企业管理企业内训
1、寓教于乐，让培训成为快乐的事情，让学员通过快乐式、体验式
和感悟式培训，明确自我认知，激发自我内心的成长；
2、案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，
帮助学员自我探索与提升。
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课程内容紧扣全球与中国当前热点，详细解析俄乌冲突及巴以冲突对中国的影响，探讨美联储加息对全球金融市场的冲击，分析台海局势及中国外交策略。深入解读全国两会及十四五规划的经济布局，探讨“新质生产力”的意义与发展路径，揭示“人工智能+
这门课程是针对企业管理人员的系统执行力课程，通过模拟实践、案例解析和工具练习等形式，帮助学员掌握高效执行的五个步骤，从而实现企业目标。课程内容涵盖了商业才智、关键目标管理、引领性指标设定、激励性记分牌、定期问责目标、奖励绩效冠军
这门课程将带领您深入探索思维导图的奥秘，帮助您在工作和创新中灵活运用这一高效工具。通过游戏化引导和丰富的实践活动，您将掌握思维导图的绘制方法与实际应用技巧，提升思维能力与职场表现。课程不仅有趣且富有启发性，适合各级员工参与。无论
通过课程学习，学员可以了解心智模式是如何形成的，了解心智模式对当下行为的直接影响，对照不良心智模式和成功心智模式的区别检测自己的心智模式，通过六个改善方法，塑造职业人士成功的心智模式，拥有阳光心态，最终打造出高素质、好心态、正能
在企业经营中，经常面临各种管理难题，如下属工作拖拉、内部推诿扯皮、责任不明确等问题，其根源在于缺乏标准化流程管理。流程管理不仅是提升执行力的关键工具，还能有效降低管理成本和内部故障率。《流程优化与管理工作坊》通过全程实战模拟，帮
通过教师讲解，明确基层干部的角色定位，执行力的六大要素，帮助他们树立正确的执行理念，掌握良好的执行路径和执行工具,从而提升执行能力，圆满完成组织任务，实现组织目标。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更在于团队的执行力与协同合作。本课程深入探讨企业与员工之间的紧密联系，帮助参与者识别并克服管理中的痛点，提升团队凝聚力和责任意识。通过理论与实战结合的方式，学员将
在现代职场中，高效沟通能力是职业成功的关键。此课程将帮助学员掌握高品质沟通的原则和技巧，以提升职场互动的效果。通过生动的案例和互动练习，学员将学会如何有效倾听、清晰表达，并与上司及同事建立良好关系。课程内容涵盖经典沟通场景的应对
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现低成本高效率，持续提升团队业绩，留住优秀人才，创造更高利润。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变，制定业绩目标与计划，提高团队执行力，打造学习氛围，激励员工，
1、提升团队士气及对组织的认同感与凝聚力;2、提高员工的职业素养，以积极主动、乐观向上、充满正能量的阳光心态，对待工作及服务顾客...
本课程旨在帮助管理者培养批判性思维，提升跨部门协作能力。通过学习分析思维、沟通能力、创造性思维等技能，管理者将能够更好地解决问题、提高团队绩效。课程采用实践案例研讨、问题分析等方式，让受众在学习方法论的同时能够与实际管理实践结合
本工作坊旨在帮助管理者提升员工管理能力，找到高绩效员工，激活斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过演练、研讨、分析等形式，深入探讨管理者的角色转换、员工绩效改善、团队打造等关键议题，助力管理者
这门课程专为基层管理者量身打造，聚焦于提升关键管理技能，助力从骨干员工顺利转型为优秀的管理者。通过系统学习“六大核心技能”，您将掌握角色定位、工作规划、效率执行、沟通技巧和团队赋能等重要方法，提升管理效果与团队协作能力。课程通过
在当今竞争激烈的市场环境中，打造高绩效团队已成为企业成功的关键。该课程深入探讨团队建设的核心要素，帮助中高层管理者全面理解团队角色、提升沟通技能以及增强团队凝聚力。通过互动式学习，如案例分析和角色扮演，参与者将掌握有效的管理技巧
随着企业管理领域的不断发展和进步以及工作型态的改变，哈佛大学McClelland教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认知，及个人特质等，称之为“职能”，管理职能通常被界
当同事跟你观点不同时，你会忍不住指责 、嘲讽、否定、说教对方？
当你不想听同事说话时，你会任意打断、拒不回应他的话？
当同事说自己的观点时，你会随意出口评价，忽略对方的感受？
当他人否定或者质疑你的观点时，你会因愤怒而控制
这门课程为期两个半天，旨在提升团队成员的沟通能力和职场应用技巧。通过第一讲的沟通解析与性格洞察，学员将掌握沟通的基本原理和障碍识别，了解不同性格特质。第二讲聚焦高效沟通的四项修炼，涵盖深度倾听、区分事实与感受、有力提问和有效反馈
本课程将帮助企业中高层管理人员掌握团队建设的关键步骤，理解真正的团队意义，以及如何达成团队目标和共识。通过交互式教学、案例分析和模拟练习，学员将学会创造良好的沟通氛围和建立信任，掌握团队管理方法，体验团队科学合作的重要性。课程时
本课程将帮助项目经理和团队全面了解干系人管理的重要性，提升他们识别、分析、规划和管理干系人的能力。通过深入探讨项目中各类干系人的角色和影响力，以及最佳实践和案例探讨，帮助学员掌握干系人管理的关键技巧和方法。课程内容涵盖干系人管理
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队
本课程从项目管理基础到实践技巧，涵盖了项目经理工作中所必需的技能。通过理论讲解、案例分析、工具使用等多种方式，帮助学员树立目标思维、协作思维，掌握项目管理要素，实现最优成本、质量标准。学员将学会360度识别干系人、沟通促进合作，
在快节奏的职场中，时间管理的能力至关重要。本课程将深入探讨如何合理利用时间，提升工作效率。通过互动讨论、案例分析和实用工具的演练，学员将掌握目标设定、计划管理以及应对拖延的有效方法。此外，课程还将帮助您找到最佳的精力管理策略，让
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，面对2022年新的一年的目标任务，如果团队建设中成员的心态匮乏、状态消极、目标模糊、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚
这门课程全面解析全球与中国经济的最新动态，从俄乌战争到美国通胀，从台海局势到全国两会，涵盖宏观经济、外交策略、金融政策等多方面内容。通过深入分析2024年经济环境变化及高质量发展战略，帮助新能源汽车行业中高层管理者理解国家与行业
在当前零售行业面临巨大挑战的背景下，本课程为储备管理干部与销售管理者提供了一个独特的学习平台。通过生动的沙盘模拟，学员将置身于真实的商业场景，体验跨部门沟通与资源整合的复杂性。课程不仅提升了管理者的协作能力，还激发了个人的洞察力
执行力是企业成功的基石。没有强有力的执行力，再好的战略也只能变成空谈。本课程《责任心与执行力提升四大工具》结合了全球最佳实践与中国企业的实际情况，旨在帮助企业管理者明确执行责任，掌握高效执行工具，提升团队执行力。通过理论讲授、案
《商讲力©》是一次深刻的理念革命，专注于会议营销实战，帮助企业解决演讲中的各种难题。课程由华为、腾讯等500强企业广泛认可和实践，通过系统化模型和实操工具，全面提升演讲者的内容逻辑、表达感染、互动控场等核心能力。其独特的“5×5
这门课程旨在帮助中层管理者认清自己在企业中的多重管理角色，掌握管理的核心技能与方法，提升管理实战能力和水平。通过系统化的课程设计和丰富的实战经验分享，带领学员转变思维方式，提升管理技能，有效解决角色转变和综合管理能力提升的难题。
帮助你全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；掌握如何制定计划的方法，掌握如何执行计划实现目标。
创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键因素。
本课程旨在帮助企业员工提升商务礼仪和会议管理能力，打造企业软实力。通过学习，您将掌握高效发言、会议组织、商务拜访礼仪等关键技能，展现出与公司定位相匹配的形象，赢得客户信赖。课程采用互动教学和实战演练相结合的方式，让您在游戏化模拟
面对企业人工成本的高峰期，传统的提成和奖金已难以激励员工，亲情化和人性化管理效果逐渐减弱，管理者需要找到新的稳定人员和激励员工的方法。《员工激励技术》课程深入剖析员工心理需求和管理方式的影响，从理论到实践，提供多种非物质激励方法
本课程旨在帮助中层管理者提升个人和团队执行力，从而实现战略目标。通过案例分析、工具学习和团队演练，学员将认识到执行力的重要性，掌握提升执行力的法则、技巧和工具。课程涵盖个人执行力提升和团队执行力提升的内容，帮助管理者解决执行过程
本课程将帮助您重新审视“传帮带”这一传统管理理念的重要性，并教会您如何将其运用到现代企业管理中。通过课程，您将颠覆对“传帮带”的认知，掌握实战技能，找准关键问题，解决难题，达成共识，输出成果，实现快速转换效益。课程特色在于实战性
本课程将全面提升中高层管理者的领导素质和管理能力，帮助他们在实际工作中不断进步。通过系统的领导力培训，培养强大的思考力、科学决策能力和高效执行能力，打造一支高素质的中层管理团队，最终实现卓越的团队管理与高绩效目标。课程时间为一天
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？
企业在运营的过程中，企业内部人员引发的风险往往非常难以防范，这些风险是由企业内部员工有意或无意识的状态下引发的，内部风险不但影响极大，而且难以预见和防范，针对内部风险的防范体系对企业来讲尤为必要。
这门MTP课程将带你深入了解高效团队的特征和建设方法，掌握团队成员角色分析和团队领导者的职责使命，学习团队建设的原则和方法以及团队中非正式组织和冲突的应对策略。通过实操演练和情景模拟，提升你的团队建设能力和水平，有效推动企业业绩
如何体现员工在企业中的价值，就是要不断提升工作绩效，而要提升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。
在如今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理者是企业成功的关键。这门课程将帮助中高层员工深入理解团队的本质与发展特点，掌握有效的管理风格与目标管理体系。通过实用的理论和案例分析，学员将学会如何提升团队的执行力和凝聚力，成为一名赋能的领
本课程将为中基层管理者提供深入的辅导与发展员工的策略，帮助他们认识到教练角色的重要性。通过实战案例和互动演练，学员将掌握激励和辅导员工的有效方法，提升团队的岗位胜任力和满意度。课程内容涵盖员工成长的关键要素与个性化辅导技巧，特别
《总裁乾坤领导力》课程旨在提升高层管理者的战略规划、领导能力和变革管理技巧，确保他们在当今快速变化的商业环境中保持领先。通过理论讲解、案例分析和小组研讨等方式，学员将掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力，培养关键领导力素质，如
您或您的企业是否一直有这样的困惑？
作为企业的HR，您是否觉得您的员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？您怎么才能留住他们呢？您怎么为下属分配工作？不同的工作交给谁做最省心？
作为一个上司，我很关爱
本课程由资深讲师刘光耀教授精心设计，以理论案例化、生动风趣的讲授方式，帮助企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员深入了解项目投资管理流程，掌握投资项目潜在价值挖掘、风险控制、估值方法等关键技能。课程内容包括投资决策方法、财务
在瞬息万变的商业环境中，企业的竞争力往往取决于领导者的能力。《博弈与现代领导力》课程专为领导者量身定制，聚焦于如何通过博弈论提升团队领导力，打造高效能团队。课程内容深入浅出，结合案例分析与角色扮演，帮助学员全面认知自身领导力的优
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚
在当今复杂的职场环境中，沟通与冲突管理技能显得尤为重要。《关键对话与冲突管理》课程为参与者提供了系统的培训，帮助他们识别关键对话的时机，提升倾听与表达能力，掌握情绪管理技巧。通过实践角色扮演和案例分析，学员将能够有效应对各种冲突
帮助班组长进行角色定位、换位思考，用管理者的思维看待、思考和解决问题；让班组长掌握如何打造自身及团队的执行力；指导班组长掌握教导下属的方法与技巧； 提升学员的计划安排与目标制定的能力；提升学员打造优秀团队的能力
这门课程将带您深入了解合伙人模式的发展历程与实施方法，帮助您构建可持续发展的组织。通过案例讲解、小组互动和方案分享，您将全面掌握合伙人制的设计原则、激励机制和文化打造方法。培训讲师刘光耀将为您解读合伙人制的逻辑、愿景和实践，帮助
企业的运营就是一系列的问题组成的，解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋，而是需要一整套系统的思考和方式，才能在企业内部得到良好的运用和推广。对于职场人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握问题分析
在现代职场中，有效的沟通能力是推动业务发展的关键。本课程通过拆解沟通的基本规则，帮助员工掌握实用的沟通技巧，提升服务质量和内部协作。无论是基层员工还是中层管理者，都能在这里获得针对性的指导，从破冰、赞美到说服技巧，课程内容丰富且
阿里巴巴的“三板斧”管理课程，是为企业基层管理者量身定制的培训项目，旨在通过阿里巴巴独特的管理理念和实践经验，提升企业管理水平。课程深入剖析阿里成功的核心原因，提供实用的招人、建团队和结果管理方法。通过高强度、反复的训练，学员将
非暴力沟通（Nonviolent Communication，NVC）提供具体的方法来帮助我们友爱地生活及与人建立友爱的联系。2003年，联合国教科文组织（UNESCO）将NVC列为全球正式教育和非正式教育领域非暴力解决冲突的最
企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
在现代企业管理中，授权是一项关键技能，能够有效提升团队的效率与凝聚力。本课程将帮助管理者深入理解授权的原则与方法，从而提高决策效率，激发员工的潜力。在互动与实战结合的学习环境中，参与者将通过案例分析掌握具体的授权技巧，学会如何科
在当今快速发展的商业环境中，中层管理人员的角色至关重要。然而，许多人在转型过程中面临诸多挑战。本课程专为企业中基层管理者设计，通过实用的沟通技巧和管理知识，帮助学员有效提升管理能力。课程结合真实案例与理论，确保学员能够在实际工作
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代！现代企业的竞争，归根结底都是人才的竞争！如何让从基层成长起来的中高层干部——凝聚向心力. 形成合力. 发挥战斗力. 打造执行力. 提升领导力？如何让向中层干部的成长跟上公司成长的脚步？
本课程以贝尔宾团队角色理论为基础，帮助管理者探索新时代下的领导力。通过了解自我团队角色，培育新型领导力，促进团队融合和凝聚力，塑造团队精神。课程涵盖管理学发展阶段、多元领导力、团队角色测试与分析、团队游戏等环节，帮助管理者转变角
这门项目管理课程以实践出发，结合案例、工具和理论，帮助学员掌握项目管理的必备技能。从项目启动到项目收尾，每个环节都有详细讲解和实践操作，让学员能够深入理解项目管理的核心要点，提升团队合作效率和项目推动力。通过课程学习，学员将拓展
推荐语：本课程专为企业中高层管理者设计，通过经典案例分析和实战演练，帮助管理者掌握必备的管理技能。从管理角色定位、执行力提升、领导力开发到团队建设、授权控制，全面提升管理者的综合能力。课程结合理论与实践，旨在解决实际管理困惑，确
心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平；而情商的水平不像智力水平那样可用测验分数较准确地表示出来，它只能根据个人的综合表现进行判断。
对于营销团队来说，人才是最重要的资源，而增员是保险组织保持活力的关键。然而，许多保险公司在增员上投入巨大，却成效不佳。本课程旨在通过心理学感受性训练和行动学习工具，帮助营销精英厘清增员之道，掌握增员之法与术，提升组织发展能力。通
在瞬息万变的商业环境中，企业经营与运营的高效管理尤为重要。本课程专为中高层管理干部设计，通过深入剖析战略计划的制定与执行，帮助学员掌握有效的管理思路与工具。课程结合精益管理理念，强调风险管控与部门协作，切实解决企业在经营中面临的
在当今企业环境中，跨部门沟通的能力至关重要。这门课程针对常见的沟通障碍，通过实战案例和有效工具，帮助学员掌握高效沟通的原则与技巧。课程涵盖肢体语言、同理心倾听和结构化表达等关键内容，旨在提升学员的冲突处理能力与合作意识。互动丰富
本课程从经营的角度，全面升级传统的团队建设课程，帮助企业实现团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。通过系统的理论、方法与工具，学员将树立正确的指导思想，提升能力，确保团队每个成员都以“良好的状态”，用“有效的方法”，做
我们的员工会不会懊恼自己工作拖拖拉拉，执行力不够？我们的员工会不会羡慕优秀的同事总是雷厉风行，执行力特强？执行力不同，结果天壤之别！我们的员工对执行力都有哪些困惑呢？
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势，实现永续经营。通过课程，您将学习管理者必须经历的四大思维转变，掌握管理者的角色定位和胜任力模型，提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是
这门课程将帮助您正确理解对上管理的本质，提升与上司的沟通技巧。通过学习，您将掌握对上管理的核心思想、心态和技巧，学会识别上司的期望和沟通风格，以及如何与不同类型的上司相处。课程以互动教学和案例分析为主，让您深入参与并实践所学知识
这门课程专为新经理人和中基层管理者设计，旨在帮助他们深入理解管理者的角色与五大职能。通过系统的理论讲解与实际练习，学员将掌握决策、组织、领导、控制与创新的核心能力，提升管理水平。课程内容丰富，涵盖团队建设、工作计划制定及复盘方法
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造
本课程将帮助您成为解决问题的高手！通过界定问题、分析问题、解决问题三大模块的学习，您将掌握各种实用的方法和工具，如Why-Why分析法、鱼骨图分析法、SWOT分析法等，帮助您找出问题的本质，做出科学决策。课程结合了讲演、案例分析
在现代职场，创新能力已成为不可或缺的核心竞争力。本课程专为中基层管理者及业务骨干设计，旨在通过“全脑”理论与创新工具，帮助学员全面提升思维能力。在两天的学习中，通过案例分析、互动讨论及实际演练，您将掌握从发散到收敛的多种思维工具
领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识
随着90后、95后、乃至00后进入职场，对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类，他们不再像70、80一样＂听话＂，除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢？
没有找到合适的课程？
