经营战略企业内训
在全球局势风云变幻的当下，俄乌战争、巴以冲突、美国通胀及美联储加息等一系列事件对中国经济的影响深远。面对全球金融动荡和贸易战，中国能否在2024年实现经济复苏？如何解读党的二十大提出的“高质量发展”战略？我们独家研发的课程将为您
本课程将带您深入探讨企业文化的深层次内涵，结合儒释道三家智慧，提升企业核心竞争力。通过案例分析、学员讨论等多种授课方式，您将学会如何通过文化建设提升公司执行力和团队凝聚力，减少员工流失率，实现从人治、法治到心治的转变。适合企业重
本课程旨在帮助各行业的项目管理人员全面了解和掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从识别风险、定性分析、规划应对、问题解决到监督评价，让您成为项目风险管理的核心力量。通过学习本课程，您将能够为组织项目风险管理提供协助，为项目
《向阳而生：宏观经济形势与企业应对之策》为您全面解析2024年宏观经济的机遇与挑战，深度剖析中美关系、地缘冲突对中国经济的影响，揭示应对“三重压力”的策略。通过经典案例和实战演练，助力企业在复杂多变的环境中实现转型升级和高质量发
互联网思维不但是一种技术思维，更是一种商业思维；
互联网思维不是互联网决定了思维的产生，而是思维带动了互联网的产生和变化，而互联网又加快了思维的升级与创新；
互联网思维不单单是对互联网的，而是对包括线上线下的一切商业活动的思
本课程将帮助企业领导者全面了解影响企业价值的因素，并掌握企业价值管理的逻辑与方法，从而建立提升企业价值的机制，驱动企业在不同周期发展。课程独特的讲课风格让理论案例化、案例故事化，生动有趣；精心设计的课件和案例构思巧妙，让学员轻松
开展保密教育培训，对于增强政治素质和保密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力，进一步增强做好新时代保密工作具有重要意义。机关企事业单位的各级党员领导干部、保密干部、涉密人员都要深入学习贯彻习近平总书记关于做好保密工作的重要指示精
本课程深入剖析中美关系、俄乌战争及巴以冲突对全球局势和“一带一路”倡议的影响，探讨中国在复杂国际环境中的应对策略。通过全面讲解“中国式现代化”及国家总体安全观，解析中国外交新局面和钢铁冶金行业的海外风险与机遇，帮助行业中高层管理
这门课程旨在为管理者提供系统、科学的财务管理知识，帮助他们在企业运营中通过数字化手段做出明智决策。通过真实案例分析和实例演练，学员将深入了解财务规划与管理的思维模式和方法，提高企业的安全性与效益性。课程不仅提升管理者的财务报告解
帮助你能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施；能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险。
学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商
课程旨在帮助国有企业在激烈竞争中通过推行经理层成员任期制和契约化管理提升市场化、现代化经营水平，激发企业内生活力。通过理论结合案例，深入剖析政策背景、操作实务和风险管控。课程特别适合国有企业负责人、高管及中高层干部，提供全面的政
本课程深入剖析顶层设计与股权架构，在解决公司治理问题方面具有独特的理论体系和实战性。通过系统性的讲解和案例研讨，帮助学员掌握解决公司治理问题的关键方法和工具。无论您是董事长还是总裁，课程都将为您提供智力支持，帮助您推动企业顶层设
面对全球地缘政治的复杂局势与碳达峰碳中和目标的挑战，这门课程深入解析当前国际冲突对中国和全球经济的影响，探讨中国在高质量发展中的战略布局。通过对历史案例与现代政策的剖析，课程帮助学员了解中国经济转型的路径，分析未来发展的机遇与挑
本课程将带领学员深入探讨企业转型、核心员工留存、竞争优势建立等关键议题，通过系统学习战略理论，帮助企业超越眼前挑战，实现持续发展。培训讲师刘光耀将通过大量案例复盘，引导学员深刻理解战略要素的重要性，拓展思路，突破瓶颈，提升竞争力
在这个充满不确定性的VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，变革与创新成为生存与发展的关键。《企业变革与管理创新》课程通过深入剖析变革创新的理论与实践，结合中外企业的成功案例，帮助企业管理者掌握应对变革的思维与方法，提升领导力，激
商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选“捷径”。
面对交通运输部《数字交通“十四五”发展规划》的要求，交通行业数字化转型已成为不可逆转的大趋势。本课程将带您深入理解数字化转型的核心理念，掌握顶层设计和实施路径，强化数据驱动的业务效能。通过案例解析、前沿科技应用、互动讨论等多维度
一、管理者为什么要懂财务
二、理解企业经营的财务逻辑
三、总经理应掌握的五大财务管控系统
建设自由贸易试验区（以下简称“自贸区”）是新时代我国深化改革和扩大开放的战略举措，展望“十四五”，自贸区在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，在对标国际、制度创新、要素配置、产业发展等方面将有更深入的推进，发挥更大的引领和推动
在当前不确定的时代，学习华为的成功经验，尤其是其战略和管理模式，对于企业高管和管理者来说尤为重要。通过吴越舟老师的课程，您将深入探讨华为的战略驱动与商业模式演绎，结合真实案例，培养全新的思维方式。课程内容涵盖市场洞察、组织解码、
面对全球政治与经济风云变幻，我们的课程将全面解析当前国际形势对中国的影响，从俄乌战局到巴以冲突，从美联储加息到台海局势，深入探讨中国外交与宏观经济布局。课程还涵盖了“新质生产力”的发展、人工智能的行业重塑及2024年中国经济前景
在数字化转型的浪潮中，人工智能技术正成为推动汽车行业，尤其是二手车市场发展的核心动力。本课程将深入探讨机器学习、深度学习及大模型的原理与应用，帮助学员掌握AI技术在企业管理中的实践方法。通过全面的课程内容，学员将学习如何优化市场
产业互联网正在全面重塑各个垂直产业的价值链，通过优化互联网技术，实现信息流、物流和资金流的高效协同。面对数字化转型的挑战，企业需要从顶层设计到实施路径进行全面规划。本课程将为您解读数字化转型的核心理念，提供实际操作的指导，帮助企
本课程由资深专家李勇主讲，专为企业管理、营销和服务人员设计，旨在深入解析数智化转型的关键要素。通过系统化学习，学员将掌握数智化的基础知识与实际应用，包括用户体系、产品体系和安全管理等方面。同时，课程结合案例与互动，确保所学内容能
“互联网+”时代，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术，改变着社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。
在全球局势动荡和国内经济转型的双重背景下，我们特别设计了这门课程，帮助您深入解析俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国及世界的影响，掌握二十大报告中碳达峰碳中和目标对经济的潜在冲击，了解中国在高质量发展方面的战略布局和应对挑战的方法
面对逆全球化和国内经济循环的挑战，本课程深入解析"新质生产力"概念，针对工业4.0时代的企业运营管理提供系统解决方案。李丰杰博士结合智能制造、云计算、大数据等前沿技术，通过通俗易懂的案例和前瞻性理论，帮助企业优化生产设计、供应链
本课程涵盖了公司治理相关法律法规及政策的重要内容，帮助学员全面了解《公司法》、《企业国有资产法》、《上市公司治理准则》等文件的要点，掌握公司治理的概念、结构和功能。通过学习，学员将深入了解股东结构、董监高的权责义务，掌握公司治理
国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具，全面而又简单，它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理的本质，是一种管理哲学和系统学的实践
本课程将带领学员深入了解中国资本市场最新动态和注册制改革，掌握北交所上市前的自我审查和战略关注，以及成功上市的操作流程和审核要点。适用于企业高层管理者和高端人才，帮助他们理清企业发展路径，解决人才缺失和选择上市板块等难题。通过案
本课程将深度解析企业生命周期与投融资逻辑，帮助企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员了解企业在产业链中的位置和如何实现最大化的产业价值。通过学习，您将了解资本的规律、洞察产业发展规律、掌握企业生命周期，并学会将金融和实业结合
本课程通过华为企业文化的案例，系统解构了企业文化的作用与实践方法，帮助中高阶管理者全面了解企业文化的重要性与落地实践。课程内容涵盖企业文化的构建经验、企业文化的核心价值观、企业文化的发展阶段及误区等多个方面，引导学员思考公司定位
本课程专为事业部负责人、公司高管、投资者等量身定制，通过实操工作坊结合公司数据分析，帮助学员掌握企业运营分析的整体框架和方法，提升经营分析能力。课程内容涵盖企业SWOT分析、财务、市场、生产等方面分析方法，帮助学员了解企业经营状
这门课程将带您深入解析2024年全球和中国经济发展趋势，通过大量数据分析和案例研讨，帮助您掌握宏观经济脉络。面对中美关系、全球降息、房地产风险与金融创新等多重挑战，课程为企业管理层提供实用的战略指导和应对方案。课程内容涵盖金融服
在大数据时代，财务管理人员面临着前所未有的挑战和机遇。通过本课程，学员将深刻理解数字化转型对财务管理的深远影响，掌握大数据工具的应用，提升财务分析与决策能力。课程不仅涵盖了财务共享服务的最新趋势，还通过案例分析和互动研讨，帮助学
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者
这门课程为学员提供了一个身临其境的体验，通过激烈的交易活动，培养在快速变化环境中获取资源的能力。参与者将在模拟铁路运营中扮演多种关键角色，锻炼高效分析、谈判和沟通技巧。课程强调团队合作与跨部门协作，通过实践学习帮助学员克服沟通障
这门课程让您全面了解二十届三中全会会议精神，系统解析未来经济发展政策和策略。通过深入解读全会精神和宏观经济形势，帮助企业家和高管掌握经济调控逻辑与驱动因素，精准把握行业发展趋势和投资机会，提升企业在当前复杂经济环境中的经营能力与
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？
系统实施前后应该做哪些事情？
IT应用蓝图应该怎么设计？
《火星历险》情境模拟课程旨在提升管理者再遇到困惑与挑战呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系，为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键
本课程通过商业模式画布、战略地图等工具的运用，结合实际案例，帮助企业领导者掌握商业模式创新思维，重新审视企业经营，寻找稳定、低风险、高速度、高利润的商业模式创新路径。课程采用案例教学法，让学员实际操作商业模式建模，并通过路演对标
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试，让企业主对自己企业应对不确定性的能力，有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看，企业在疫情中的表现优劣，很大程度上取决于企业的
这门课程深入探讨了工匠精神的精髓，通过理论与实践相结合的方式，为企业中基层管理者、一线管理人员和直线经理提供了全面的指导。从工匠精神的现实意义到其核心内涵，再到如何在职业生涯中践行和传承，课程内容丰富且实用。通过案例分析、小组讨
本课程旨在帮助管理者深入理解目标制定、拆解与闭环管理，解决企业在战略落地和部门协同中遇到的痛点。通过丰富的案例分析与实践演练，学员将掌握高质量目标的设定与分解技巧，提升协同意识，有效对齐战略与执行，激发员工的主动性与自驱力。课程
这门课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑，掌握经营决策的原则、方法与流程，了解不同周期对企业经营的影响，以及组织创新对企业经营的影响。通过深入学习财务管理的管理过程和工具，您将能更有效地支持业务过程和决策，为企业精细化管理提
国有资本投资公司在现代经济中扮演着至关重要的角色，其经营模式和股权管理直接影响国有资本的保值增值。党的十八届三中全会明确提出要以管资本为主，加强国有资产监管。本课程将通过理论与实际案例相结合，深入剖析国有资本投资公司的股权运作和
企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落
在当前经济责任审计日益受到重视的背景下，本课程致力于帮助审计人员深入理解最新政策法规，提升实务操作技能，面对复杂的经济环境和严格的审计要求。通过案例分析与实践指导，学员将掌握经济责任审计的实施方案设计、问题发现与责任认定原则，以
企业管理离不开文化的支撑。制度决定生存，机制决定强大，而文化决定长久。然而，很多企业的文化只是挂在墙上的标语，难以落实到实际工作。本课程专为企业文化执行官、教育官及中高层管理干部设计，旨在通过系统讲解和实操训练，帮助学员掌握文化
2019年元旦之前，中美贸易战签署了第一阶段协议。似乎一切在向着缓和的方向发展。但是，2020年1月18日，罗斯福号航母编队，正式划归印太司令部，至此，印太司令部共下辖5个航母编队，成为美军全球第一司令部，其印度洋太平洋战略可见
2014年6月30日，成立仅一年的余额宝规模达5741.60亿元，稳居国内最大、全球第4大货币基金。一时间，互联网金融，为银行业“狼来了”的巨大挑战和压力！
互联网正在颠覆金融业的传统模式。如今，所有基于传统模式的基金都在面对
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
本课程将带您深入探讨数字化转型的重要性，通过案例教学和实践经验，让您了解数字化在各领域的应用及落地方式。课程结构清晰，讲师经验丰富，教学内容丰富详实，涵盖数字经济框架、混合云解决方案等热点话题。学习过程中，您将获得一对一辅导，巩
本课程将帮助企业经营者、创业者和管理者深入理解数字化时代的流程管理变革，掌握数字化流程体系的顶层设计和实施方法。通过理论与实践相结合的方式，学员将了解流程数字化转型的重要思维模式和工具，掌握数字化流程的规划设计与执行方法。课程还
本课程旨在帮助企业领导层和经理们解决数字化转型中的痛点问题，深度剖析客户需求、组织结构、数字化平台等挑战，提供全方位的解决方案。通过理论与实践相结合的学习模式，帮助企业重塑数字化领导力，优化数字化业务布局，捕捉增量价值，推动共享
2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联
在电力市场日益开放的背景下，本课程为电网企业的专业人员提供了深入了解电力现货交易的绝佳机会。通过全面掌握交易的基本概念、流程和市场趋势，学员将有效提升在实际工作中的操作能力和决策水平。课程内容涵盖供需分析、市场策略制定以及风险管
全球500强的人力资源都在使用的测评工具 促进自我了解●扩展人际关系●润滑团队合作●完善提升自我●创造卓越业绩
在当今竞争激烈的环境中，企业成功的关键在于有效管理无形资产。本课程深入探讨平衡计分卡作为战略管理工具的应用，帮助中高层管理者理解战略执行的重要性。通过丰富的案例和实操练习，学员将掌握如何将战略转化为具体行动，识别和解决执行中的难
在当今碎片化、快餐化的学习环境中，如何系统化地提升管理水平和能力成为管理者的关键挑战。本课程通过回归经典理论，掌握科学的管理方法与工具，帮助中高层管理者优化思维，提升变革力、学习力、激励力和沟通力，最终带领团队实现卓越的执行力与
《战略解码到落地执行工作坊©》专为解决企业在战略实施和目标管理中的常见难题而设计。通过训前知识预热、情境教学和行动学习，学员将掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术，制定SMART工作目标，有效规划任务。课程采用互动演练和
这门课程深入探讨政府在招商引资中的核心角色，结合实际案例分析，帮助学员全面理解县域产业规划、招商创新模式及其策略。通过系统化的学习，提升政府招商部门的运营能力，打造良好营商环境，助力区域经济快速发展。适合政府招商主管部门负责人及
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经
面对复杂多变的全球局势，如何洞察经济趋势、把握发展先机？本课程将为您全面解析2024年经济环境与外汇走势，深入理解中国经济发展战略与金融布局。通过系统学习历史与现状、未来趋势，助您在风云变幻中提升竞争力，掌握应对之道。特别适合汽
本课程从管理学家彼得•德鲁克的观点出发，深入探讨了业务模式的重要性和创新。通过系统性的学习，您将能够建立系统性战略思维，理解并确定企业战略目标，掌握业务设计的六大要素，从而推动企业的持续成功和发展。课程内容涵盖了战略管理的组织保
本课程深入探讨绩效管理的理论与实践，帮助企业中高层管理者掌握系统的目标管理与绩效考核方法。通过案例分享与小组讨论，学员将获得针对性强的实操技巧，轻松应对绩效管理中的各种挑战。课程内容聚焦于绩效目标的设定、战略承接、反馈辅导及绩效
帮助学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征；学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
本课程深入剖析党的二十大报告中提到的社会主义核心价值体系，强调文化自信在企业竞争中的关键作用。通过全面解析企业文化的定义、结构及其重要性，帮助管理者和人力资源管理者理解文化对企业发展的深远影响。课程设置丰富，包括案例分析、互动练
本课纲内容涵盖了新材料产业的现状、未来发展趋势及政策分析等方面，通过对全球、国家和省市层面的对比，深入剖析了新材料产业的发展现状和政策方向。课程内容涵盖了产业集群、创新平台、服务平台、企业引育、数字技术赋能等重要工作要点，为学习
电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长
1. 掌握区域市场开发的程序
2. 了解寻找市场机会的方法
3. 学习制定营销战略
4. 学习制定包括价格、渠道、宣传等在内的营销策略
5. 了解开发区域市场时的实际运作
课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业
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