金剑峰：战略性薪酬设计与绩效管理

【课程背景】

中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。

世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？

企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

【课程收益】

1. 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；
2. 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3. 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
4. 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用；
5. 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程；
6. 通过薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力；
7. 对照自己，进行相关的工作改进。

【课程对象】

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】