一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
每个团队都有自己的实现方法，存在各种差异，但通常会遵循一些贯通的核心原则，大多数团队都会努力遵守这些共性原则。也正是这些原则从根本上决定了团队最终的成败。
团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则。
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流的老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。学会带队伍，借助团队的力量成就伟大梦想，实现企业持续健康发展，是领导者的神圣使命。反之，领导者事必躬亲，自己从头忙到尾，而团队成员无所事事，或者工作不得章法，势必影响团队的整体效率以及企业健康发展。今天我们要和大家精读的书是《 给 你 一 个 团 队，这 样 抓 落 实
团队怎么带，执行才会好？管理者都希望提高团队的执行力，但是，试过很多方法、手段，各种考勤、绩效考核都没什么太好的效果，怎么办？要治病，先找病因，我们首先要知道团队执行力不强的根源在哪里。解决这五个问题，你就没有带不好的团队。团队管理的方法技巧一、理想目标的缺失马云曾说，30%的员工永远不可能相信老板。不要让你的员工为你干活，而应该让员工为共同的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团
