课程背景：
在科技改变时代的大势之下，供应链要求在线化已经成为不可阻挡的趋势，物流不可能继续离线并游离于供应链体系之外，物流的创新将围绕交付卓越开始。如何认知物流精细化管理和如何实施物流精细化管理，如何创新成为企业物流精细化管理的核心，本课程将带领学员实现颠覆式的思维和突破性思考，从物流的全方位实现精细化管理。
课程收益：
● 理解精益和思维的不同境界
● 清楚创新卓越的物流方向
● 掌握物流精细化管理的要点
● 突破物流管理的天花板
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业核心员工
课程方式：讲演结合、全程互动
课程大纲
第一讲：供应链变革-物流将融入供应链体系
一、供应链发展趋势
1. 在线化
2. 核心企业上下游衍生
3. 逆向供应链设计
二、认知物流精细化管理
1．物流的0缺陷管理思考
2．最优物流成本
3．交付卓越的物流创新
互动：物流精细化管理，以交付卓越为核心，你会从哪几个方面去设计物流的创新管理和运营。
三、思维囚牢
1．意识
2．知道
互动：在物流精细化管理前提下，如何突破不知道又没意识到的管理盲区？
第二讲：供应链核心理论与思维在物流精细化管理中的指导作用
一、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位
1. 供应链的三个零与战略采购定位
1）以控制库存为核心-0库存采购
2）以管理现金流为核心-供应链金融
3）以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系
2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系
1）数据思维
2）标准思维
3）优化思维
4）整体思维
5）整合思维
6）平衡思维
案例：联想供应链思维与战略采购管理
第三讲：物流精细化管理中仓库管理触电策略
一、追
1．货物追索管理
二、收
2．货物签收管理
三、查
3．货物查验与控制
四、储
4．智能存储管理
五、拣
5．分拣与智能分拣管理
六、发
6．发货三合一，信息透明
七、盘
7．整理大盘，盘点设计
八、退
8．退货与报废
互动：你如何实现仓储精细化管理下的8个核心触点管理
第四讲：物流精细化管理中运输精细化管理策略
一、智能调度
二、透明跟踪
三、全程可视
四、移动签收
五、电子回单
互动：在本企业运输管理过程中，如何实现0缺陷管理
案例：京东物流的精细化管理
课程总结
陶威