导读：三分靠战略，七分靠执行，没有了执行了，工作计划做的再细致也终将付之一炬。
我们常说理论来源于实践，彼得.德鲁克也说“管理不在于‘知’，而在于‘行’。”而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养？你是否也曾对自己的执行力有过怀疑？怎样才能人尽其才物尽其用？这时候执行力就尤为重要了。
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目标要明确且要达成共识
强大的执行力其实是取决于4个方面的要求，首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确性。
当目标不能明确或达成共识时，它就没有了牵引的力量，也就不太可能得到良好的执行力。大部分情况下，一些公司和组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致，这是第一个我们需要关注的。
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指令要清晰
我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者能够把指令讲清楚的。我在教组织管理课程时,也常常跟学生讲：每当组织执行力不够，我们常常会怪下属能力不足，或者认为企业文化不够好，或者觉得激励不到位等。坦白来讲，这些都不是首要的因素，首要因素可能是管理者本身指令不清楚，下属不知道要执行什么。当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以，是否有强大执行力取决于从中层到高层的管理者，下达指令的清晰程度。
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要有具备执行能力的人
如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人。我们一直在强调在管理当中要激活人，管理最重要的是让合适的人在合适岗位上。大部分情况下，我们并没有很认真地去对待这个人能不能把能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来，执行力也是不可能做得到的。
就像我们说让加西亚去送信，为什么选择加西亚，这个信就能够送到？这就是因为加西亚是一个能够去执行的人，能够圆满地把任务完成。我们一定要把能够去执行的人找到，并让这个能够执行的人在组织里面能得到充分发挥、愿意去发挥。
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要有良好的企业文化
还有一点需要强调，就是组织强大的执行力需要一个好的氛围去呵护，即最重要的是要构建良好的企业文化。这个好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意去承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任。若我们没形成一种对责任负责、对目标负责、对绩效负责的组织文化，若想形成强大的执行力很困难的。
我们的一些组织没办法有执行力，是因为我们在评价员工的时候，评价员工的工作绩效等，是用了多元的指标，而其中有一些某些指标是跟执行力不相关的。如果你的多元评价跟执行力无关，其实你是很难得到执行力的。
所以，要想得到一个强大的执行力，至少以上四个方面是比较重要的。我也需要大家对照四个方面反看自己的组织，如果能够这样去做，相信你的企业会有很好执行力。(本文完)
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