校开展中层员工管理培训。外训可以提供更全面、系统的培训内容,同时还可以与其他企业的中层管理人员进行交流和学习。

3. 在线培训

随着互联网的发展,中层员工管理培训也可以通过在线平台进行。在线培训具有时间灵活、学习资源丰富等特点,可以让中层管理人员根据自己的时间和需求进行学习。

中层员工管理培训的效果评估

中层员工管理培训的效果评估是培训过程中的重要一环,可以帮助企业了解培训的成效,并对培训进行改进。评估方法可以包括培训前后的问卷调查、中层管理人员的工作表现评价和团队绩效的提升等方面。

结语

中层员工管理培训对于企业的发展和管理能力的提升具有重要意义。通过培训,中层管理人员可以提升自己的管理能力和领导力,推动团队的发展和壮大,为企业的长期发展打下坚实的基础。