侯海飞：制造型企业提案改善项目管理实战训练

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 生产管理

课程编号 : 11696

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适用对象

副总经理、经理、生产部门主管、生产一线主管、班长／组长

课程介绍

课程背景

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升

课程对象

副总经理、经理、生产部门主管、生产一线主管、班长／组长

三、课程形式

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

四、课程时间

1天（6小时/天）

课程目标及效果

认知提案改善；

运用提案改善解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定；

运用提案改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低；

运用提案改善强化员工岗位工作能力；

员工的改善能力和意识增强，改善思考的习惯，增进员工能力的开发；

发挥员工智慧、发挥创造力，激发员工改善意愿和进取心；

建立持续改善的企业文化氛围等等。

六、课程纲要

一、认知提案改善；

1、企业无法获得认知之外的获益；

2、什么是提案？

3、什么是改善？

4、什么是提案改善？

5、提案改善的意义是什么？

6、什么是问题？

7、提案改善活动的思路？

8、提案改善的主要功能？

9、提案改善运行特征？

10、提案改善的制度？

二、提案改善活动运行

1、开展提案改善的原则；

2、创建提案改善推行机制；

3、领导者的担当与职责；

4、提案改善制度的运行；

5、提案改善由量变到质变的4个阶段；

6、提案改善审核流程；

7、提案改善的审查机制；

8、设定提案改善的目标；

9、提案改善制作简要流程及表单；

10、提案改善的水平推广；

三、提案改善推行注意事项

1、提案改善启动；

2、提案改善激励；

3、提案改善方向（八大浪费、QSCDM）；

4、提案改善推行组织建设；

5、提案改善类别取舍；

6、提案改善推行的投入与收益。

四、案例分享实战训练

1、制作企业提案改善模板格式；

2、提案改善题目选定；

3、提案改善现状、目标、分析、改善、追踪；

4、提案改善的评审；

5、提案改善的激励；

6、提案改善的发表于展示；

备注：以上课程大纲及课件设计为通用版，如若客户需求或者客户行业特殊，可以安排半天（0.5天的现场调研，通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。

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