课程背景：
新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，各种园区建设如火如荼，最近五年，物流行业因为资本的进入，行业本身的变革以及新零售的兴起，物流园区建设都倾向于为商贸行业和电子商务行业提供快速物流综合服务，园区的定位，运营和管理，所处位置以及物流在本地的发展情况，区域经济以及实体企业发展情况，都决定了园区的成败。本分享期望能够通过最佳实践，带给相关学员和企业一些指导下的经验，以方便我们在未来的物流园区建设中，立于不败之地。
课程收益：
● 清楚了解园区建设的规划，运营和操作
● 了解一些园区的内部运营与盈利模式
● 清晰园区成功的要素
● 学会搭建一支强有力的园区运营团第
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：电商行业，仓库管理部门核心员工，物流企业核心员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富
课程大纲
第一讲：园区建设
一、 空间布局
二、 市政配套
三、 产业分布
四、 未来发展
五、 建筑规划
六、 建筑标准
七、 建筑配套
案例：华南城的乾龙物流园区
第二讲：园区定位
一、 自有物流园区
1. 规模
2. 功能配套
3. 客户定位
4. 专业化仓库
5. 分拨中心
6. 专线快运市场
7. 特殊功能园区
1) 报税
2) 危险品
3) 冷链
8. 转运中心
9. 物流综合体
二、 案例：沃尔玛坪山DC
三、 社会化物流园区
1. 规模
2. 配套
3. 功能定位
4. 交通
案例：深国投华通源物流中心
三、运营规划
1. 运营策略
2. 运作流程
3. 园区管理
未来发展
四、成功园区的特点
1. 管理体制科学与否
a) 科学
b) 系统
c) 透明
2. 政策措施是否完善
a) 配套政策
b) 专项政策
3. 融资渠道是否通畅
a) 自有资金
b) 融资渠道资金
4. 专业人才是否充分
a) 人才基数
b) 人才梯队
案例：林安物流
第三讲：智慧物流园区建设的的基本因素
一、园区数字化建设
二、园区管理的智能化
三、园区的无界网络与互联网思维
融入供应链体系的定位与环节管理
案例：上海e通中心
课程总结
陶威