课程特色
行动学习教学 + 案例分析 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免
枯燥的鸡汤理论讲解
您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力
课程背景：
管理者在向总经理转变时，面临的各类问题，可以归纳为二类，
一个是“经营”，一个是“管理”，一手抓经营生存，一手抓管理效率
市场需求快速变化，经营生存压力山大
管理流程内耗严重，团队协作缺少激情
本课程根据总经理的角色重点进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以企业经营管理为基础，帮助总经理认清如何正确扮演好自己的角色。
课程知识点能够协助学员明白如何经营管理好一个企业，如何洞察市场、定战略、设目标、聚人心带团队，同时，也让学员明白，领导的最终目的是让企业经营更加顺畅，带领团队实现公司的核心目标。
课程收益：
l 思维：经营思维与运营思维的差异
l 经营：掌握总经理应关注的核心经营指标
l 职责：总经理核心职责与角色
l 市场：洞察市场变化与分析应对
l 创新：掌握领导者的创新思维方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总经理、事业部负责人、总监等
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：总经理的核心三板斧
一． 定方向
二． 搭班子
三． 创业绩
第一讲 定方向--总经理的经营思维
一、战略思维
1．怎样避免放空炮的战略
2．三环理论确定好战略
3．协调一致的能力=基础优势
4．三招落地战略执行
5．长期主义与短期业绩的平衡
二、竞争思维
1．谁是企业的真正对手？
2．企业的标杆在哪
3．我们的差异化能力到底是什么
4．领跑？跟跑？陪跑？
5．利用外部竞争驱动内部成长
6．保持创新饥渴赢得竞争先机
三．宏观思维
1．洞察国家政策对产业的影响
2．顺势技术迭代趋势而为
3．关注行业周期，穿越周期
4．协调内外，整合资源
情景演练：怎样应用三环模型定位企业核心差异化能力
第二讲 搭班子--总经理如何打造高绩效战队
一、识人、选人
1. 三流团队干不了一流的事
2. 人才梯队应服从企业经营战略步骤
3. 选人不需要面面优秀
4. 员工能力盘点-只用最合适的，不用最好的
5. 员工能力盘点-员工能力四象限分析
二、用人
1. 赛马机制，271模型
2. 岗位设计，JCM模型
3. 工作负荷，345模型
4. 人才梯队，轮岗相马
5. 人才成长，阶梯设计
三、留人
1. 留人战略布局，什么样的人需要被留下
2. 核心人才职业上升通道设计
3. 长短期搭配，股权激励，小额高频
情景演练：核心人才激励体系如何设计
第三讲 创业绩--总经理的经营业绩实现
一、年度经营计划
1．开源，年度增长目标设计
2．节流，成本费用预算控制
3．企业当下最大的TOC-约束瓶颈在哪
4．经营目标实现的管理方法
二、年度目标执行力-聚焦最重要目标
1. 企业层面的最重要目标
2. 部门层面的最重要目标
3. 个人层面的最重要目标
三、年度目标执行力-什么是滞后性指标
1. 滞后性指标的表现方式
2. 传统滞后性指标的价值
3. 传统滞后性指标对执行力的影响
四、年度目标执行力-什么是引领性行为
1. 引领性行为的表现方式
2. 引领性行为的价值
3. 引领性行为对执行力的影响
4. 引领性行为如何保持新鲜度
情景演练：如何从顶层设计高效执行引领性指标
第四讲 总经理的市场洞察与分析能力
一．市场洞察力-关注“势”
1. 洞察行业相关的上下游供应链发展趋势
2. 洞察本行业产品的前沿技术发展趋势
3. 跨界思维，洞察颠覆性技术的发展趋势
4. 关注提供市场的需求方式的变化趋势
5. 关注政策导向与地缘政治变化趋势
二．市场洞察力-关注“市”
1. 当前大环境下核心客户需求分析
2. 未来1-3年潜在客户需求痛点分析
3. 现有产品盈利能力排序
4. 重新为明星产品配置稀缺资源
5. 新产品新市场新平台卖点分析
三． 市场洞察力-关注“事”
1. 基于“势”与“市”制定营销策略
2. 基于战略方向，明确产品定位
3. 基于产品生命周期设计经营策略
情景演练：基于企业行业特点模拟分析“势”市”“事”
第五讲：总经理的创新思维
一、管理创新概述
1. 创新的概念
2. 需要突破的惯性思维
3. 管理创新的内容
4. 管理创新的动因分析
二、管理者的思维创新障碍
1. 从众思维定势
2. 权威思维定势
3. 自我为中心思维定势
4. 书面知识思维定势
5. 直线思维定势
6. 习惯思维定势
三、管理中的思维创新
1. 机制创新思维
2. 制度创新思维
3. 技术创新思维
4. 目标创新，不破不立
情景分析：创新思维如何在企业在落地践行
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
周建华