课程背景：
本课程基于中央经济会议精神，深入剖析供应链数字化转型与智能化升级的核心概念、重要性及实施策略。在全球化背景下，企业面临复杂国际环境和政治法律因素，本课程旨在帮助企业优化供应链布局，提升竞争力。通过成功案例分享，让您掌握前沿趋势，引领行业变革。
课程收益：
课件时长：2天 6小时/天
课程对象：供应链从业者，实体企业管理者，国央企，上市企业，跨国公司
课程风格：风趣幽默，求真务实，案例互动，理论联合实际
课程大纲
第一部分：中央经济会议精神解读
一、 中央经济会议关于供应链数字化的相关内容
1. 科技创新与产业创新
2. 全链路数字化改造
3. 政策支持与企业实践
4. 数字化供应链转型模式
5. 政府与市场共同努力
6. 数字化采购成数智转型的首要场景
二、数字化平台在供应链物流成本管控中的关键角色
三、政策导向与解读
1. 会议中关于供应链的政策导向和重点任务。
2. 政策对供应链数字化转型的推动作用，包括资金支持、税收优惠等。
3. 政策变化对商务领域供应链管理的具体影响。
第二部分：供应链数字化转型与智能化升级的重要性
一、数字化转型的定义与核心要素
1. 供应链数字化转型：
(1) 概念
(2) 技术
(3) 流程
(4) 数据。
2. 数字化转型：
(1) 提升供应链效率
(2) 降低成本
(3) 增强透明度和韧性
二、智能化升级的内涵与特征
1. 不同企业对智能供应链的定义、特征及其与传统供应链的区别。
2. 智能化升级如何推动企业创新、优化资源配置、提升客户满意度
三、成功案例分析与启示
案例：联想的数字化
案例：阿里菜鸟的数字化
案例：京东物流的一体化供应链服务
第三部分：政府在供应链数字化转型过程中提供了的政策支持和补贴
一、 财政资金支持
1. 专项资金支持
二、税收优惠与技术研发支持
1. 税收优惠
2. 财政支持
3. 技术补贴
三、金融支持体系完善
1．产业链供应链，创新链等部署资金链
2．为数实融合提供资金保障
四、基础设施建设
1. 建立数智仓库
2. 自动化配送中心
3. 物联网平台
五、智慧物流示范区设立
1．设立示范区
2．鼓励创新技术与管理模式的应用
3．推动物流行业智能化和绿色化
六、供应链协同与信息共享
1．政府推动供应链上下游企业之间的信息共享和业务协同
2．提高整个供应链的运作效率。
七、政策文件与指导意见
1．国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》
2．提出以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系
八、行业标准与规范制定
1．政府制定统一的行业标准和技术规范，
2．数据接口标准、区块链协议、物联网安全标准
3．实现不同系统和企业之间的互操作和协作
4．提高数字化供应链平台的应用普及和整体效率
九、数字金融高质量发展行动方案
1．七部门联合印发《推动数字金融高质量发展行动方案》
2．提升供应链金融服务数字化水平，深化“信易贷”工作
3．优化中小微企业信贷服务
十、区域层面的支持
1．地方政府的支持政策（深圳的数字化专项补贴，四川高质量数字化发展的实施计划）
第四部分：实施方案与步骤
一、战略规划
1．明确目标：明确供应链变革的目标，设定清晰的方向和目标，以应对潜在的中断。
2．价值链分析：确认供应链价值链后，高层管理者应组成协调委员会，共同进行战略规划，确立企业的核心竞争力，并调整业务流程以更好地服务于客户。
3．长期发展：制定供应链的长期发展战略，包括产能布局、供应商选择和物流网络配置等方面，确保供应链的弹性和韧性。
二、组织架构调整：
1．诊断规划先行：
（1）当前供应链的现状
（2）揭示问题
（3）设定目标方向
2．建设体系基础：
（1）规范统一供应链各职能、流程、规则及基础数据
3．变革组织绩效：
（1）触动核心利益
（2）理顺权责利关系
（3）为供应链变革提供保障。
三、数字化转型
1．集成供应链：
（1）统一分析诉求，重点关注关键绩效指标（KPI），
（2）采购成本、交付时效
（3）基于品类实现供应商精细化管理
2．信息化建设：
（1）通过电子采购平台
（2）供应链管理一体化平台
（3）重构采购“血脉”和“神经”
（4）推动由传统采购管理向供应链管理的全面升级
四、持续优化：
1．精益管理和六西格玛：
（1）采用精益管理和六西格玛等方法
（2）推动供应链的持续改进
（3）提升运营效率和成本效益
2．连接的供应链规划：
（1）基于实时洞察的按需规划
（2）管理动态波动
（3）集成销售与运营规划，优化库存策略
（4）供应链三个零的指导思想
（5）运用供应链六大思维推进供应链持续优化
五、人才培养与教育：
1．培训团队：
（1）针对每个供应链的独特性，聚焦六个关键领域
（2）缩小关注范围、寻找合作伙伴、配置解决方案、培训团队、宣布变革、可视化与跟踪进展。
2．人才培养：
（1）系统能力
（2）数据和标准基础
（3）绩效考核
以实现供应链的整体效能
第五部分：全球化背景下，企业如何优化供应链布局以应对复杂的国际环境和政治法律因素
一、建立多元化的供应链体系
1．拓展新的供应商渠道
2．建立多层次的库存管理体系等措施
3．降低对单一市场的依赖风险。
方法：在关键市场设立区域性供应链节点，以减少运输成本和时间，提高供应链反应速度。这种区域化策略不仅可以降低供应中断的风险，还可以在不同市场上获得竞争优势。
二、加强风险管理
1．构建有效的应急响应机制
2．多元化供应商选择
3．精细化库存管理和风险分散等策略
4．提升供应链的抗冲击能力和适应性
5．定期排查和评估供应链中的潜在风险
6．制定详细的应急响应方案，明确应急响应流程和责任分工
三、数字化和智能化建设
1．利用大数据、人工智能和物联网等技术提高供应链透明度和可预测性，
2．通过实时数据监控和分析及时发现并应对潜在风险。
3．构建智能控制塔，实现供应链全链条的实时可视和可控，以快速响应市场变化。
四、推动供应链协同：
1．加强供应链上下游合作，共同应对市场变化和供应链风险
2．建立供应链联盟，形成长期稳定的合作关系，提高供应链的竞争力和灵活性
案例：联想集团全球供应链管理
五、注重可持续发展：
1．推动绿色供应链建设，将环保理念融入供应链管理全过程，降低环境风险，增强供应链的可持续性。
2．主动承担社会责任，关注员工权益与环境保护
3．提高供应链的透明度和可追溯性
4．增强消费者对品牌的信任和忠诚度
六、适应地缘政治和去全球化趋势
1．地缘政治的变化如选举和冲突会通过改变贸易动态和引入新法规对供应链产生重大影响。
2．企业需要灵活应对这些变化，以保持稳定。
3．在制定库存策略时，需要考虑消费者的购物方式和他们的期望。
七、法律合规管理：
1．在全球化进程中，企业需要全面考虑法律因素，选择合适的方式和架构模式，以适应环境变化，降低法律风险，实现可持续发展。
2．监管审批涉及反垄断审查、外商投资限制、国家安全审查等；
3．知识产权保护竞争激烈，需关注前沿技术领域的布局；
4．制裁及进出口管制措施升级，需审慎应对；
5．税务问题需考虑海外架构以优化税负；
6．合规管理涵盖劳动用工、环境保护、数据保护、反腐败和知识产权保护；
7．融资需求需考虑不同地区的资本市场运作计划；
8．继承和家族财富传承需前瞻性规划。
第六部分：未来已来-供应链趋势
一、核心企业将供应链上下游延申
二、物联网广泛应用于供应链各个环节
三、数字化大幅度提高供应链的柔性
四、超视距管理成为必然
五、高度自治与自洽
六、绿色供应链与圆形供应链
C2M模式将得到大幅度应用推广
课后总结：
一、主要趋势总结
二、国家政策支持总结
三、转型方法总结
四、风险应对总结
陶威