经营战略企业内训
《企业凝聚力与心态激励》课程深入探讨团队凝聚力的核心要素和心态激励的实战技能，帮助学员从根本上提升执行意识和行为模式。通过案例启示和互动讲授，学员将掌握高效团队思维模式、凝聚力打造工具和方法，以及有效的激励技术，从而大幅提升团队
10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经营；新媒体运营的7种方法;新时代的经销商理念如何转型升级10种方法...
本课程深入解析当前复杂多变的国际局势，包括俄乌战争、巴以冲突和中美关系等热点问题，探讨其对中国的影响。同时，课程将全面解读2024年中国宏观经济布局，分析“新质生产力”和“人工智能+”等前沿概念，帮助典当行业中高层管理者掌握未来
这门课程将带您深入剖析全球经济格局变化，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对全球金融市场的影响。了解中国宏观经济布局，探讨“新质生产力”及“人工智能+”等新兴产业的未来发展。解析中国2024年经济趋势，全面理解我国在实体经济、外贸
张庆安老师历经多年对世界政治经济形势的研究，已经形成了自身独特的学术观察视角，能够在错综纷繁的世界政治、经济格局变化中，为决策者指明方向，使决策层可以从宏观上把握方向，从中观上研究策略，从微观上调整方法，为实现可持续发展提供有效
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等
在数字化时代，零售行业正经历前所未有的变革。本课程深入解析新零售的起源、特征和运作模式，通过实际案例分享，帮助企业高层管理者把握新零售的发展脉搏。课程不仅提供新零售的底层逻辑和产业整合策略，还涵盖如何提升用户体验和企业业绩的实用
帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
帮助你了解资本市场特点、目前资本市场状态；了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本；了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具；学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法。
商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式，把你的观点或主张表达给对方，让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力，伟大的
在全球新能源汽车和物联网快速发展的背景下，本课程深入探讨产业园区的规划和运营策略，帮助企业中高层管理者掌握现代园区的核心运营技术。通过资深专家的系统培训，学员将全面了解如何打造具有独特竞争力和品牌知名度的产业园区。课程结合案例分
课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。
随着服务细致化的品质提升，行业要求的各项指标精益求精，服务的全过程很容易被一些极小的观点、言语、以及只字片语被断章取义、被撰写、由一个小小的异议演变成投诉，由于不能在最好的时机进行马上处理，及对当事人双方在最佳时机去沟通，很容易
2024年，重新定义人力资源管理，探讨如何通过雇主品牌塑造与企业文化建设，实现团队对企业的深刻理解和认同。课程通过案例分享及实操练习，深入剖析企业文化的内涵及其对雇主品牌的影响，帮助HR掌握品牌建构五步法，打造卓越的企业文化环境
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
本课程深入探讨7S管理的“技术”、“方法”、“工具”，旨在帮助学员掌握实用的管理技术，提升现场管理执行力，降低生产成本，提高效益。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式，使学员能够在企业现场实践推进7S管理，实现经济
为什么超过90%的公司战略不能落地?
郝老师咨询出身，在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中，发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个：
缺乏清晰的发展战略；
战略仅限于小部分核心成员的口
《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验核电企业投资经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
无论是作为组织单位还是个人，都只能在宏观经济大环境下生存和发展，时代的一粒灰尘，落到一家组织单位或者一个人身上就可能是一座山。当前我国宏观经济发展的外部环境和内部条件都发生了深刻的变化，国家的经济社会政策也进行了重大调整。只有吃
本课程将深度解析智能制造的机遇与挑战，帮助企业管理人员把握转型机会；通过案例分析和政策解读，掌握智能转型的思路和操作步骤；同时，深入探讨智能制造相关技术及发展趋势，帮助企业找准在产业链的位置与努力方向。通过实例分析某上市公司的“
在新时代的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助企业高管和营销经理们重新审视战略与市场，通过对全渠道布局和新零售模式的深入分析，启发创新思维，提升决策能力。课程结合实际案例，深入探讨互联网时代的商业机遇与用户需求变
这门课程深入探讨中国经济新旧动能转换及其对企业融资结构的影响，解析企业股权融资的全流程及核心要点，涵盖公司估值、商业计划书与融资路演、融资条款及公司内部治理等关键内容。同时，课程还将详尽介绍股权融资后企业登陆资本市场的路径选择，
现代企业在快速变化的市场中面临诸多挑战，《企业战略规划与执行》课程为企业中高层管理者提供了全面的战略管理工具和实战经验。通过详细讲解战略思维、分析工具、创新管理及全球战略等内容，结合丰富的案例和实操演练，使学员掌握从战略制定到执
这门课程将帮助您全面了解企业数字化转型的核心内容和落地路径，掌握数字化营销的关键要素和技巧。通过深入剖析企业数字化转型模型，您将学会如何借助数字技术提升业务效率，实现业绩的新增长。透过实例，您将看到招商银行、平安银行等企业如何借
近年来，国企混合所有制改革（简称混改）在国家政策的支持下迅速推进，成为国企发展的重要方向。本课程将带您深入理解混改的法律适用、一般流程及上市法律要点，结合实际案例剖析混改过程中的操作实务。通过系统学习，学员将掌握国有股权代表履职
当前我国经济运行中的国内外挑战较多，不确定性较强。从短期看，经济下行已成共识，稳增长诉求明显上升。从长期看，高速增长阶段结束，未来经济发展面将临众多挑战。
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。
本课程深入解析宏观经济趋势与公司并购重组环境，涵盖两会重要信号、新旧动能转换、并购市场发展历程及监管政策等内容。通过系统介绍并购重组的概念、运作模式、操作流程、资产定价、支付工具选择及业绩承诺机制，学员将全面掌握并购重组的核心关
本课程将深入分析宁夏回族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划政策，帮助电力企业挖掘潜在商机与市场需求，促进业务创新与转型升级。课程特色包括沙盘推演、前沿干货分享，实战案例精彩。适合电网、电力企业、电力工程企业等相关需求者。通
本课程针对当前医药市场政策频繁变革及监管力度加大的背景，专为医药企业应对三医联动改革和国家带量采购（VBP）政策而设计。通过政策解读、业务分析和客户管理等方面，提供实用的解决方案和工具，帮助企业掌握应对策略，提升市场竞争力。课程
全球局势瞬息万变，中国经济如何在风云变幻中迎来新机遇？本课程深度剖析俄乌战争、巴以冲突、美联储加息等全球热点事件对中国的影响，解读两会、十四五规划等政策如何引领高质量发展。覆盖宏观经济、外贸、国家安全、三大产业及虚拟经济，全面解
在移动互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，海尔的“人单合一”模式为传统企业的转型提供了宝贵的借鉴。通过深入剖析海尔的成功案例，本课程将帮助管理者掌握如何激发员工的积极性与创造力，实现组织的灵活性与高效性。课程内容涵盖海尔
摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的
这门课程将帮助你深入了解全球外部政经环境的变化和中国国内宏观经济形势的分析，探讨世界政经热点问题和中国经济趋势性变化。通过解读中央金融工作会议，你将了解到当前金融领域存在的问题和解决思路，以及金融工作的核心思想和主要任务。如果你
本课程将帮助您深入了解习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”目标，掌握我国能源清洁低碳转型的方向和路线图，了解国家电网的“碳达峰、碳中和”行动方案。课程内容丰富、结构清晰，讲师经验丰富，教学方法灵活多样。通过案例教学、场景故事和互
近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，
在这个快速变化的科技时代，掌握产品迭代的核心能力至关重要。本课程将带您深入了解产品迭代的流程、方法和最佳实践，结合前沿技术趋势，提升您的市场适应性与战略思维。通过案例分析与实战演练，您将学习如何有效应对市场需求，制定前瞻性的产品
2022年伊始，全球经济在不断攀升的新冠确诊人数和物价指数中继续复苏。当资本市场的目光紧盯全球央行如何进一步收紧货币政策时，今年第一只黑天鹅降临。2月21日，俄罗斯宣布承认乌克兰东部两地区独立；2月24日，俄罗斯入侵乌克兰
深入理解常见融资模式
全面掌握通用投融资条款及其应用
深入理解常见股权类投融资条款及应用
深入理解常见易引起纠纷的债权类投融资条款及其处理
这门课程将帮助您了解如何通过有效的辅导和工作委派来激活员工的斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。学会管理不同资历和级别下属的技巧，掌握绩效管理方法，打造个人领导力。通过场景化学习和实践结合，快速应用工具解决问题。学习如何给予反
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨数字时代商业模式的演变，帮助学员掌握升级与重构的策略与工具。通过案例分析与互动讨论，学员将理解新兴商业模式的核心要素，同时培养创新思维，提升实践能力。这不仅是
广东城乡区域发展不平衡问题长期制约高质量发展。省委十三届二次全会启动实施的“百千万工程”，旨在通过全省122个县、1609个乡镇和2.65万个行政村，推动城乡区域协调发展。本课程将深入解读《中共广东省委关于实施“百县千镇万村高质
2023年是贯彻落实党的二十大精神和“十四五”规划的关键年。在全球经济不确定性增加、疫情政策优化及中美关系复杂化的背景下，如何准确把握宏观经济趋势和应对挑战，成为迫在眉睫的问题。本课程旨在深入解析2023年中央经济工作会议和两会
在中国企业普遍面临战略危机的背景下，本课程深入探讨如何在多元化、上市、内外部产能提升、以及兼并整合等方面做出明智决策。通过系统梳理集团战略、明确业务组合及管控模式，帮助企业建立高效的集团管控体系。课程不仅涵盖战略思想、业务组合、
本课程结合传统企业互联网化战略，使企业参训管理干部，掌握最新的互联网时代下企业转型思维和互联网金融与移动互联网整合创新的方法和工具；通过商业创新案例解析，了解移动互联网时代下的企业进行商业创新落地路径。
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康
本课程专为集团客户的行业总监、经理及客户经理设计，旨在提升销售项目管理能力。通过为期两天的深入学习，参与者将掌握华为成功的销售管理策略，确保项目成功率达到60%以上。课程内容涵盖销售素质、项目管理基础、运作循环及各阶段管理要点，
今天，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性
帮助你掌握地方政府隐性债务形成的原因，掌握投融资体制改革的总的要求；熟悉掌握隐性债务环节和基建项目投资相关政策文件；掌握基础设施与公共服务创新性模式与投资方法；掌握地方政府专项债券项目的策划；掌握地方政府进行金融创新的途径与最新
对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
1、了解应急冲突发生的原因及危机特征规律
2、掌握危机管理四步法
3、了解客户投诉原因与分类
4、提升客户投诉沟通和话术能力
5、掌握群体性事件处置应对技巧
6、建立投诉台账和报告机制
对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基本条
本课程将帮助企业管理人员、财务人员和金融从业者全面了解财务报表结构和分析方法，深入了解资本市场运作，掌握投资规划和风险控制技巧。讲师刘光耀独特的案例化教学风格生动有趣，让学员轻松参与互动，实现知识的生动传递。通过学习本课程，您将
如今在全业务的市场竞争环境下 ，客户信用风险的问题日益严重， 由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低，因此 ，客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。
本课程通过对客户信用风险的识别 、分析和评估模型的学
本课程旨在帮助民营企业中高层管理者了解2024年全球环境的变化与中国经济走向，深入解析国家高质量发展战略及其对民营企业的影响。在“两个一百年”战略目标下，课程将指导企业如何更好地布局与应对挑战，掌握国家扶持政策，提升竞争力。通过
一、现代农业
1、新型农业经营主体
2、“十三五”现代农业重点标准化体系建设
3、农村一二三产业融合发展
4、美丽乡村建设
5、农村承包土地的经营权和农民住房财产权抵押贷款试点
是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；
本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；
近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；
本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；
本课程深入探讨事业部制的理论与实践，帮助企业干部理解和应用这一管理模式。通过丰富的案例分析，尤其是刁东平老师亲自辅导的成功实例，学员将掌握事业部制的组织划分原则与管控模式，提升经营单元效益。课程采用沉浸式教学方法，激发学员的主动
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，驱动农业变革，并助力于农业企业实现精细化经营与发展。在数字化的条件下，能够清晰描绘出
企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外，经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。
本课程以“云改数转”为主题，深入探讨连接客户的最后一公里的场景化营销策略。课程采用案例式教学，内容充实详细，讲师资历丰富，能够帮助相关人员掌握云网融合业务的拓展策略和方法。课程时长为1天，通过清晰的知识结构和一对一辅导强化训练，
这门课程深入探讨华为成功背后的企业文化，帮助学员理解如何将核心价值观有效融入管理实践。通过丰富的案例分析与互动讨论，学员将学习到企业文化在发展中的重要性，以及如何将其转化为核心竞争力。课程覆盖企业愿景、使命的关系，以及核心价值观
本课程将带领您深入探讨数字化转型的核心理念和商业模式升级，掌握制造业数字化转型的关键特征及对商业模式的影响。通过案例分析和互动讨论，您将学会如何应用不同的数字化系统来赋能传统生产，同时掌握数字化转型的注意事项和实质。课程形式多样
本课程将帮助企业高管及部门负责人掌握企业战略与年度经营规划的核心技能，实现持续生存和发展。课程以咨询式授课方式，结合实战案例和现场实操演练，带您深入理解宏观环境、行业环境、竞争对手分析，以及SWOT分析等关键步骤。通过SMART
这门课程揭示了企业文化对企业生存和发展的重要性，通过对历史案例的深入分析，展示了企业缺乏内动力所带来的惨痛教训。课程内容结合了中外文化的差异，通过丰富的案例分享和互动情景，让学员深入理解企业文化的内涵与构建方法。无论是企业管理者
一．高通胀下的投资特点
边际成本看投资价值
债权投资的要点及实务
稀缺性和必须性的把握
案例：清华系和宝能系产品的实务
本课程基于卓越绩效模式，系统总结运营管理思路和方法，帮助企业高管规避绩效主义陷阱，实现战略落地、卓越绩效。通过案例分析和讨论，介绍互联网时代创新商业模式、流程再造、组织优化等内容，为企业提供系统优化组织、流程、绩效的方法。参与者
本课程将带您近距离认识阿里企业文化的道、法、术，解读其意义与价值，让企业文化不再是“标语和口号”，而是体现在员工言行举止中。通过学习阿里战略的三板斧，构建优化企业自身的文化落地体系，并掌握8大文化落地工具，实现企业文化落地的虚实
这门课程将帮助您掌握战略解码工具和方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。通过学习战略落地的三大工具，建立战略绩效评价机制，融合战略实施与日常运营，您将能够确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。课程内容涵盖战略
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而
1、了解企业新闻发言人应该具备的素质要求
2、熟悉媒体传播报道方式和方法
3、掌握新闻发言人业务流程
4、学会与记者打交道的能力
5、了解新闻发布会程序和内容发布
帮助你个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
本课程旨在帮助企业管理者应对新时代VUCA环境下的各种危机和挑战，提升领导力和危机处理能力。通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式，让学员掌握化解危机的关键步骤和最佳实践。课程强调用本源思维和逆向思维构建认知体系，建立企业抵御危
面对错综复杂的国际局势和国内经济挑战，我们推出独家课程，全面解析2024年经济环境。在这里，您将深入了解俄乌战争、巴以冲突等国际热点对中国的影响，掌握美联储加息带来的金融动荡风险，跟踪台海局势及中国外交新动向。课程还将解读全国两
本课程内容全面系统，涵盖项目投资管理流程、财务部门项目投资岗位、投资分类等方面，通过计算、分析评价各备选方案，帮助学员掌握项目可行性分析报告的编写方法，了解投资的不同分类和投入方式。课程还包括项目投资程序、资金确定及投入方式等实
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