做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

金剑峰:做自己的老板(职业化训练与自我品牌经营)

金剑峰老师金剑峰 注册讲师 61查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 11141

面议联系老师

适用对象

企业新员工及相关员工

课程介绍

【课程背景】

柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出,卓越的公司来自于训练有素的员工,那么什么是训练有素呢?即人的思想(思维)和行为(技能)两个方面要进行职业化的训练。

两台同品质的电视机因何图像放出来不一致,原因是输入的信号不一样;同样会吃饭、会走路的员工为何在公司里表现有如此的差距,原因是每个人对工作的思维不一样,所以几年过后,成功的的人更成功,不成功的人依然平平庸庸。可见人的思想会给员工造成的多大的差距。所以管理人员不能只管理员工的技能,还需要管理员工的思想,使他们能与公司的思想方向保持一致,使员工能创造出最佳绩效。纵问100个企业老总,公司里需要怎样的人才,绝对有80%以上的老总首先谈到的是:敬业认真……而不是学历!既然如此,为什么企业招聘时还那么重视学历?原因是我们员工的敬业程度实在令人不敢恭维,但敬业与否又很难从招聘中看出来,所以只好加上学历的硬杠子!

敬业、认真,老总们对员工是如此地迫切以求,但是……员工的职业素养到底能给公司带来什么?能给自己带来什么?能否激发员工从现在的岗位走向更大的成功!

本课将从员工职业化素养的角度,结合成功企业与成功人士的特征,带领大家如何从事业的角度去走向成功,如何来经营自己的品牌,如何塑造员工的积极心态,挖掘员工正能量,以实现组织与个人的双赢。

【课程收益】

1、掌握员工职业化的深刻内涵;

2、掌握走向成功的规律与信念,在企业中经营自己品牌的方法与技巧;

3、塑造员工积极心态,挖掘员工正能量;

4、使员工更敬业、工作起来充满干劲与激情;

5、让员工学会经营自己,在企业中塑造自己的品牌价值;

6、实现组织与个人的双赢

【课程对象】

企业新员工及相关员工

【课程时长】

1天(6小时/天)

 

【课程大纲】

课程纲要训练导出绩效
  1. 自我品牌经营、职业化的精神与职业化竞争力
  • 四种“人才”与六种“技能”
  • 职业精神与员工的竞争力分析
  • 职业化与员工的发展层次
  • 积极的思考方法Vs积极的职业精神
  • 市场经济的本质与职业化竞争力
  • 企业中如何塑造自己的品牌价值
积极思考方式与习惯
  1. 职业态度(积极心态与正能量)如何造就竞争力
  • 成功人士的特征:积极心态与正能量
  • 经营自己的学问:从态度开始
  • ABC情绪理论与积极的心态
  • 案例研讨:如何消除工作“疲态”,转化为积极的心态
  • 工作愿景Vs工作正能量
  • 职业态度与职业竞争能力的互动提升
工作愿景的塑造
  1. 积极的态度与塑造成功的思维习惯
  • 思维存在的三种方式:想法、观点与信念
  • 积极信念的形成过程与正能量的累积
  • 良好思维习惯的形成过程:不断累积、反复印证
  • 推动企业(员工)成功的八大信念
  • 成功的信念怎样指导自己的行动,逐渐形成竞争力
正能量累积的方法与工具
  1. 能力的提升与成功的路线
  • 案例分享:积极的态度与成功路线
  • 员工个人成功的规律研讨:五大步骤、三大工具
  • 有效(效果与效率)工作的内涵:高铁Vs快客
  • 挖掘自身的潜能,快速寻求职业发展
  • 实际操作:能力提升与竞争力累积
  • 自我经营品牌Vs自我能力提升方案
综合能力提升工具

 

金剑峰老师的其他课程

• 金剑峰:高效时间管理与工作规划
【课程背景】时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天,但很多人就是做出了卓越的成绩!他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情,每天活在重重的压力之下,相比之下,不由得你感慨万千,同在屋檐下,差别怎么那么大呢?从时间管理的角度来讲,老天并没有给人多1小时,只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效(效果与效率)得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析,如何高效时间管理,提升工作的有效性,从而让工作与生活得到系统与平衡。【课程收益】1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平;2、掌握时间管理的各种方法与技巧--- 第一二代时间管理的技术与应用;--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代);3、在实际工作中,应用时间管理方法提升工作的有效性;4、对照现状,进行相关的工作改进。【课程对象】企业、事业单位相关主管、员工【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】训练纲要及具体内容训练工具及导出绩效员工时间管理问题分析与工作规划现状分析时间管理的各个问题与分析时间管理的层次与水平:系统的思考实际分析:我们的职业生涯时间VS职业的成功职业生涯的时间如何成就我们的事业时间管理框架 自我时间管理现状分析2、第一、二代时间管理与工具应用五种层次的时间管理及工作表现;第一、二代时间管理的问题;实际分析:一、二代时间管理的工具;备忘录、OEC记录表和周、月计划表如何通过这些工具加强工作执行力实际操作:列出以后的OEC计划第一代时间管理OEC表 第二代时间管理工具表3、第三代时间管理与工作实效工作实效如何产生:问工作要结果案例分析:工作结果如何通过目标来体现第三代时间管理与工作的实效性工作结果如何事先设计SMART目标、结果VS时间管理的成果第三代时间管理工具表 年度工作项目规划表4、第四代时间管理VS战略思考时间管理的二维象限:重要VS紧急;实际分析:将所有的工作分成四个方面实际操作:如何处理我们相关的工作;时间管理:把主要精力要放在哪一类工作上才有效时间管理的欺骗性;第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准时间管理小结:平衡、系统、身心、工作有效性第四代时间管理工具表 一年以上(战略)工作事项规划表
• 金剑峰:教练技术在员工辅导中的应用
【课程背景】时代在变革,管理也在不断地进步!传统的管理过程已经引发出新的问题,这需要进的管理方式来补充传统的管理模式。有专家声称:“每一位管理者都要学会当教练,以启发中工心智,挖掘潜力,完成更大的目标!”美国可口可乐公司,要求C 级管理者以上都要求学会当教练,以迎接新的管理时代的到来。的确,在当今的市场竞争形势下,企业对于管理者的能力需要进一步得到提升,那就是:每一位管理者都要学会当教练,应用教练技术来培养和指导部属,以启发员工不断进步,塑造形成企业不断学习的氛围,提升员工的活力与积极性,从而推动绩效的提高!本课程将从教练技术应用的角度,来培养和指导部属,通过沟通、对话等训练来提升部属的活力与积极性,以提升组织的绩效。【课程收益】1、理解教练技术的概念及在组织中的应用;2、制定对部属的培育进行相关的决策因素;3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用;--- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等4、利用教练式沟通技术,训练部属的思想与工作行为;5、对照现状,进行相关的改进。【课程对象】企业中高层管理人员,相关需要进行教练技术的人员【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】课程纲要训练与导出绩效企业教练技术的全面内涵及系统框架教练技术的来源、内涵;管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析案例研讨:管理教练技术在人才培养中的问题;管理教练技术的两个内容:训练有素的思想+训练有素的行为;教练技术与员工辅导系统框架企业教练应用框架体系教练技术与员工的积极心态辅导ABC情绪理论与实践;主管与员工容易发生的问题案例研讨:教练技术与积极正面的心态;实际操作:正能量的形成与塑造怎样时时地保持正能量积极心态的塑造工具如何应用教练技术,培育关键职位的新员工新员工的心理特征新员工关键职位的培养方法实际操作:制定关键新职位的培训计划;落实计划,快速提升该职位的能力;让企业延续记忆,技能得到传递新员工关键职位的辅导如何应用教练技术,塑造员工未来愿景愿景与员工未来的发展员工的工作激情与活力:梦想与愿景的力量案例研讨:展现员工愿景的三个步骤与流程;实际操作:与部属面谈或者例会,展示愿景;教练技术:让愿景调动员工激情与活力员工专业化的辅导应用教练技术,启发部属的思想(思想沟通)启发式思想沟通的要点启发式思想沟通与灌输式思想沟通的区别实际操作:进行启发式沟通的步骤与流程;关键点:变上级提醒为自我发现;员工思想辅导的工具应用教练技术,汲取员工智慧,引导员工工作行为传统管理与企业教练管理的区别教练技术:汲取员工智慧的沟通框架实际操作:通过教练技术,汲取员工智慧,引导员工行为;挖掘潜力:让被教练者主动去做,提升执行力;员工工作思路拓宽的辅导应用教练技术,进行部属的个性化与系统化培育企业发展的需要:员工专家化+未来的人才储备教练技术:人才如何才能快速做到专家化实际操作:制定人才专家化+系统化的员工辅导计划;专业化专家化给企业未来带来的发展趋势员工系统化辅导的工具应用教练技术,员工自我发展与工作突破员工发展的盲点及问题(职业倦怠+工作无法突破);辅导员工进行工作突破现状的工具;实际操作:如何进行工作的突破,工具的应用;变上级被动的工作辅导为员工主动的工作改进员工工作突破的辅导 
• 金剑峰:战略性薪酬设计与绩效管理
【课程背景】中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”,意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”,对于企业,给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。世界经济形势的不确定性,给企业经营带来极大的风险!将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为企业的发展奠定基础,也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。【课程收益】掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系;掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;学会相关的绩效量化管理技术,掌握设计绩效管理工具的方法,并会应用;了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程;通过薪酬激励与绩效激励,提升员工积极性与活力;对照自己,进行相关的工作改进。【课程对象】薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】课程纲要训练与导出绩效企业薪酬设计的真要薪酬的定义与老总(员工)的观念企业广义的薪酬内涵薪酬管理的目的:保留优秀员工薪酬管理的一般程序与操作流程薪酬激励框架体系如何体现企业各个职位的价值是职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例模拟:企业的职位评估如何运用职位评估的结果内部公平性激励方法3.企业薪酬空间设计与职位发展规划薪酬空间对于企业发展的作用发动机系统:薪酬空间与员工职业发展空间案例研讨:某公司薪酬空间设计实际操作:设计企业职工的职业发展空间员工薪酬发展空间激励方法 员工职业发展空间激励方法4.企业调薪激励技巧与方法员工调薪的内容与内涵员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵案例学习:怎样通过调薪激励员工实际操作:调薪在管理中的各种应用调薪激励员工方法罗列表企业的目标管理目标管理的作用、功能及意义目标管理的实际操作、目标与工作结果量化目标管理的六个纬度:以终为始案例分享:结合实际,各层次的目标设置分析目标激励管理的框架体系 目标如何设置工具表6.目标管理与绩效管理中的考核准则设计绩效管理的一般问题分析目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体案例研讨:绩效管理的准则如何设计绩效管理的准则考核激励原则的确立7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路BSC平衡考绩的全面内涵从上级考核到360度的周围客户考核实际操作:平衡考核的四个纬度设计360度的管理发展:对人负责、对事负责、对客户负责目标管理项目表的制定 阶梯式激励目标的建立8.如何进行有效的绩效面谈与绩效应用绩效管理与绩效面谈的互动关系绩效面谈的具体流程案例研讨:结合实际,进行绩效面谈绩效应用与员工激励的有机结合绩效面谈怎样激励员工 绩效应用怎样与员工激励相结合 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务