企业管理企业内训
没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行
在职场中，高效且清晰地向上级汇报工作不仅能节省时间，更能展示个人能力。然而，许多员工在汇报时常遇到思维混乱、结构不清、表达不明确等问题。本课程结合结构性思维、金字塔原理等理论，通过实际演练和互动，帮助学员提升逻辑思维和表达能力。
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
这门课程将带您深入了解并掌握高效的结构化思维方法，帮助您在工作中实现“四会工作法”：会听、会想、会说、会做。通过系统的分析、重构和解决问题的步骤，您将学会如何准确识别问题，运用结构化工具进行拆解和重构，并最终设计出切实可行的解决
本课程将德鲁克的管理理念与商业教练技术相结合，精心设计，旨在帮助初级和中级销售管理者顺利实现角色转型。通过实战演练和深入分析，学员将掌握目标管理、绩效管理、沟通技巧等关键管理技能，提升个人及团队绩效。课程强调教练式指导和人才培养
2020年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程6天；
2019年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2018年11月—2019年
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C
本课程将帮助您认识沟通的重要性，掌握有效沟通的方法和技巧，了解不同性格需求，提升工作汇报和跨部门协作的效率。通过沙盘模拟和案例分析，实战性强，参与度高。适合骨干员工和基层管理者。课程内容涵盖沟通基本功、工作汇报结构、管理沟通策略
要想把工作做好，必须掌握分析问题、处理问题的能力，执行有力不仅是责任心，更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的，但是结果与管理者的要求差距很大，如何能够正确的理解岗位工作，找出工作管控的要点，运用科学有效的方法去执行
在瞬息万变的时代背景下，领导力成为组织发展的核心驱动力。本课程专为国有企业中高层管理者设计，旨在帮助学员从管理者迈向卓越领导者，通过系统的理论讲授、案例讨论、角色扮演等多种方式，全面提升领导技能和素养。课程涵盖领导者核心素质修炼
本课程通过系统性的目标管理和计划制定，帮助企业管理者和职场人士解决工作中常见的问题，提升绩效。刘颖老师将以丰富的实战经验和案例分析，带领学员深入探讨目标的制定、计划的制定、从目标到计划的转化以及追踪控制的方法。课程形式多样，包括
系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，可以设计企业可
在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管
本课程将帮助您明确变革创新的内涵和变革的价值，掌握变革管理的流程与实施步骤，以及掌握变革的阻力与管理方法。通过学习变革创新的行为标准，您将成为管理层领导变革、实施变革及管理变革的专家。课程包括变革的价值与意义、实施变革的步骤、变
有效授权的意义：一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重；二是有利于发挥下属的聪明才智，是对下属的一种培养；三是减轻上级管理者的负担，使他们有更多的时间来思考组织发展的方针、政策，进行总体战略策划等。
本课程旨在帮助职场人士提升时间管理效能，从根本上解决忙而无效的困境。通过深入解析时间管理的本质与核心，结合四象限法则、柳比歇夫时间管理法、GTD管理法等实战技巧，让学员掌握高效工作的方法，重塑对时间管理的认知。课程以丰富的案例、
面对全球局势的剧变与经济挑战，我们的课程将为您提供全面的洞察与应对之道。从俄乌战争、巴以冲突到美国通胀、中国台海局势等热点问题，我们深度解析其对全球和中国经济的影响。同时，课程聚焦中国的宏观经济布局、新质生产力的发展、人工智能的
本课程旨在帮助企业管理者在激烈竞争和经济下行的环境中，提升人力资源管理能力，有效激活团队斗志，持续改善团队业绩，从而提升企业利润。通过实用的技能培训和案例研讨，学员将认识到管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与分解技术，掌
这份课程旨在帮助世界500强企业的一线员工提升职业素养和专业技能，培养出思维敏捷、执行力强的员工团队。通过强化忠诚、敬业精神和责任心，帮助员工树立正确的工作心态和原则，提升时间管理、情绪压力管理和人际沟通能力。课程采用多种培训方
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要
这门课程针对技术型管理者在转型过程中常遇到的挑战，提供全面的指导。从使命、重点、工作对象等多方面探讨技术到管理的转变，并通过实战案例和工具方法，帮助学员掌握团队建设、职能保障、执行推动等关键管理技能。通过对领导力的深度剖析和实用
本课程专注于CRO团队的高效项目管理，通过深入的理论学习和实战演练，帮助管理者掌握项目目标制定、时间管理、沟通技巧和领导力提升的核心要素。通过丰富的案例分析、小组讨论和角色扮演，学员将学会在实际项目中有效应用所学知识，确保项目按
本课程旨在帮助团队管理者掌握最前沿的团队建设与管理方法，快速提升团队绩效水平。通过系统分析优秀团队的特征、发展要点和管理技巧，培养学员的团队意识、经营意识和管理意识，从而有效解决团队中存在的目标模糊、心态匮乏、协同不力等问题，推
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者探寻团队管理事件背后的真相，打破管理策略和员工表现之间的鸿沟。学员将掌握团队成员分层、激活团队潜力，了解影响员工动机的五种因素，掌握管理者的七大职责，熟悉团队的六种类型及打造要点，掌握人才四象
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
在当今充满不确定性的“VUCA”时代，企业领导者面临着前所未有的挑战。如何引领团队在变局中自发成长、快速反应、高效执行？这需要卓越的领导力和非凡的影响力。本课程从管理到领导的升维出发，解析影响力的形成与发挥，提供实战技巧和工具，
本课程旨在帮助学员深入了解团队冲突的本质及影响，掌握有效的解决策略，提升团队凝聚力和效率。通过案例分析和互动讨论，学员将学会倾听、沟通、协商和领导，以积极、建设性的态度解决问题。课程还将培养学员的沟通技巧，使其能更好地处理团队冲
通过参与企业经营思维沙盘课程，学员将沉浸于真实企业运营的模拟环境中，锻炼战略思维与团队协作能力。在小组对抗中，学员不仅能制定和执行各部门的策略，还能体会到领导力、决策力和财务思维的重要性。课程以游戏化的形式，提升参与感与互动性，
这门课程专为从技术岗位晋升到管理岗位的研发和技术经理量身打造，通过深度分析技术型管理者在角色转变中遇到的难题，提供实用的管理工具和策略。课程涵盖从管理思维转变、团队领导力塑造到高效沟通与激励技术，旨在帮助学员实现从个人贡献者到团
在职场中，情绪智慧不仅是一项重要技能，更是成功的关键因素。本课程将带您深入探索情绪价值的内涵，通过理论与实践相结合的方式，帮助您掌握情绪管理技巧，提升沟通能力，增强人际关系。无论您是中高层管理者还是职场新人，都能通过真实案例与互
本课程致力于帮助中高层管理者和员工提升时间管理效能，实现工作生活平衡。通过学习工作计划排序、事项象限分配等方法，帮助您找到时间管理改进方向；掌握行之有效的时间管理工具和技巧，提升工作效率；养成先计划再行动、要事优先的好习惯，制定
帮助管理者明确授权当中的责权利；掌握授权的方法与技巧；如何找到合适的被授权人；合适的事、合适的人，权力该如何授；懂得激励下属的几个纬度和方法等
1.识别当责风格®类型 学会帮助他人当责
2.聚焦组织关键战略 建立各层级的期望
3.使用工具沟通期望 让沟通过程可视化
4.识别期望链上的关键链接 用积极且有原则的方式检核期望
5.使用双环模型®的内环
本课程以跨部门沟通不畅为切入点，通过实战案例教学，引发学员思考，掌握解决方法。课程特色在于情景案例定制，实用性强，落地性强，全情景案例引导学员深度体验，培养动态管理思维和行为管理能力。学员可学习跨部门沟通融合技巧、改善与影响、实
作为一名管理干部，您是否会常常思考以下这些问题，比如：怎样才能做到科学、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力？怎样才能成为精明干练、文武双全的干部？成为资深经理有哪些基本要求？如何提高思考能力和创造能力？…
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
本课程专注于帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过详细分享解决之道和实战演练，学员将掌握管理者角色认知、好习惯养成、团队管理技能等关键要素。课程还将引导学员理解企业文化、建立高效团队、实现业
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，
执行力是企业成功的关键，但为何许多战略和规划在执行阶段常常出现偏差，导致效果不佳？本课程将带您深入了解执行力的核心，结合国内外标杆企业的实践经验，通过丰富的案例和实战练习，帮助您掌握提升执行力的关键技能。一天的课程，涵盖从个人到
目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位
在现代职场中，高效的沟通与管理能力是成功管理者不可或缺的素质。本课程将深入探讨高品质沟通的原则与技巧，帮助管理者掌握与上级和下属之间的有效沟通策略。通过丰富的案例分析和互动练习，您将学会如何建立信任、处理人际冲突，并推动团队绩效
在医院高质量发展的背景下，管理者的职业化和专业化变得愈加重要。本课程以国外前沿管理理论为基础，结合国内实际情况，旨在为医院中高层管理者提供系统专业的训练。通过提升管理理念、增强团队凝聚力、规范管理行为及规划职业方向，帮助管理者应
在职业发展的关键阶段，许多技术和业务人员面临管理角色的转变挑战。随着企业成长，越来越多的专业人员进入管理领域，但往往在转换角色时遇到困难。本课程旨在帮助新晋管理者明确角色定位、提升自我管理能力、带领团队高效运作，并掌握业务管理的
本课程由资深项目管理专家张老师倾心打造，涵盖项目管理全流程，帮助学员掌握项目管理的核心技能。课程以实战为导向，结合丰富的案例和工具，帮助学员从思维、知识、行动、合作、提升等五个维度全面提升项目管理能力。通过课程学习，学员将能够规
在电商行业竞争日益加剧的背景下，本课程为部门主管提供了一套系统的带教与管理技能提升方案。课程内容涵盖带教技巧、核心管理技能及团队会议管理，旨在帮助主管有效传承经验，培养基层管理者的能力。通过互动、案例分析和实战演练，参与者将掌握
在组织中的员工，无论级别高低，其感受幸福、创造幸福和传递幸福的能力，对一个企业的组织氛围、团队凝聚力、以及员工敬业度、离职率等各个方面都会产生重要影响。因此，掌握并不断提高“幸福领导力”，是真正实现自我驱动、提升组织绩效的底层动
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题...
在现代企业中，中层管理者面临着多重压力，如何有效提升团队的执行力成为关键。本课程深入探讨团队目标的制定与执行，帮助管理者理解和掌握高效沟通、目标管理和下属培育的实用技巧。通过互动游戏、案例分享和角色扮演等多样化的教学方式，学员将
本课程旨在帮助企业和个人抵御新时代带来的挑战，掌握组织演进的关键，实现从平庸到卓越的转变。通过理论讲授、案例分析和互动交流，学员将深入了解全球经济形势、企业管理本质和卓越企业的组织设计与运作模式。课程特色在于用生态思维构建经营体
本课程是一门敏捷项目管理的实战课程，通过深入剖析敏捷方法的核心原则和实践技巧，帮助学员掌握敏捷项目管理的精髓。课程内容包含敏捷介绍、项目业务价值证明、团队建设、项目计划、项目实施、敏捷教练、方法论演练等多个方面，旨在帮助项目经理
推荐语：
在现代企业中，团队的竞争力远超个体的重要性。许多管理者因缺乏系统管理培训，导致执行力低下、战略难以实现。本课程专为提升管理者团队管理能力而设计，以高效团队建设、目标设定、责任落实、标准检查和有效激励为核心，通过小组讨
在数字化时代，企业管理者面临前所未有的挑战，传统领导力培训已难以满足需求。本课程通过MBTI工具与现代管理心理学的结合，帮助领导者深入自我认知，挖掘潜力，提升个人与团队的心理资本。课程内容丰富，涵盖性格分析、团队协作及决策优化等
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？
1、作为管理者，我们能改变员工什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
通过2021年康美药业案的深度剖析，本课程揭示了外部独立董事在上市公司治理中所面临的执业风险，强调其法律责任与专业技能的重要性。课程涵盖管理思维、法律约束、财务监督及风险防范四大模块，旨在帮助学员提升专业能力，掌握实务操作，从而
本课程旨在帮助企业在快速变化的智能社会中保持竞争力，紧跟时代步伐实现“万众创新”。通过结合脑科学、思维方法论及麦肯锡问题分析与解决的经典方法论，课程不仅提供丰富的案例和多样化的练习，更将创新实践与企业实际紧密结合。学员将掌握结构
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升
在这个影响力致胜的时代，提升非职权影响力成为了职场与生活成功的关键。本课程将通过四个模块，系统地帮助您提升非职权影响力。从认知与障碍的突破，到具体方法与实战技巧的传授，课程内容丰富，实战性强，让您在各类场景中都能有效发挥影响力，
在快速变化的BANI时代，企业的持续发展依赖于优化人才管理。此课程专为业务部门负责人设计，帮助您掌握人才甄选、培养和激励的全生命周期管理策略。通过实用的场景训练和案例分析，您将学会如何有效识别和使用团队中的关键人才，推动业务目标
在快速变化的商业环境中，企业的成功依赖于高效的团队管理。本课程专为中高层管理者设计，结合DeepSeek的AI工具，从选才、目标设定到信任建立、人才培养，系统解决团队管理中的关键痛点。通过互动、案例分析和实践演练，学员将掌握精准
《SPEED高效能管理体系》课程将帮助您解决企业在执行过程中所面临的种种问题，从规划、计划、执行到交付，全方位提升工作效能和执行力。通过学习，您将建立高效、有条理、有逻辑的工作方法和习惯，实现每日工作目标的高效执行和成果交付。同
在全球500强企业中，项目管理已成为关键驱动因素，而在中国制造业，项目管理的普及率却显著不足。此课程为期三天，旨在帮助生产制造从业人士掌握项目管理的核心理论与实践技能，提升团队执行力与沟通能力。通过课前调研、案例研讨、角色扮演等
各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们，一边面对的是上级领导下发的业绩指标，一边面对的是团队综合绩效水平不高，同时伴随着人员流失率不断增加、
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为企业成功的关键。该课程深入探讨执行力的内在基本面，帮助学员建立职业化的执行意识、心态和技能，提升将目标转化为结果的能力。通过互动式学习和实践演练，学员将掌握高效执行的理念和方法，学会精准理解
《判断与决策能力提升》课程旨在帮助企事业单位中高层领导干部提升管理水平，通过系统化的学习，深入理解判断与决策的重要性，掌握科学的决策程序和经典模型。本课程将通过丰富的案例分析、实用工具模板以及互动讨论，全面提升学员的判断与决策能
著名的管理学家彼得·德鲁克（PeterDruker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”
本课程旨在帮助员工清晰职业本质，找到核心发力点，加速职业发展。通过科学规划自我发展路径，发掘个人优势，打造竞争力。课程涵盖危机意识、自我认知、职场心态、执行力、自我进化等内容，助您提升绩效，掌握情绪管理策略，实现自我进阶。带您走
本课程旨在帮助企业中高层管理者与直线经理深入理解团队建设与管理的核心要素。通过案例分析与实际演练，学员将全面掌握团队高效构建和管理的理论与方法，提升团队凝聚力与绩效。课程不仅剖析了优秀团队的特征，还提供了发展团队精神和管理技巧的
进入21世纪，企业面临愈加激烈的市场竞争，团队精神与高效团队文化成为企业成功的关键。本课程深入探讨高效团队建设的核心要素，帮助学员掌握团队凝聚力的构成和管理技巧。通过案例分析与实操练习，提升管理干部的团队领导力与执行力，塑造具备
在互联网+时代，企业的核心竞争力在于不断创新与突破。面对问题的隐藏性与转换性，本课程从多角度剖析企业问题类型及其根源，教导学员如何整合、归纳问题，并运用管理工具提升绩效。通过详细解读福特公司8D问题解决模式(G8D)，学员将掌握
在市场环境日益变化，商业问题日趋多元的今天，作为企业的管理者，将面临更多的问题和挑战，什么是管理？团队管理以什么做导向，以什么来检验？
掌握领导者应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；
在当今浮躁的社会中，如何找到内心的宁静，实现人生的真正价值？本课程将带您深入了解日本经营之神稻盛和夫的哲学思想，探索他如何从佛学、儒学到阳明心学中汲取智慧，成功缔造两家世界五百强企业并拯救日航。通过一天的系统学习，您将掌握稻盛和
1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么...
员工激励是企业一个永恒的话题。也是管理者必须具备的技能之一，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
本课程将为项目管理团队打开CRM系统的新视角，帮助您深入理解CRM系统的应用及其巨大价值。从CRM系统的背景到实际应用，全方位解析如何利用CRM系统优化业务流程，提高工作效率。通过学习，您将掌握CRM系统的强大功能，包括营销管理
《全效领导力TM》课程，以“把人用活、把场造好、把事做成”为核心，培养领导者认知、行为意识和沟通能力，打造高绩效团队。课程内容系统、实战且前沿，涵盖领导力核心，集合最新学科成果，助您提升决策、创新和沟通能力。适合中高层管理人员，
本课程旨在解决项目销售过程中的三大痛点：销售预测困难、销售行为难以复制、团队分工协作不佳。课程设计以标准化项目营销流程为主线，通过干系人协作和个人影响力建立两大维度，结合真实案例，展开方法演练。课程特色包括角色扮演、情境演练和多
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