陶威：物联网与物流发展趋势

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 物流配送

课程编号 : 41151

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适用对象

企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程介绍

课程背景：

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“物联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到物联网网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解物联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。

课程收益：

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势

● 学习物联网+物流多种模式结构和模型

● 解析典型案例，结合实际情况代入思考

● 清楚物流行业未来发展趋势

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

开场问题：你想到的物联网+物流案例

第一讲：物联网的认知

一、物联网商品发展史

1. 物联网技术变更

2. 物流技术的进步

二、手机及移动终端与移动互联网对物联网的意义

1. 手机及移动终端与移动互联网对物联网的意义

2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变

3. 移动终端对物流发展带来的改变

4.通过手机链接物流智能终端的应用

案例：物流透明管理的APP应用

三、物联网的三种变化

1. 重构人，货，场数据融合推动零售新探索

2. 精准融达，移动数据深化金融服务场景

3. 从数字到数字，业务决策走向智能化

第二讲：物联网+物流市场的发展现状

一、3PL企业创新探索

1. 资本运作市场化

2. 设施设备智能化

3. 运营管理大数据化

4. 运营管理标准转化

5. 流程作业系统化

6. 市场营销线上化

7. 节点控制去中心化

8. 资源管理社会化

案例：G7在物流领域的创新

二、物联网在物流行业快速应用

1. 物联网在移动APP中的应用

2. 智能系统平台

3. 智能管车

三、物流资源依托物联网向平台化发展

1. 货运车辆的APP智能调度

2. 同城配送的车货匹配

第三讲：物联网在物流的主要应用

一、物联网的主要应用

1. 车辆调度

2. 货物追踪

3. 全程冷链

4. 安全驾驶

5. 供应链协同

案例：NB，G7管车系统

二、物流企业在物联网应用上面对主要瓶颈

1. 系统落后

2. 应用场景不标准

3. 客户需求多样化

案例：某长途专线企业

三、物联网在物流领域面临的壁垒

1. 资本投入

2. 技术积累

3. 规模化

4. 无形资产

5. 产品差异化

6. 服务稳定

7. 全国型网络

总结

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• 陶威：数字化时代下供应链模式探索与创新设计: 课程背景：当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合企业本身发展，创造不对称竞争优势，是企业需要面对的问题，如何结合物流供应链，创造商流，物流，资金流结合的先进模式，利用信息化，大数据和自动化智能设备，搭建企业物流体系成为企业未来学习和关注的中心，本课程从武汉疫情带来的一些列社会经济变化和企业开始关注供应链体系建设开始，逐步从经济发展，社会融合，供应链金融以及国家对供应链发展的政策支持四个方面，阐述企业供应链发展的核心，培养员工核心供应链综合知识素养。而一下四个方面将是我们课程的核心： 1. 宏观经济与供应链思维 2. 供应链的三个零理论与供应链模式探索的关系 3. 物联网，数字化，智慧化供应链驱动的应用行业供应链的数字化供应链模式设计课程特色课程收益： ● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型企业供应链体系建设，对联想，华为，海尔，怡亚通，等企业供应链有深刻研究。 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升供应链整体综合能力。 ● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。课程简述：一、从工业4.0智能制造开始，探索数字化供应链模式的发起因素，从源头思考数字供应链模式二、供应链思维解读与实践三、供应链三个零理论的模型分析与供应链底层逻辑的实质如何支撑数字化供应链的落地执行四、如何通过数字化的设计，用物联网技术，互联网技术将数据应用，转化，融入供应链实施优化管理中供应链的核心驱动，通过对行业的分析，从而实现行业供应链的数字化管理与优化，实现数字化供应链的价值。培训规则：两天培训以“案例+视频+游戏+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场视屏：京东的智慧仓库课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者及骨干员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：工业4.0.全球供应链大变革，中国成为供应链的中心一、全球大格局，趋势与未来 1.第二次信息革命与数字经济转型 1) 产业结构调整与消费升级 1) 新零售与消费升级 2) 产业结构调整与增长方式转型 3) 流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期 2) 大数据与信息革命2.0 1) 人-事-物都在数据化 2) 数据爆炸 3) 人工智能发展 1) IT时代 2) DT时代研讨：工业4.0，全球供应链变化趋势 2.供应链四流与底层服务带来的数字 1) 供应链的四流与供应链模型 1. 供应链四流 2. 供应链模型 2) 新的发展哲学 1. 链数字化是智慧供应链的基础 2. 整合供应链如供应链一体化需要数子化 3) 协同成本太高 1. 数字化供应链是协同优化的核心途径案例：华为的供应链 3．政府对智慧供应链发展的高度重视 1) 智慧供应链对国民经济发展的意义，受到国家高度重视，短时间内，政府扶持政策密集出台 1. 国务院办公厅 2. 交通运输部 3. 商务部 4. 发改委 5. 邮政局五部委的各种政策出台，详细研究，主要是集中在智慧供应链发展，包括供应链创新发展方面。第二讲：透过疫情看供应链数字化变革的紧迫型一、用工荒出现 1) 员工短缺出现 2) 疫情管理与控制二、供应商困境 1. 产能不足 2. 交付延迟 3. 毁约违约频发 4. 核心材料短缺三、渠道巨变与供应链体系缺失 1. 销售，采购等多种渠道变化，线上准备不足 2. 全渠道建设缺失 3. 供应链体系不完整 4. 转产等能力缺失 5. 再投入能力不足四、供应链反应速度延迟导致供应链运转问题频出 1. 供应链的协同不良 2. 供应链数字化是解决供应链协同的主要手段研讨：企业在疫情的环境下所面临的主要问题，这些问题产生的原因，牵涉的环节和节点。第三讲：供应链核心理论与供应链数字化设计一、零库存 1) 追求零库存的三种状态 2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态 3) JIT-及时补货 4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理二、案例：丰田三、零资金 1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。 2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道 3) 账期管理 4) 融资规划设计 5) 供应链体系重组 6) 让流动资金无限趋近于零四、案例：沃尔玛零售分析五、零沟通 1) 标准化 2) 体系化 3) 系统化 4) 自动化 5) 案例：华为的业务模式设计六、常见的供应链的基本模式与运营要点 1) 生产制造驱动 2) 销售驱动 3) 金融驱动 4) 技术驱动七、案例：怡亚通，沃尔玛八、行业供应链设计特点 1、汽车后市场的供应链设计特点 2、标准间与中央仓管理 3、融资需求与金融产品设计，银行与金融企业的放款特色分析案例：汽车供应链第四讲：供应链思维BIGDOS法则-跨界借鉴的意义一、供应链的六大思维体系平衡思维(Balanced thinking) 整合思维(Integrated thinking) 全局思维(Global thinking) 数据思维(Data thinking) 优化思维(Optimizing thinking) 标准思维(Standard thinking) 案例：联想暑促规划设计案例：苹果产品设计的供应链思维案例：华为产品布局案例：菜鸟网络的思维案例：专线的销售策略第五讲：工业企业的数字化转型一、决策模型的数字化转型二、响应时间成为衡量智能制造的重要标准三、用户体验成为终极目标四、大量技术应用与智能制造 1) 物联网技术（感知，获取数据的如何及其核心硬件） 2) 互联网技术（企业互联网化的融合) 3) 计算机技术 4) 大数据应用 5) 5G技术的应用突破智能手机的范围五、智能制造数字化转型是核心 1) 数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间 2) 组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移，因此数字化组织的重点由离前线（客户）越近的人员调配资源，而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动执行的数字化平台（新的指挥系统）第六讲：工业4.0与智能制造的核心特点-个性化满足与柔性化体系一、重塑供应链： 1) 重塑供应链网络-零部件，产品，服务，物流和资金流的重组和优化 2) 确定供应链的核心驱动和流程发起到完结的闭环管理二、快速响应客户的智慧供应链设计 1) “五”到执行设计 ①　设计到订单 ②　配置到订单 ③　构建到订单 ④　制造到订单 ⑤　制造到库存。 2）三大销售模式驱动柔性供应链设计 ①　存货销售 ②　寄售 ③　期货销售案例：联想全球制造头脑风暴：中国电商企业的发展第七讲：智能制造下的智慧供应链体系一、满足供应链三个零理论的供应链体系设计 1) 供应链三个零的核心要求（零库存，零资金，零沟通） 2) 智慧供应链体系的可视化设计对智能制造的帮助 3) 线性供应链与数字供应链管理的差异化及变化趋势管理二、案例：戴尔三、将人工智能融入供应链体系案例：西门子四、制造的三个阶段推进 1) 标准化 2) 自动化 3) 智能化案例：BYD

• 陶威：互联网+物流趋势: 课程背景：平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。课程收益： ● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例，结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练课程大纲开场问题：你想到的互联网+物流案例第一讲：互联网的认知一、互联网商品发展史 1. 互联网技术变更 2. 物流技术的进步二、互联网思维与移动互联网 1. 雷军总结的互联网思维的四点 1）专注 2）极致 3）口碑 4）快速通过解读，我们专注两点认知，快，短。三、手机及移动终端与移动互联网 1. 手机及移动终端与移动互联网的意义 2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变 3. 移动终端对物流发展带来的改变案例：物流透明管理的APP应用四、互联网的几个关键词 1. 马太效应 2. 利润池颠覆 3. 网络效应 4. 免费五、互联网的三种变化 1. 重构人，货，场数据融合推动零售新探索 2. 精准融达，移动数据深化金融服务场景 3. 从数字到数字，业务决策走向智能化第二讲：互联网+物流市场的发展现状一、物流市场现状分析国内社会物流总费用逐年增长，占GDP比重逐年下降，物流变革及资本关注加强，目前物流业正处于从传统到现代物流的快速发展阶段 1. 物流费用上升0.3万亿 2. GDP占比下降1.1% 二、国内物流总费用来源 1. 企业级资源 2. 社会化资源三、3PL企业创新探索 1. 资本运作市场化 2. 设施设备智能化 3. 运营管理大数据化 4. 运营管理标准转化 5. 流程作业系统化 6. 市场营销线上化 7. 节点控制去中心化 8. 资源管理社会化案例：卡行天下四、移动互联网等科技在物流行业快速应用 1. 移动APP推广 2. 智能系统平台 3. TMS与WMS及销售等体统打通五、物流资源依托互联网向平台化发展 1. 货运车辆的APP智能调度 2. 同城配送的车货匹配六、企业布局和发展互联网+物流 1. 社会化物流平台资源进入细分领域 2. 平台物流生态开始形成 3. 局部垄断，快递与快运行业垄断基本形成第三讲：互联网+物流的四大发展趋势一、数据驱动平台实现规模化扩张 1. 用户数据 2. 车辆数据 3. 位置&轨迹数据 4. 物资数据案例：顺丰新业态定位二、社会运力平台加速行业规范作业进程 1. 协议规范 2. 保险规范 3. 服务规范 4. 结算规范 5. 增值服务三、综合型“互联网+物流”平台跨平台物流资源整合 1. 多种运输资源整合 2. 多种物流行业整合 3. 多种仓储资源整合 4. 综合物流服务资源整合四、“互联网+物流”平台跨境物流服务网络布局 1. 运单统一 2. 通关效率提升 3. 运输规则统一 4. 信用保障统一 5. 运费结算便捷第四讲：互联网+物流的主要应用一、互联网+物流的主要领域 1. 社会化运力资源为主的物流平台企业 2. 城际货运物流平台 3. 同城物流货运平台 4. 及时配送物流领域 5. 电商物流企业案例：货拉拉二、物流企业面对主要瓶颈 1. 系统落后 2. 资源分散 3. 流程标准不统一 4. 生产效率地下 5. 沟通成本高 6. 客户需求多样化 7. 业务渠道单一案例：某长途专线企业三、互联网+物流质量保证体系 1. 建立模型 2. 确定需求 3. 确定市场规模 4. 构建需求关系 5. 确定切入点 6. 建立时间管理节点表 7. 建立核心指标 8. 确定核心团队 9. 确立运营方案 10. 制定资金需求计划 11. 确定核心资源第五讲：互联网+物流的典型应用分析一、互联网平台对社会化物流的需求分析 1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析 2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析 3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析二、互联网+物流细分市场领域面临的壁垒 1. 资本投入 2. 技术积累 3. 规模化 4. 无形资产 5. 产品差异化 6. 服务稳定 7. 全国型网络案例：德坤物流三、互联网+城际运输的车货匹配平台应用分析 1. 标准模式 2. 饮用场景 3. 供需客户画像 4. 契入点 5. 推广方法 6. 盈利模式分析案例：满帮四、互联网+城际零担公路运输模式应用分析 1. 整合区域同行 2. 加盟推广 3. 建立多元化服务产品 4. 网络众筹，运力众包 5. 产品细分并多样化 6. 提供物流延生服务案例：壹米滴答五、互联网+同城物流模式应用分析 1. OTO闭环互联网+物流模式 1）上门服务 2）专业保险 3）专业流程 4）加盟推广 5）车型分类 6）多种付款方式并行案例：58速运 2. 互联网+同城B端物流模式 1）现场管控 2）社会化运力整合加盟 3）封装项目 4）抽取佣金 5）增值服务 6）车型分类案例：云鸟配送六、互联网+及时配送OTO物流模式 1. 配送系统 2. 智能调度 3. 配送与结算商家-平台-骑手案例：饿了么总结

• 陶威：互联网+快递物流模式探索: 课程背景：在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，同时能够清晰在数字经济时代，物流管理的数字经济来源，入口以及价值，在企业物流变革与管理中，数字经济的作用和价值。课程收益： ● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径适应未来，利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径课程时间：2天，6小时/天课程对象：快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练课程大纲开场问题：互联网+供应链模式环境是怎样的？第一讲：数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来一、互联网与物流技术的演变 1.互联网技术的变更带来的数字经济革命 2. 物流技术的进步，融入供应链体系的开始案例：京东物流的崛起二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代 1. 雷军总结的互联网思维的四点 1）专注 2）极致 3）口碑 4）快速通过解读，我们专注两点认知，快，短。三、手机及移动终端与移动互联网 1. 手机及移动终端与移动互联网的意义 2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变 3. 移动终端对物流发展带来的改变案例：物流透明管理的APP应用四、互联网的几个关键词 1. 马太效应 2. 利润池颠覆 3. 网络效应 4. 免费五、三种商务模式带来的供应链重组与物流体系变化 1. 存货销售 2. 寄售 3. 期货销售案例：京东，阿里巴巴与耐克双十一销售的故事第二讲：数字化互联网+物流市场的应用一、物流平台化与数字化应用案例：满帮发展史分析案例：德坤的整合案例：电商仓库的设计二、供应链驱动的物流变革 1. 销售驱动的逆向供应链设计中物流的设计 2. 销售物流与物流边界拓展三、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用 1. 移动APP推广 2. 智能系统平台 3. TMS与WMS及销售等体统打通案例：宜家的物流配送移动签收系统第三讲：数字化互联网+物流的四大发展趋势一、数据驱动平台实现规模化扩张 1. 用户数据 2. 车辆数据 3. 位置&轨迹数据 4. 物资数据案例：顺丰新业态定位二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程 1. 协议规范 2. 保险规范 3. 服务规范 4. 结算规范 5. 增值服务案例：安能物流三、综合型“互联网数字+化物流”平台跨平台物流资源整合 1. 多种运输资源整合 2. 多种物流行业整合 3. 多种仓储资源整合 4. 综合物流服务资源整合案例：菜鸟网络四、“互联网数字化+物流”平台跨境物流服务网络布局 1. 运单统一 2. 通关效率提升 3. 运输规则统一 4. 信用保障统一 5. 运费结算便捷案例：一达通

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