陶威：物流云仓业务模式与运营应用实践

课程背景：

随着新的技术，商业模式和数字化，大数据，人工智能，物联网技术的快速发展，实体仓库的经营和运营将面对新的挑战，如何适应现有市场的发展，将仓储运营和管理做到最好。适应现代物流的发展，满足客户的需求。融入供应链体系，云仓应运而生。云仓作为虚拟与实体结合同步的仓库形式，也是元宇宙的应用场景之一，能够带给传统仓储转型很多启发。

本课程将从云仓基础认知，到云仓挑战与定位，及经典企业云仓运营及发展趋势，为学员全面呈现云仓的运营模式。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：外贸从业者，生产制造人员，电子商务平台企业，采购与物流管理人员

课程方式：讲演互动

课程收益：

● 清晰理解云仓的概念

● 能熟练运用云仓的管理方式

● 能及时定位企业的云仓模式

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《物流云仓业务模式与运营实践》课程

第一讲：认知篇-云仓的认知

一、 概念

1) 云仓库是指实体打造仓库在线互联网平台，联通全国各大仓库管理系统后台端口，实现仓库数据及时上传至云仓库平台，云仓库将所有仓库数据集合，通过数据分析来整合全国物资和信息的整合处理分析，到时全国的仓库所有货源将会得到很好的分流和整合，而今后所有的公司也将节省很多精力来管理全国货物的流通存放。

2) 其他认知：利用云技术和现代管理方式，依托仓储设施实现在线交易，支付结算等一体化服务

3) 云仓实际是实体仓储数字化，云化的结果

二、 实现供应链四流协同管理为终极目标

三、 云仓与传统仓的区别

1) 云仓与传统仓的区别

①　仓储品类不同（传统仓储：货物品类相对单一，流通时间长。云仓：主要针对电商服务，多品类且集中）

②　管理方式和要求不同（传统仓：管理集中在进销存和库内安全;云仓：讲求时效，精细化管理，数据与实物高度统一，系统化自动化程度高）

③　装备与技术不同（传统仓：信息化程度不高。云仓:自动化装备，信息化软件）

2) 国内云仓的格局

①　平台类云仓

②　物流快递公司云仓

③　第三方仓储物流云仓

案例：网仓科技

第二讲：云仓的挑战与定位

一、云仓的挑战和难点

1) 客户多样性

①　多平台的对接（满足不同客户的订单需求）

②　供应链运营体系（柔性化生产，快速供应链协同）

③　多因素整合（仓与仓之间整合，不同品类供应链的协同，不同体系之间的协同）

2) 运维差异和各地价格差异

①　价格，运维服务体系，KPI

3) 云仓各地域仓的组合协同

4) 区域化

①　标准化问题

二、解决方式研讨：分类，分区域，分仓库等级

三、云仓的定位

1) 整体趋势

①　高效标准

②　仓储智能化

③　数字化到数智化

④　大数据

⑤　AIOT

2) 发展特点

①　向转运中心的模式发展

②　以低于为度，形成区域性仓储（全球性的云仓网络，一个云仓体系下分仓，数据跟踪和挖掘，C2B，M2B2C，在云仓中协同运营）

③　小仓多点，延申到社区仓，私人仓等）

3) 云仓层级

①　多级云仓

②　社区云仓（O2O）

③　跨境云仓

④　不同层级的渠道云仓

头脑风暴：依据云仓的特点，规划和定位本企业云仓，并说出其解决的具体的问题

第三讲：云仓案例应用与实践

一、 顺丰云仓

1) 定信息网+仓储网+干线网+宅配网（专业定位，综合仓、专业仓、品类仓，全球电商物流体系）

2) 运营模式（多仓组合，仓配全国一口价）

3) 协同能力（全网协同，灵活入仓）

4) 云端数据策略+大数据驱动全网调拨（大数据-科学实施库存计划，全网在线，动态管理）

5) 敏捷柔性的供应链服务

6) 云仓金融服务

7) 云仓+快递协模式创新

二、 百世云仓

1) 自有快递

2) 快运网络

3) 电商扶持

三、 技术支持

四、 菜鸟云仓

1) 自有仓布局广泛。运营与管控能力稍弱，偏技术

2) 低成本吸引品牌商入住

五、 货物集中+客户集中+地产整合

六、 中联网仓

1) 全国唯一自动流水线标杆仓库

2) 高端电商物流中心

七、 覆盖全国主要省会城市体系

八、 京东云仓

1) 三级分仓

2) 商品品类不同

3) 云仓规格不同

4) 两大战略：渠道下沉，OTO市场投资

九、 EMS云仓

1) 三种模式

①　单体总仓

②　客户总仓

③　邮政总仓

2) 订单和系统对接

①　统一派单系统

②　对接电商平台

③　智能派送与配载

3) 运输配送网络

①　通达9大国家地区

国际互换局功能的集散中心，设有海关，检验检疫部门直接派驻机构

第四讲：实现云仓的技术需求

一、算力算法

二、数据智能

三、链接协同

四、存储读取

大数据、5G技术，GPS、AIOT，图片识别技术，区块链...