企业管理企业内训
中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、也是影响企业最重要的群；同时也有可能是阻碍企业发展的重要力量、是拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置——中坚力量，他们也时常处于尴尬局面：决策层批评中层管理者太同情员工，不
现在的社会是共赢的社会，现在的时代也是共赢的时代。员工跟老板的关系不再是打工关系，领导和下属关系也不再是管理与被管理。“Z时代”的年轻人讲究个性、自由、平等，这要求领导者必须是魅力型领导，而不是权利型；优秀的领导一定是让别人自愿
这门课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配和计划制定的方法，以及跨项目间技术、平台和知识分享的方式。通过学习，您将清晰了解单项目管理与多项目管理之间的关联关系，掌握单个项目的关键管理方法和工具，以及
在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游
了解项目管理基本理论框架和方法论。
掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。
了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念。
这门课程将带您深入探索餐饮和商超服务中的礼仪精髓，提升个人形象与接待能力，避免因礼仪缺失带来的负面影响。通过理论与实操相结合的方式，您将掌握服务行业的礼仪规范，学会以大方得体的形象和优雅举止为客户提供卓越的服务体验，从而提升客户
本课程旨在提升企业中基层管理者的管理能力，帮助他们解决日常工作中的挑战和困扰。通过学习管理者的角色认知、管理工作、管理团队和管理自己的核心能力，使管理者能够有效地规划和执行工作，建立团队凝聚力，提升绩效表现。课程涵盖了目标设定、
测试练习：你是否具有较高的创新思维
实战训练：多角度多层次训练创新思维
成功启示：看高手如何提升创新思维的
交流讨论：如何快速有效激活创新思维
在快速变化的职场环境中，情商成为成功的关键因素。通过深入探讨情绪的价值和管理，课程将帮助您重构对情商的认知，提升同理心与团队凝聚力。学习运用DISC性格分析法，增强人际敏感度，同时掌握赞美艺术，促进良好的人际关系。两天的课程将通
在如今瞬息万变的商业环境中，管理者的角色愈发重要。《部署有效辅导与人才培养》课程旨在帮助管理者深入理解人才培养的核心意义及其在企业中的实际应用。通过系统性培训与有效指导，管理者将掌握提升团队能力的实用方法，发掘员工潜力，激励团队
课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战
在当今职场中，沟通能力的提升已成为成功的关键。本课程深入探讨沟通的底层逻辑，帮助学员识别并克服沟通障碍，掌握有效的沟通技巧与方法。通过生动的情感型教学与丰富的案例分析，学员将不仅学会如何在复杂情境中进行理性沟通，还能提升自我心态
参与「星际传奇」的学员，可将下列学习成果运用于实务工作上：
‧学习在变化及不确定的环境中能够管理生产力的方法
‧了解「他人的看法」比「你个人的意图」更重要（自我觉察）
‧发现可能会阻碍生产力的个人习惯、
这门课程将帮助酒店总经理及储备店总掌握结构化拆解酒店开业筹备流程及工作顺序的能力，更加系统地了解筹建设计节点和施工节点，有技巧有步骤地推进筹建运营阶段各项工作，善于解决开业筹备期市场营销常见的难点问题。通过系统的理论学习、实用方
本课程旨在培养女性领导者的潜能，不仅探讨女性在领导岗位上的机遇和挑战，更着重于提升女性领导者的领导艺术和影响力。通过学习，你将学会如何释放压力、勇敢面对挑战，更有效地管理时间与经历，实现事业家庭生活的平衡。不要让自己的性别成为限
本课程全面系统地介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控到施工成本管理，再到施工合同管理和质量管理，为建筑行业技术管理人员提供了全面的学习和实战经验。无论您是想提升自己的项目经理能力，还是想了解建筑工程管理的最新趋势
有道无术，术可求。无道有术，止与术。但是现实工作中，我们往往大多数人一直在苦苦寻觅术，乃至于学的越多发现的问题也随之增多，到最后才发现所学的无法解决自己所发现的。
沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业人才的选、育、留、用；上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来
课程引导学员正向认知冲突，从不同性格的岗位角色入手，从部门之间的利益目标进行深度剖析，通过DISC性格分析、情景演练和团队共创的方法，唤醒学员去正确理解冲突和作用，客观的认知性格不同，带来的各异的解读视角，引导学员进行正确和恰当
本课程致力于培养学员的问题分析与解决能力，帮助他们建立正确的问题态度和信念。通过学习行动学习的方法和工具，学员能够提升解决问题的效率和质量，促进个人和组织的绩效与竞争力。课程涵盖了问题概述、问题界定、问题分析、问题解决等内容，同
这门课程通过深入讲解项目复盘的专业知识和实操方法，帮助项目组及PMO解决实际项目中遇到的问题。课程内容涵盖复盘的基础认知、操作步骤、以及项目复盘的实战演练，旨在提升团队对项目目标、运作状况和优化改进的共识，进而提高整体项目绩效。
推荐课程《高效能人士时间与个人管理》，告别忙乱，实现自我掌控。独特“由内而外”方法，结合教练引导、课堂训练与21天课后工具，培养积极行动习惯，掌握时间管理技能。特别适合职场高效人士及企事业员工。课程内容涵盖时间管理原则、个人行动
1、让管理者了解管理的基础与定义。
2、帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。
3、让管理者具备作为优秀管理者的思维和意识，提升内在个人领导力水平。
4、让管理者学会合理分配工作与有效任
《跃迁式领导力》课程，帮助中高层干部在管理者的道路上更上一层楼。通过学习，你将掌握自我认知和个人提升的方法，精准教练团队，高效授权不怀疑；管理升级，腾出双手要事理；赋能团队，增加团队归属感；目标分解，配合协作更统一；系统思考，科
在现代企业管理中，目标与计划的高效管理至关重要。《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程将帮助管理者深入理解目标管理的核心要素，掌握科学的目标制定与计划执行方法。通过互动研讨和案例分析，学员将学习到如何将组织目标有效分解至各层级
本课程旨在帮助学员掌握多种经典管理工具，从而提升管理水平和经营业绩。课程涵盖SMART原则、SWOT分析、PDCA循环、头脑风暴、鱼骨图、5W2H分析法等内容，结合案例分析和实操演练，确保学员能够灵活应用这些工具。适合中高层管理
《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果，他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。这门课，已经被世界500强企业作为培训的必修课。
每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；
考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助
21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市 场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？
为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会
如果你是一名中层管理者，面临着日常工作的重重挑战，这门课程将为你提供宝贵的管理技能提升机会。通过系统化的学习与实践，你将全面理解管理的本质，掌握有效的目标设定与执行策略，提升团队沟通与绩效反馈的能力。课程设计注重实操与互动，让你
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。
团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢
在职场中，沟通能力的提升已成为每位管理者必备的素质。本课程将通过情绪认知行为模型与积极心理学的方法，帮助学员掌握沟通的核心要素与实用技巧。无论是处理人际关系冲突，还是激励团队成员，课程都将提供系统化的解决方案，助力学员在复杂的沟
在充满变革与竞争的世界中，领导力是组织发展的核心驱动力。本课程旨在通过互动、引导、模拟和案例分析，帮助学员磨砺领导力、提升执行力、强化团队凝聚力，从而实现高效管理。课程不仅深入探讨领导与管理的区别，还揭示了高效执行力与团队成功的
本课程为您深入解析全球及中国最新经济动态，解读俄乌战争、巴以冲突等事件对中国的影响，探讨美联储加息、台海局势等热点问题。结合全国两会和宏观经济布局，帮助农机装备行业管理者全面理解新质生产力、高质量发展与“人工智能+”的前景。通过
加入中层管理者的行列意味着肩负重任，成为企业战略执行的中坚力量。通过本课程，您将系统学习中层管理者所需的核心技能和领导力，从战略理解到团队管理，全面提升管理素养与实战能力。深入剖析中层成长的特征，掌握必备的管理工具与实践方法，助
本课程将帮助管理者从专业晋升到管理岗位后进行自我定位、组织设计和岗位设计，提升管理者的组织设计与岗位设计能力。通过角色认知、架构设计和岗位设计等关键内容，学员将掌握角色定位技巧、组织定位方法和岗位设计要点，实现个人与组织需求的完
在后疫情时代，中国制造业面临运营成本高涨和利润空间缩小的挑战。战略成本系列课程——制造业运营成本精细化管理课程，针对企业管理者提供全面预算与成本控制方法，助力企业提升竞争力与抗风险能力。通过掌握生产成本管控、预算编制和流程制度风
伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定
企业潜规则“做而优则管”，所有管理人员都是从一线员工做起来，被公司委以管理，但是，一年后，公司只是多了一位“更优秀的员工”而已，专业能力越来越强，管理能力几乎为零，
陈玉国老师从一线导购做起到职业经理人，一路走来，把自己工
在当今快速变化的时代，提升管理意识和技能至关重要。本课程为管理者提供了一个轻松的学习环境，帮助他们深入理解管理角色与目标管理的重要性。通过案例分析、角色扮演等多元化的培训方式，学员不仅能够掌握实用的管理技巧，还能激发团队的积极性
执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题，突破团队管理瓶颈，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程浓缩《狼性团队执行力》和《卓越团队职业化》课程精髓，帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思
本课程将帮助您了解单项目管理和多项目管理之间的关系，掌握多项目资源分配、技术分享、知识共享的方法，清晰单项目管理与多项目管理之间的关联关系。通过学习，您将掌握多项目管道管理、组合管理以及资源配置的方法，提升研发人员的效能和团队的
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标计划与时间管理之法，引导参训
本课程旨在帮助学员深入理解目标管理的重要性，提升执行力，助力企业实现战略目标。学员将掌握目标设定、计划执行等关键技能，学以致用。通过案例教学、实操演练等方式，使学习更加生动有趣。本课程还将教授目标设定方法、分解技巧、监督实施工具
我们都知道，成年人学习知识的方式，更多是愿意通过自己的在实践中领悟到的，但是一些组织里经常会出现一种情况，就是“反复的投入、反复的教训和反复的犯错”，这里面其实就牵扯了一个学习方法的问题。
领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速，领导者必须对下属有积极的影响力，高绩效领导则注重推动组织在革新和变化中获得高绩效，注重领导过程与文化的相关，其领导力是通过
这门课程结合《论语》智慧与现代管理学，通过对职业精神和团队合作的探讨，帮助员工建立正向心智系统，从而提升职业态度和内部驱动力。通过案例分析、互动游戏等丰富形式，学员将学会忠诚与敬业，避免职场陷阱，提升个人与团队的整体素质，最终在
本课程将帮助中高层管理者正确认知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法；揭示管理的本质和经营规律，指导管理者快速提升管理能力，从而指数级提升组织效益；教授组建高效团队的步骤和特征，营造良好团队氛围，提升
在当今竞争激烈的职场环境中，情绪智慧已成为成功的重要基石。这门课程将帮助你掌握情绪管理的技巧，使你的情绪成为助力而非障碍。通过深度探索情绪价值，你将学会如何有效沟通、提升人际关系，并增强团队合作能力。课程结合理论与实战，提供丰富
TWI（Training Within Industry）即一线主管技能标准培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能，从而适应环
帮助您掌握十大会议工具方法。 了解会议效率不高的原因，清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统
本课程从项目管理者的实际需求出发，针对性地解决了沟通和冲突管理方面的难题，帮助管理者构建团队共识、激励团队成员、提高沟通效率。课程内容丰富有趣，通过实操、案例分析等方式引导学员学习沟通技巧和团队建设方法，让学员在轻松愉快的氛围中
项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做
一些企业在部门级的经营管理上存在以下问题：不知道如何依据部门的战略牵引目标搭建组织；相对准确地定义组织中各个节点上的能力模型；人岗如何匹配；如何在薪酬激励空间有限的情况下，合理有效地激励团队，使大家保持奋斗激情，持续地艰苦奋斗；
著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”
了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态
掌握什么是执行力，建立以结果为导向的执行班组团队
学习习常用的教导方法，提高教导部属的能力，从而尽可能的缩短下属的适应期
掌握高效沟通的技能，改善现场人际关系
随着2020年5G业务的正式应用，传统业务的市场竞争会更加激烈，如何在现有的市场竞争环境下拓展市场，保持业务增收，这是通信行业亟待突破的难题。随着国家大力推广互联网+信息化战略为契机，各类集团客户对信息化应用的需求不断增长，这对
MTP（Management Training Program）训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（How to do it）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执
在快速变化的时代，管理者面临着日益复杂的问题解决挑战。本课程旨在帮助学员掌握系统的思维逻辑和有效的解决方案制定方法，通过互动式学习和实战案例，提升问题分析与解决能力。学员将学会使用多种实用工具，快速识别问题本质，并制定可行的行动
社会的快速变迁和高速发展，带来更多的心理问题，如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先，严重影响身体健康，如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关；其次，生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍；最后工
人类已进入数字化时代，企业必须迎接变革才能在激烈竞争中立足。以数据、人工智能、物联网、5G、区块链为基础的数字经济，推动了第四次工业革命的到来。传统企业在此背景下面临前所未有的挑战与机遇。《数字化时代领导力修炼©》课程，帮助企业
本课程专为中高层管理者和新晋管理者设计，旨在帮助学员深化对管理沟通的认识，提升人际关系的技巧。通过理论联系实践、操作性强的教学方式，学员将学习到与上下级、同事、跨部门之间管理沟通的原则和技巧，掌握反馈、下达指令、批评与表扬的实用
本课程体系全面深入地介绍了国产化软硬件的发展现状、趋势和理念，包括数据库、中间件、操作系统、嵌入式系统等内容，旨在帮助学员掌握国产化软硬件的核心知识和实施技能。课程设置科学合理，结合理论与实操，让学员在短时间内获得系统的学习和培
这门课程将帮助您学习目标管理的要素和方法，掌握目标制定、执行和激励的技巧。通过课程，您将能够有效制定工作目标，实施目标规划，激发下属工作热情，以及将目标管理方法应用到工作中。课程涵盖目标制定能力、目标执行能力、目标激励能力、实战
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的
《核心人才心态升级与时间管理》课程深入剖析了个人心力提升和心智升级，帮助员工树立积极阳光心态，提升执行力，掌握时间管理技巧，创造最大价值。通过理论讲授、实战演练、案例讨论等多种方式，让学员从内到外提升自我，突破自我，创造无限增长
本课程致力于提升学员的沟通技巧，帮助他们建立信任、强化合作关系，并达成期望的结果。通过识别他人的沟通风格和行为模式，学习高效的提问、倾听、反馈、表达技巧，以及不同沟通方式对不同员工的适用性。课程将帮助你更好地与上级、下级和平级进
本课程将帮助您解决现代管理中最重要的问题之一：时间管理。通过学习时间管理的常见误区、核心法则和四个原则，您将学会如何合理规划工作，提高工作效率。我们将通过沙盘推演、案例研讨和小组讨论帮助您理解并应用各种时间管理工具，确保任务的执
这门课程专为中层和基层管理人员设计，旨在帮助他们深入理解和践行管理者的核心角色。通过对管理者五大职能的剖析，结合丰富的案例和互动环节，学员将能有效认知自己的职责，提升管理能力，避免常见的角色偏差。无论是新晋升的管理者还是经验丰富
彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。
帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。
帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LST
本课程通过多种方式呈现，帮助企业中高层了解自己和他人的沟通风格，掌握管理沟通的基本要素和技巧，深入剖析跨部门沟通的原则和技巧。李培英老师将带领您从人际关系与管理沟通、沟通基本技能、管理沟通方向、同级相处及跨部门沟通策略、沟通风格
众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。
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