生产研发企业内训

本课程为B端产品经理量身定制，旨在帮助学员深入理解复杂的产品设计与需求分析。通过系统性学习，学员将掌握从表层问题识别根因的能力，提升系统思维，进而能够提出创新的解决方案。课程结合实际案例，在互动的工作坊模式中，学员将得以实践所学

在快速变化的市场环境中，提升产品策划与创新能力成为企业发展的关键。本次培训课程将帮助学员打破传统思维，掌握实用的工具与方法论，激发创新潜力。通过专业讲师的指导和丰富的实战案例分析，学员将参与互动讨论与现场演练，确保理论与实践相结

在瞬息万变的市场环境中，提升产品经理的创新能力至关重要。本课程将深入探讨后产品时代对市场和用户的影响，帮助学员掌握前沿的用户洞察技巧和产品开发流程。通过实战案例、互动讨论和小组练习，学员不仅能够理解理论，还能实践应用，提升实际操

在数字化时代，产品管理的能力直接影响企业的竞争力。本课程专为联通数科的产品经理设计，系统讲解产品管理的全流程方法论，结合实际案例与互动环节，帮助学员掌握先进的管理工具和优化策略。通过深入的市场分析、需求优先级排序和产品生命周期管

在快速变化的日化市场中，产品管理的有效性至关重要。这门课程通过深入分析产品生命周期管理的各个阶段，帮助学员掌握市场需求分析、产品开发流程优化及淘汰机制的建立。结合实战案例与互动练习，课程不仅提升学员的专业能力，更加强团队协作与沟

在数字化时代，用户体验已是企业成功的关键。本课程深入解析用户体验的前沿理论与实践，涵盖同理心、设计思维、用户旅途等重要内容，帮助学员掌握提升产品体验的有效方法。通过丰富的案例分析与互动环节，学员不仅能提升实战能力，还能激发创新思

这门课程将为您提供独特的视角和实用的方法，帮助您深入洞察客户需求，实现产品开发的高效协作。通过实战案例和互动学习，您将掌握有效的需求收集与分析技巧，快速与客户达成共识。此外，课程还涵盖项目管理中的谈判与沟通技巧，助您在博弈中实现

在快速变化的商业环境中，企业需要敏锐的市场洞察力和创新思维来应对挑战。本课程基于斯坦福创新设计思维，结合实战案例与互动教学，将帮助参与者精准定义用户需求，提升产品开发能力。课程内容涵盖市场调研、数据分析、创意生成等关键环节，注重

在快速变化的移动互联网市场中，掌握产品价值分析与市场定位的能力至关重要。此课程将帮助运营经理深入理解产品价值的核心要素，提升从用户需求与市场趋势的多维度分析能力。通过实战案例与互动教学，学员将获得精准市场定位、增强决策能力及促进

在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理的角色正经历深刻变革。本课程为期两天，旨在帮助产品经理提升商业思维与市场敏锐度，培养他们的销售意识和跨部门协作能力。通过前沿理论与实战案例的结合，学员将深入了解市场趋势、产品卖点策划及营销方案

深入了解5S管理对于提升企业竞争力至关重要。本课程旨在帮助学员系统掌握5S的理念与实施步骤，通过实战演练和案例分析，学员将能有效识别现场管理问题，并制定切实可行的改进方案。课程强调互动与参与，培养学员在企业内开展5S培训的能力，

本课程以6Sigma管理体系为基础，旨在提升学员的问题解决能力，帮助他们掌握高效的流程优化方法。通过系统的培训，学员将深入理解6Sigma思维逻辑，掌握DMAIC模型及数据分析工具，并学习如何在实际管理中应用这些技能。课程结合传

在制造业中，班组作为核心单元，其效率与协作能力至关重要。本课程专为班组长设计，深入探讨6S管理的实践与应用，帮助学员识别现场问题、制定清晰的整理整顿策略。通过丰富的案例分析与现场演练，学员将掌握有效的管理方法，提升团队的自我管理

在智能制造迅速发展的背景下，此课程为生产管理人员和技术团队提供了针对数字化转型的系统化指导。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握智能工厂建设的核心要素、数据监控与采集的实施路径，以及大数据推理与智能决策分析的方法。丰富的案例分

在数字技术迅猛发展的背景下，新质生产力的形成成为推动经济转型与高质量发展的关键。本课程深入探讨新质生产力的内涵及实现路径，帮助企事业单位人员紧跟时代步伐，掌握科技创新与市场体系建设的有效策略。通过理论与实践相结合的方式，参与者将

在AI与精益生产的背景下，此课程为企业管理者提供了优化新员工带教的方法。在传统的导师辅导模式中，新员工常常面临适应慢和技能提升不足的问题，而本课程通过AI技术，帮助导师在带教过程中建立信任关系、提升辅导效率。课程内容丰富，结合实

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着成本和效率的双重挑战。本课程通过深入分析生产过程中的七大浪费，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实用工具。通过案例学习与实战演练，参与者将学会识别并消除不增值活动，优化现场管理，提升团队协作能

在制造业数字化转型的浪潮中，设备管理的挑战愈加突出。本课程通过融合AI技术与设备管理工具，帮助管理者精准识别设备浪费，优化管理流程，确保持续改善。课程内容紧扣实际场景，结合案例分析与互动学习，确保学员能够迅速将所学知识应用于实践

在创新经济时代，产品经理的角色愈发重要。本课程专为提升产品经理及相关人员的能力而设，通过理论讲解、案例分析及实战演练，帮助学员掌握新产品开发的策略、流程与工具。课程内容涵盖市场研究、项目组合管理及产品生命周期管理等关键领域，确保

在快速变化的创新经济时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为产品研发者设计，聚焦于提升其在“互联网+”时代所需的核心能力。通过系统的理论讲解与实际案例分析，学员将掌握新产品开发的战略、流程及工具，构建统一的研发语言与方法

在创新经济时代，产品研发者的角色愈发重要。面对快速变化的市场环境，企业需要培养具备创新能力与更新思维的研发人才，以应对产品生命周期缩短带来的挑战。本课程将从商业实战出发，系统梳理产品研发所需的原则、方法与工具，帮助参与者掌握新产

在快速发展的制造业中，提升现场管理和标准作业的能力至关重要。本课程结合了导师丰富的实践经验与理论知识，深入解析丰田生产系统及精益原则，帮助学员掌握标准作业的必要性及其工具的运用。通过系统的学习，学员能够理解工时采集、现场物流规划

在制造型企业中，班组长是实现运营效率和持续改善的关键角色。本课程将帮助基层和中高层管理者深入理解精益管理的核心理念及工具，全面提升班组长的素质与能力。通过结合丰富的实践经验，课程内容涵盖精益概述、现场指标、成本管理、安全风险识别

本课程深入解析现场管理难题，结合实战案例，教授科学的6S管理方法，帮助企业梳理办公环境、提升执行力。通过系统培训，学员能有效改善现场状况，营造整洁高效的工作氛围，解决管理中的痛点，实现管理标准化与持续优化，为企业发展注入新动力。

本课程聚焦企业生产管理痛点，结合世界级制造企业WCM实战经验，系统传授精益生产、流程管理及供应链优化方法。通过理论与案例相结合，帮助中基层管理者提升执行力和主动管理能力，科学解决生产效率低、品质差、库存高等问题，推动企业实现利润

在当前快速变化的商业环境中，管理者面临着种种挑战，尤其是在流程化管理方面。本课程将通过DeepSeek赋能理念，帮助管理者理清复杂的工作脉络，构建高效的流程管理框架。结合数字化工具和智能化管理方法，学员将掌握流程优化的核心理念与

在当今快速变化的商业环境中，提升管理者的流程化管理能力显得尤为重要。本课程结合了AI赋能理念，旨在帮助企业管理者高效应对日常管理挑战。通过深入的理论学习与实战演练，学员将掌握一系列实用的工具与方法，优化团队协作，提升生产效率。课

在新质生产力迅速发展的背景下，提升生产管理者的综合素养已成为制造型企业的当务之急。本课程通过深入讲解现场管理的基本框架及五大要素，结合丰富案例与互动体验，帮助学员掌握实用的管理技巧和方法。通过角色扮演与现场演练，学员能够在轻松愉

在竞争激烈的制造业环境中，生产主管的管理能力尤为关键。《强基固本--金牌生产管理者综合能力修炼》系列课程旨在系统提升管理者的核心能力，包括角色力、领导力、规划力等，帮助他们更有效地推动团队协作和生产效率。课程结合理论与实践，聚焦

课程背景： EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。 EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生，以达到低事故、少损失；保卫蓝天与碧水；保障职业健康和安全生产；从管理角度提升企业长期效益的目标。 随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要通过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。 课程收益： 学习完成后，学员能： 1、帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法。 2、准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险。 3、提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防。 4、依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的安全管理水平。 课程时间：2~3天，6小时/天 课程对象：生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员 课程方式：讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛 课程特色： 1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。 3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 课程大纲 案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么样的EHS管理？ 第一讲：EHS管理体系（EHS management system） 一、EHS的含义和EHS管理程序 二、EHS的内容 1. EHS方针 2. EHS目标、指标、管理方案 3. EHS组织机构 4. EHS规章制度 5. 劳保防护用品使用管理 6. 生产区域安全管理 7. 风险管理 8. 事故及未遂事故的管理 9. 安全环保预防措施 10. 养成良好的工作习惯：6S管理 11. 固体废弃物处理 12. 废水、废液的处理 三、EHS管理体系实施的意义 随堂实战练习：咱们的EHS管理有缺失没？今后怎么做？ 第二讲：EHS——环境（Eenvironment） 一、垃圾分类 1. 垃圾分类的意义 2. 垃圾分类的标志标色 3. 工业企业垃圾分类操作八大细节 4. 建章立制 5. 营造宣传范围 6. 培训活动 7. 设施建设 8. 分类投放 9. 分类清运 10. 自查自纠 11. 资料归档 二、节能减排 1. 节能减排宣传周 2. 全国低碳日 3. 为什么要节能降耗 4. 节能降耗，低碳生活 三、环保管理 1. 环保制度 2. 环保手续 3. 防护措施 4. 环境应急 5. 排污缴费 练习：写下你的EHS承诺并实施 案例分析：制药企业EHS指南 第三讲：EHS——职业健康（OccupationaI Health） 一、常见危险状态的事故与工伤处理 1. 事故应急处理 2. 着火事故的处理 3. 触电的应急处理 4. 化学品中毒应急处理 5. 化学品泄漏的应急处理 二、职业危害与个人防护（PPE） 1. 职业健康形势 2. 职业健康知识及法规要求 3. 职业危害因素及防护控制 1）噪音 2）粉尘 3）毒物 4）振动 5）高温 三、员工体检 视频案例：死神的任务 随堂讨论练习：那些行为永远不要视而不见？ 第四讲：EHS——安全（Safety） 一、权力义务和责任 二、安全标识 三、海因里希法则 1. 人的不安全行为 2. 物的不安全状态 四、消防安全 1. 消防工作方针 2. 燃烧的条件和类型 3. 火灾的类型 4. 易燃易爆物火灾特点 5. 防火防爆措施 6. 火灾的扑救 7. 防止违章动火六大禁令 五、电气安全 1. 触电 2. 电流对人体的影响因素 3. 安全电压和安全电流 4. 常见触电事故 5. 触电后急救措施 6. 如何避免触电伤害 7. 安全用电十不准 案例：杜邦安全行为观察（STOP） 随堂练习：如何开展安全行为观察？杜邦安全最佳实践 第五讲：EHS风险管理最佳实践 一、EHS风险管理基础知识 1. 风险与风险管理 2. 风险管理的资源. 目标与要求 3. 风险管理的要素 1）资金 2）人力 3）设备 4）物料 5）环境 6）方法 4. 风险管理要素之间的关系 5. 风险管理的重要性 6. 风险管理的内容 二、EHS风险管理理论与风险控制的方法 1. 风险的来源 2. 风险评价和风险评价标准 3. 风险辨识与评价程序 4. 典型风险辨识与评价方法及适用对象 1）预危险性分析（PHA）：方案开发初期，施工. 维修前的概略分析与评价 2）工作危害分析（ JHA ）：作业活动 3）安全检查表分析（ SCL ）：设施设备. 装置. 操作管理 4）危险与可操作性分析（ HAZOP ）：复杂工艺和操作过程 5. 何时需要进行风险辨识与评价 6. 选择风险辨识与评价方法依据 7. 典型风险辨识与评价方法介绍及举例 8. 风险控制和风险控制技术 9. 风险控制措施选择顺序——个体防护（PPT）是风险控制措施的最后防线 10. 风险控制的方法 案例分析：风险管理的层级 三、EHS风险管理瓶颈与对策 1. 杜邦伤害统计金字塔 2. 减少不安全行为是关键 3. 如何减少不安全行为 4. 杜邦STOP 行为安全审计 Q&A （课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）

本课程专为制造行业的质量管理人员和检验人员设计，深入探讨测量系统分析（MSA）的重要性与实用性。通过结合AIAG权威手册和真实案例，学员将系统掌握计量型、计数型和破坏型测量系统的分析方法，提升分析能力和管理意识。课程不仅涵盖理论

在当前竞争激烈的市场环境中，提升企业的质量控制能力至关重要。本课程针对统计过程控制（SPC）中的常见难题，通过系统的理论讲解与实际案例分析，帮助学员全面掌握SPC的核心技能。课程内容涵盖多种控制图的应用与数据分析，结合企业实际情

在这个为期两天的课程中，您将深入探索精益六西格玛的方法论，通过系统化的DMAIC流程提升企业质量管理能力。课程将帮助您明确项目改善课题的选择标准，掌握科学的项目描述方法，熟练运用统计工具，如FMEA和SPC，确保质量改善的有效性

本课程将为学员提供系统的六西格玛绿带知识复习，帮助掌握考试重点、题型及命题规律，提升应试能力。不仅如此，课程还将深入解析 DMAIC 流程及其相关工具，通过真题解析和案例教学，学员将练习如何将理论应用于实际项目，解决复杂问题。完

六西格玛管理作为提升企业质量的重要工具，已被众多国际企业广泛应用。本课程深入解析六西格玛绿带的角色与职责，帮助学员掌握DMAIC流程及相关统计工具，提升项目管理能力。通过实战演练与案例教学，学员将在团队管理、问题识别及解决方案实

在当前科技迅猛发展的背景下，提升技术管理者的人才管理能力至关重要。本课程专为中科曙光的技术负责人设计，旨在帮助管理者掌握科学的人才识别与面试技巧，以及高效的绩效面谈策略。通过丰富的案例分析与实战演练，学员将能够精准评估候选人的技