财务分析企业内训
本课程特别为非财务人员设计，帮助您快速掌握关键财务报表的解读，提升企业管理水平。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，您将学会在不同经济环境下抓住财务管理的重点，提升预测未来现金流的能力。课程注重实用性和互动性，结合案例分析和实操练
随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建
本课程以战略视角下的财务报表分析为引领，带你轻松读懂每一个财务数据，深入了解企业运营状况，更好地评估公司风险。通过上市公司真实案例的讲解，帮助学员熟练掌握财务报表分析技巧，从资产质量、资本结构、利润质量到现金流量质量全方位分析，
帮助你了解财务报表分析基本理论与知识框架；通过财务报表数据来透视企业的管理问题；财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用。
帮助你掌握财务报告的内容；掌握财务报告的基本分析方法；掌握《资产负债表》的结构和内容；掌握《利润表》的结构和内容；掌握《现金流量表》的结构和内容；利用财务报表数据分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，为管理决策提供依
当前商业银行大力支持实体经济，必然要求提升资产结构中信贷或授信的比重，这就要求各级客户经理和审批人员熟悉风险识别的方法。作为基础，如何通过财务报告识别借款人的信用风险是关键之一，无论是对大企业还是对中小企业均可以提供决策的参考。
面对国家经济下行和银行信用风险激增的挑战，本课程专为银行客户经理与信贷人员设计，旨在提升其财务报表识别与分析能力。通过系统讲解和案例教学，学员将深入理解财务报表的基本框架与数据背后的含义，掌握资产负债表、利润表和现金流量表的研读
1. 通过分享大型机构的信用分析实践，拓宽学员思路；
2. 分享国际顶级评级机构的分析方法；
3. 对企业估值的相关知识进行总结和梳理，使学员了解国际通行的对企业定价和投资决策的方法。
在金融危机背景下，中小企业面临资金周转困境，本课程将帮助银行信贷人员有效识别优质客户，通过深入分析企业财务报表，揭示潜在财务风险和虚假数据。本课程将提升信贷人员的财务分析技能和风险识别能力，确保贷款精准投放，助力优质项目落地，实
这门课程将带领您深入了解财务分析和经营分析的重要性，帮助您提升财务决策能力、优化经营绩效、提升职业竞争力、降低风险和促进战略规划。通过案例、报表、故事和计算等方式，深入浅出地解读财务和经营数据，让您掌握实用技能，应对日常经营挑战
在当前复杂的商业环境中，企业高管必须具备深厚的财务分析能力，以识别投资机会并优化决策。本课程通过丰富的案例和通俗易懂的语言，深入解析企业财务的运行逻辑，帮助学员全面理解财务管理与企业运营的关系。课程将引导学员掌握业财融合的实务路
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖
本课程将帮助银行中高层管理者深入了解财务报表分析的重要性和应用，通过学习将获益于更深入地了解银行业务运营情况、提升决策支持能力和风险管理能力。课程涵盖了风险管理、资本规划、业务决策支持和资管新规出台等内容，将帮助学员更好地应对全
在当今经济环境中，企业财务的透明度和真实度显得尤为重要。本课程专为银行信贷客户经理设计，通过深入剖析财务报表和非财务信息，帮助学员掌握企业偿债能力和资信状况的评估方法。通过实操案例和互动讨论，您将学会识别财务信息失真，做出科学的
帮助你掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值。
在金融危机的背景下，中小企业面临资金周转困难，本课程针对银行信贷人员，提供全面的财务报表分析和虚假报表识别技术。通过深入解析企业财务状况、经营成果和现金流量，帮助信贷人员提高企业财务分析和风险识别能力，确保贷款资金准确投放，实现
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓
在金融危机冲击下，企业亟需解决资金周转问题。银行在此过程中扮演着至关重要的角色。本课程专为信贷客户经理及风险管理人员设计，通过深入剖析企业财务报表，提升识别虚假报表的能力，从而有效评估企业的偿付能力与信用风险。通过丰富的案例分析
企业财务报表分析是商业银行信贷客户经理、授信评审人员和风险监控人员等必须掌握的一项基本技能，但实际应用中普遍存在就报表分析报表、财务报表信贷风险分析指向不明的现象不可避免地造成财务报表信贷风险分析体系不完整、分析思路不清楚、分析
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，
财务造假是资本市场的痼疾和毒瘤，曾经的白马股康美药业，虚构300亿货币资金，震惊资本市场；账面坐拥现金150亿的康得新,却连10亿元债券也违约，康得新管理层声称要起诉北京银行；还有高溢价并购后的大批商誉爆雷公司，也是一地鸡毛。一
近年来国内投资银行业务率明显上升级，得益于资本市场的较快发展，国内投资银行业务也实现了快速增长，但投行业务的项目管理和内部控制相对滞后导致违规风险显著增加，2013年以来，中国证监会相继通报了数起涉嫌财务造假、欺诈发行的案件，
本课程旨在培养财务人员真正的分析能力，帮助他们摆脱“表哥表姐”的称号，成为企业真正需要的分析型人才。通过学习本课程，你将掌握财务报表分析的核心技能，了解报表设计原则，学会撰写有效的财务分析报告，并掌握数字化分析和预警系统的设计。
带你颠覆并重建“表”的使用，梳理数据底层逻辑；通过先进的工具改善数据质量，快速优质完成数据清洗；成熟数据模型，举一反三自建更多数据模型，真正插上数据+智能的翅膀；不脱离财务最熟悉的Excel工具，构建完整的BI数据思维和全局架构
在当前复杂多变的国际环境与后疫情时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为企业高管与财务人员提供实用的建议与实施路径。通过案例研讨与角色演练，参与者将深入
在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业资金周转困难，急需融通资金解决生产、投资难题，而银行作为企业融资渠道的合法主体，如何在成千上万的企业中遴选出符合银行标准的客户，把资金真正用到优质企业和潜力项目上，确保每一笔贷款都真正用
本课程将带您深入了解不同行业的财务报表特征和分析方法，帮助您识别财务风险、制定投资决策、辅助经营决策，提升就业竞争力。通过学习，您将掌握行业特征，提升财务分析能力，辅助投资决策，增强职业竞争力，更好地理解企业运作。无论您是企业管
税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查，了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况，为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表，损益表及其有关附表的检查。资产负债表的检查方法着重检查与纳税相关的项目运用比较分析
财务分析好比卸妆油， 能帮助我们洗去公司表面的修饰， 回到更真实的样子 。 通过有效的财务分析， 帮你判断公司经营是否有“水分” ，有没有风险？ 帮你 及时发现问题，提出有效解决方案； 帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；
建筑企业所得税汇算清缴除了具备自身行业特点以外，兼具收入、成本、费用确认的一般原则，本课程主要从收入、成本、费用等方面的会计与税务处理的差异入手，结合最新企业所得税申报表，结合建筑企业行业特点，重点阐述建筑企业在收入、成本、费用
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”， 包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你
本课程适合客户经理、合规风险管理人员、信贷主管等参加。课程时间为2天，每天6小时，由资深老师李丽萍授课。采用案例讲授、案例分析和案例研讨等形式，内容涵盖企业与财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表以及财务报表异常情况分析等。通
课程背景：
2020年伊始，一场全所未有的新冠肺炎疫情肆虐全球，截止4月23日，全球新冠肺炎累计确诊病例超过250万，死亡病例超过17万例，欧美国家疫情防控形势异常严峻。在新冠肺炎疫情的冲击下，全球经济发展形势不容乐观，企业经营环境恶化，经营风险不断加大，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能，认真研读企业的财务报表，正确分析和理解其中的财务信息，是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上，在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息，包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果，包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息，具有极其重要的战略意义。
课程收益：
了解企业财务报表的基本框架，解读三大报表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况；
学会研读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足做出判断；
学会研读利润表，了解公司盈利能力、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断；
学会研读现金流量表，了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况，预测公司未来的发展前景，保证银行的信贷安全。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作人员
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：瑞幸咖啡22亿业绩造假的背后--如何通过财务报表找到企业造假的关键点
第一讲：财务报表阅读与分析基础
一、财务报表阅读与分析的基本知识
1.财务报表与报表分析的相关概念
1）上市公司年报、财务报告、财务报表的含义
2）初识企业的基本财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）
2.银行客户经理应了解的会计知识
1）会计等式与复式记账
2）财务报表的编制原理与稽核逻辑
3）权责发生制与收付实现制的联系与区别
实操演练：编制某企业简易的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）
二、银行客户经理财务分析基本理念
1.财务报表及与报表分析的局限性
2.信贷财务分析的特殊性性
3.信贷财务分析的基本理念
第二讲：从银行信贷角度透析资产负债表
一、认识资产负债表
1.亲密接触真实企业的资产负债表
2.资产负债表项目解读（项目内涵、计算逻辑、营销方向）
实操演练：根据企业数据计算编制资产负债表部分重要项目
实操演练：请找出案例企业报表中的至少3个项目隐含的营销机会
二、资产质量分析
1.资产负债表的整体审视
案例分析：某上市公司财务结构变动分析
2.资产结构分析
案例分析：主要资产项目变动的内在含义
3.资产利用效率分析（运营能力分析）
案例分析：苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
三、偿债能力分析
1.短期偿债能力分析
案例分析：某上市公司2018年短期偿债能力分析
2.长期偿债能力分析
实操演练：某上市公司2018年长期偿债能力分析
第三讲：从银行信贷角度透析利润表
一、认识利润表
1.亲密接触真实企业的利润表
2.利润表项目解读（项目内涵、计算逻辑、营销方向）
小组讨论：京东为什么连年亏损不倒闭？
实操演练：根据企业数据计算净利润的形成过程
二、盈利能力分析
1.利润表的整体审视
2.收入质量分析
案例分析：某上市公司股价上涨55倍的背后秘密
3.利润质量分析
案例分析：东北某知名上市公司奇葩的税后净利润（利润高于收入）
三、发展能力分析
1.增长率分析
小组讨论：银行客户经理如何通过报表发现明日之星？
第四讲：从银行信贷角度透析现金流量表
一、认识现金流量表
1.亲密接触真实企业的现金流量表
2.现金流量表项目解读（项目内涵、计算逻辑、营销方向）
小组讨论：盈利的企业为什么突然破产了
实操演练：根据企业数据计算编制现金流量表部分重要项目
二、现金流量分析
1.现金流量表的整体审视
2.经营性现金流量分析
案例分析：某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发
课程要点总结
现场答疑解惑
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。
本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业系统学习财务BP的体系，助力企业业财与数字化转型。
课程收益：
本课程主要包括财务BP的介绍、工作内容、能力模型、组织转型等，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解数字化转型的必要性和紧迫性
● 财务BP到底是什么？怎么做？
● 财务BP需要哪些能力？如何发展进阶？
● 企业如何有效提收入、增效益、降风险？
● 财务如何定政策、配资源、带项目？
● 财务如何在专业能力、业务能力、软实力联合发力？
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【转型篇】新形势下财务人转型的必要性
一、新形势下财务管理的转型
1. 会计学科面临的挑战、会计师面临的挑战
2. 成为融入业务的财务部门和会计师
3. 业财融合下会计观念的更新与管理会计应用框架
案例分析：某企业以价值创造为导向的财务管理实践
第二讲：【基础篇】到底什么是财务BP？
一、财务BP基础
1、什么是财务BP？
案例分析：某企业财务BP的蜕变成长之路
2、财务BP的工作内容
案例分享：500强公司财务BP的工作职责
二、财务BP的两大模型
1、财务能力、业务能力与软实力
2、能力模型：财务BP的15项能力
3、胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
三、财务BP组织设计与人才发展
1、财务BP组织发展的四个阶段
2、财务BP团队分工与协作
3、财务BP如何处理与业务的关系
4、了解业务能为BP带来什么
案例分享：某企业财务BP与业务深度融合创造价值
第三讲：【工具篇】财务BP的常用方法与工具
一、预算管理
1、预算管理概述
2、预算管理的应用环境
3、预算管理的应用程序
4、预算管理的工具方法评价
案例分析：某企业预算管理的应用案例
二、本量利分析
1、本量利分析概述
2、本量利分析的应用环境
3、本量利分析的应用程序
4、本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
三、多维度盈利能力分析
1、多维度盈利能力分析概述
2、多维度盈利能力分析的应用环境
3、多维度盈利能力分析的应用程序
4、多维度盈利能力分析的工具方法评价
四、业务分析与财务分析
1、业务分析最小化模型之四轮八步法
2、捕捉组织有效KPI到底有多难
3、业务一把手的能力和意愿是关键
4、业务分析会三要素：分析、预测和行动
5、业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享：我们是如何通过业务分析提高10%销量的
6、基于战略的财务分析模型
案例分享：某知名500强企业基于战略的财务分析
第四讲：【发展篇】财务BP个人成长与职业发展
一、财务BP个人成长与职业发展
1、未来10年，财务人才市场需求四大预测
2、曼妙S曲线，让你的职业发展走上新高度
3、四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
4、财务BP如何做到年薪百万
随堂自测：测一测自己是哪个级别的财务BP
课堂实战：四步制订可落地的个人发展计划
课程要点总结
现场答疑解惑
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