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企业培训怎么做

2022-06-23 22:14:06
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企业培训怎么做

企业培训怎么做

聊企业培训,更愿意向大企业学习。企业培训都包含哪些内容这个问题,每家都不一样。因为每个企业人数不同,成立时间不同,业务类型不同,企业培训部门的工作内容也千差万别,大部分企业的培训是从低向高,缺什么补什么。这类企业分三种。

一种:基础配置型,新人入职培训、岗位基本技能、应知应会。大部分企业培训停留于此。

二种:开始与业务结合,针对业务需要的基本技能,寻求外部专业团队的介入,做专项培训。内外讲师结合给员工发展做支持。

三种:对员工分层培训,鼓励高层走出去,上各类商学院。人脉和知识双重发展。

以上三类企业培训,灵活性强,多随业务大小做增减。缺点是缺乏系统性,随意性强,未来不可复制。并且培训效果和培训部门负责人的能力正相关。

企业内训的底层逻辑是:让新人快速开始工作,让大部分人的水平对齐到企业高水平。培训的形式可以分为以下几种模式。

一:工作坊

一种以领教带领,公司高管加多个岗位负责人一起参加的企业内训形式。领导讲原理,高管讲现实,层层推进,推演出企业的战略目标、落地方案、工作计划等。分为战略工作坊、专项问题工作坊等。优点,集合双方优势,共创解决方案,答案即行动方案。各部门容易达成一致,减少沟通成本。

二:咨询形式的企业内训方案

由培训机构以咨询的方式,对企业当下的战略、业务、目标、难点等做系统梳理。确定年度或当下需要培训的内容,做成培训方案。优点:个性化方案更有针对性地助推企业成长。强调了需方思维,客户需要的才是对的。

三:思维逻辑的专项培训

U型思考,遇事思考底层的原因,而不是直接给答案。长期坚持,对认知世界是不断深化的。思维模型,学会一种思维方式,遇事一通百通,灵活应用。深度思考是一种能力,优秀与否往往取决于我们思考的深度。

总结新内训的底层逻辑是——培养坚持第一性原理的主动思考,知其然更知其所以然,敢于质疑,基于当下,探索未知,探索未来。

HR必须懂战略,懂业务。懂业务他才知道企业需要招聘什么样的人才,懂战略,他才知道人才的弹性空间有多大。招用育留,一切以业务和战略需求为根本。才符合战略、运营、组织三位一体。

标签: 企业培训
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