课程背景：
一、世界变局，疫情来袭，各种不可控风险对企业经营带来困难。
二、面对各种不确定性，供应链如何更加确定和可控是企业需要解决的问题
三、如何让企业供应链更加柔性和更加智慧可控，供应链变革创新成为核心
供应链基本理论与供应链思维是变革创新的指导思想，而底层服务是底座，技术应用是实现手段。
本课程将从数字化的本质开始，将供应链数字化的步骤和供应链底层原理，一一呈现给学员，让学员不仅仅了解数字化时代下的供应链变革方向，也了解数字化供应链发展的真正本质。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链从业人员，物流从业人员，物流企业高管，技术开发服务人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益：
l 清楚数字化转型的本质
l 清楚数字化供应链变革的步骤
l 清楚数字化供应链变革需要解决的问题
清楚数字化时代下供应链所需要利用的科技和技术
欢迎您走进——供应链体系化项目之
《数字化时代供应链变革》课程
课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！
这是一个经典的前沿应用项目！
这是一个阿里，华为重点研究的领域
这是一个行业发展的指南针，是一个行业未来发展的基石
这是目前京东，中国物流集团，中物联重点开发和推广的领域
你......还在等什么？
第一讲：数字化时代-供应链变革成为趋势
一、 数字化时代到来-产业供应链，打通信息壁垒，供应链数字化成为核心
1) 产业互联网时代带来
2) 产业供应链融合，系统化和智能化成为必然
3) 数字化成为打通供应链全渠道与透明管理的核心
二、 案例：华为的手机供应链突破
三、 数字化是供应链升级契机
1) 技术快速发展
2) 人工智能与大数据技术逐步成熟
3) 计算机技术与算法成为优化管理和运营的核心技术手段，也是客户精准画像的重要手段
四、 全球供应链变革整合快速到来，国家将供应链创新发展提升到新的高度
五、 企业竞争开始进入供应链体系化竞争
1) 四次全球产业大转移带来的全球供应链变化
2) 数字供应链成为唯一能够贯通全链条的唯一手段
3) 信息壁垒的打通成为企业竞争的入手
六、 通过数字化去驱动产品设计规划，采购，生产，计划，销售以及物流体系化建设
七、 供应链未来发展趋势
1) 供应链将24小时在线并可视
2) 供应链核心企业向上下游延申，物流将融入供应链设计
3) 供应链体系更加关注协同
4) 供应链全场景透明化成为突破的重点
贸易驱动型成为流程的发起端
案例：跨境电商之王1500亿市值的SHEIN的供应链
第二讲：供应链数字化本质
一、供应链数字化的核心本质是什么：
1) 业务数据化
2) 数据业务化
3) 重构现有体系
4) 创造新的生产力
二、案例：华为数字化
三、供应链数据化给客户带来什么样的价值
1) 体验提升-软性结果
2) 效率提升-硬性结果
3) 模式创新
A. 皮肤-交易模式
B. 血肉-运作模式
C. 骨骼-组织模式
灵魂-治理模式
案例：华为的消费品事业部
头脑风暴：本企业数字化想给客户带来哪些价值，具体化三点，分享
第三讲：供应链数字化变革的步骤
一、 确定战略
1) 定义差距-业绩差距与机会差距
2) 确定数字化使命与愿景
3) 确定数字化战略目标
4) 确定数字化业务目标
二、 案例：华为手机供应链
三、 供应链数字化变革的四个阶段
1) 基础信息化
2) 应用数据化
3) 全面系统化
4) 智慧生态化
四、 案例：联想供应链的发展
五、 供应链数字化转型实施步骤
1) 基础设施云化
2) 触点数字化
3) 业务在线化
4) 运营数据化
5) 决策智能化
六、 案例：电商供应链演变
七、 供应链数字化转型技术应用
1) 算力算法
2) 数据智能
3) 链接协同
4) 存储读取
5) 大数据、5G技术，GPS、AIOT，图片识别技术，区块链...
案例：阿里云的技术底层
研讨：目前在供应链领域应用最多的技术是什么，解决了什么问题
第四讲：供应链数字化变革共创
1. 对我们的企业，我认为数字化转型意味着什么？我们企业的发展战略有哪些，哪个战略方向我们认为数字方式是有所帮助的？
2. 如果在这个战略方向上，我们要做数字化转型，我们认为最重要的是选取哪个问题？为什么我们选择通过数字化来解决这个问题？
这个问题，我们目前的现状如何？我们的竞争对手在这个问题上有什么样的解决方式，成功和失败在哪里？我们准备使用哪些数字化技术来解决这个问题，我们期待获得怎样的收益？
陶威