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企业培训体系包括哪些内容?(设计方案和步骤)

2022-06-06 17:19:22
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企业培训体系包括哪些内容?(设计方案和步骤)

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方法论

培训工作既是最好做的,也是最难做的......

所谓好做,就是组织人上上课,所谓难做,就是将培训转化成为员工绩效的改进和提升,而大多数做培训工作的小伙伴,其实还是停留在组织人上上课的层次。

因为企业培训工作往往是说的时候重要,做的时候次要,忙的时候不要;

因为不关注培训体系的系统性以及培训效果,培训工作往往就陷入到:

认认真真走形式,热热闹闹瞎折腾、辛辛苦苦挨批评的地步

今天,给大家分享一个我个人总结提炼的六个步骤搭建培训体系的方法

首先,仍然需要先理解几个热门概念

培训,被动的学习来满足公司或职位的绩效实现需要

学习,主动的有意识或无意识的来满足自己现有和未来个人发展的需要

发展,通过有意识的学习计划和相关培训为未来发展做好准备

知识,需要知道什么

技能,需要会做什么

素质,区别于卓越表现与一般表现的一系列的行为特征

其次,需要清楚企业为什么需要培训

「原创干货」建立企业培训体系,只需要这六个步骤-2.0版

因为企业所面临的外部环境和时长竞争态势是不断变化的,这就要求企业不断创新和优化业务流程,同时岗位职责和能力要求也是持续变化的提高的,因此,企业员工必须持续不断的培训,层满足企业对人员能力的要求。

接下来谈一谈搭建企业培训体系的六个步骤

步骤一:设计培训体系框架

步骤二:构建培训体系要素-制度系统

步骤三:构建培训体系要素-资源系统

步骤四:构建培训体系要素-管理系统

步骤五:设计并实施关键培训项目

步骤六:设计并实施员工职业发展项目

步骤一:设计培训体系框架

这个框架包括三个系统,分别是:培训制度系统、培训资源系统、培训管理系统

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步骤二:构建培训体系要素-制度系统

建立制度系统需要考核两个核心问题:

第一个问题:用制度的形式界定什么人在什么时间参加什么培训达到什么效果

第二个问题:界定各项培训管理工作开展的流程、步骤、方法以及输出的记录表单等等

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步骤三:构建培训体系要素-资源系统

一个是内部兼职培训是队伍

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另一个是培训课程体系

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步骤四:构建培训体系要素-管理系统

所有的培训活动,都要按按照培训管理的四个节点要求执行

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步骤五:设计并实施关键培训项目

1、新员工培训项目

新员工培训的核心目的是帮助新员工“快速融入团队、快速胜任岗位、快速做出个人业绩”,培训工作必须针对新员工从入职、到试用期、再到转正的全过程,通过10项举措来达成新员工培训目标。

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2、管理干部培训项目

以培训对象的领导力、工作行为、个人绩效全面提升为导向,以培训通关形式来保障每个培训环节的实施质量,杜绝走形式、瞎折腾,通过实实在在的以及有效的培训方法,来提升培训价值。

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3、内部公开课与沙龙活动

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4、全员在岗经验分享培训

以部门为单位,通过随时随地的分享活动,促进日常工作中的知识沉淀和经验传承。

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步骤六:设计并实施员工职业发展项目

1、构建体系

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2、实施发展机制

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3.运用发展手段

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好了,基本的操作方法就是这样了

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