潘臻:与成功有约——高效能职场精英的七个好习惯

潘臻老师潘臻 专家讲师 3查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 43053

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适用对象

骨干员工等

课程介绍

课程背景:

“习惯若不是最好的仆人,便是最差的主人。” 《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一,其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。

身处VUCA时代,如何应对纷繁复杂的这个世界,找到组织发展与个人成长的真谛,是每一个职场精英所不懈追求的终极价值。本课程将从影响人类发展的核心原则入手,遵循职业人士成长规律,逐一探讨高效能人士所需要具备的七种习惯,用思想带动行动,由行动而形成良好的习惯。修有依,行有力,最终达到“激发自我,提升效能,创造机会,实现成长”的核心目的。

课程收益:

● 端正思想,明确职业的定义,深度挖掘职场工作的意义;

● 突破思维定势,明确职业成功的路径,掌握基本的原则和方法;

● 操之在我转变观念,把握正确职场成功者心态。

● 以终为始,要事第一,个人目标与组织目标如何统一。

● 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。

● 学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗。

● 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

● 高效管理自己,蓄能更新,与时俱进不断发展

课程时间0.5天,3小时/天

课程对象骨干员工等。

课程大纲

引导教学:潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来

互动讨论:职场成长的底层逻辑

第一讲:变化的世界与不变的原则

1. VUCA时代带来的改变

2. 原则的意义与组织的期望

3. 事业长青与生活自律的法宝:舍得智慧与平衡艺术

4. 基本功VS技巧

5. 从内而外的三重改变:系统思考的力量

第二讲:从被动到自主——实现个人价值成长的第一步

修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提

——你能改变什么?就先改变什么

1. 消极VS积极,你的感受是什么

2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择

3. 界定关键,职场精英的关注焦点

4. 释放影响,职场魅力塑造与自我激励

5. 成长是一个逐渐放大的过程:正向思考与阳光语言

案例讲解:曾国藩的十六字箴言

工具演练:影响圈与关注圈

修炼二:锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在

1. 人生的源动力:追求卓越

2. 规划与目标,人生成长的双轮驱动

3. 个人成长格局

4. 选择的重心,人生的目标管理

案例分享四个经理人

修炼三:忙要忙的有价值 —— 重要的是什么,你真的知道吗?

1. 低头赶路与抬头看天

2. 五大类成长要事

3. “当务之急”VS“燃眉之急”

4. 效能与效率

5. 所谓重要的真的重要吗?

6. 从个人管理到习惯养成

工具演练:琐事任务栏

第三讲:从个人智慧转化为协作经验——迈向精彩人生

修炼四:增量意识下共赢思维——打破博弈定律

1. 小心存量思维陷阱

2. 人生的输赢观,提升自我格局

3. 信任关系建立与持久共赢

4. 你所看到的与他所想要的

修炼五:正念聆听,理解他人——关于沟通你所不知道的原则

1. 碎片化沟通时代的信息不共有

2. 梅拉宾法则的深度解读

3. 打破沟通中的思维定式

4. 沟通三部曲:倾听、提问、反馈

修炼六:自我赋能,拥抱差异——关于创造性合作的原则

1. 团队的角色认知与责任意识

2. 从短板理论到长板理论

3. 实现 1+1>2的基础

3. 如何激发伙伴参与,创造新的方案

4. 突破瓶颈——组织执行力的常见问题与对策

工具演练:如何与上级共赢

修炼七:与时俱进,持续性的自我投资——激发你的潜能象限

1. 自我的复盘提升

2. 人生成长的消费与投资

3. 从知道到做到,找到成长的秘籍

4. 结束与开始,四项更新下的职场新生

工具演练:复盘工作法

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• 潘臻:与成功有约——领导者的七项效能思维与行为
课程背景: 身处VUCA时代,如何应对纷繁复杂的这个世界,找到组织发展与个人成长的真谛,是每一个领导者所不懈追求的终极价值。本课程将从影响个人与组织发展的核心原则入手,遵循领导者成长规律,逐一探讨领导力进阶必备的七项核心法则,用思想带动行动,由行动而形成良好的习惯。修有依,行有力,最终达到“激发自我,提升效能,创造机会,实现成长”的核心目的。 课程收益: ● 端正思想,明确领导者发展定义,深度挖掘职场工作的意义; ● 突破思维定势,明确领导者成长的路径,掌握基本的原则和方法; ● 从被动到自主,把握领导者的阳光心态; ● 忙要忙的有价值,理解个人目标、职业规划与团队角色如何统一; ● 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为共赢的资源; ● 辨识员工需求,改善领导方式,建立双向渠道减少管理内耗; ● 学会赋能对话的领导力方法,在真实的领导力情景中提升自我领导力水平; ● 高效管理自己,领导他人,蓄能更新,与时俱进,不断发展。 课程优势: ● 本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”,用生动直观的教学方式使课程的理论即时操作理解。从而能够帮助学员在工作实践中运用和掌握这些技能技巧,设计发展蓝图,实现成长目标。 ● 本课程讲师潘臻老师作为版权课程讲师,课程工具源于经典的MTP-DE版权系列课程及日产训MTP课程,并于领导力及个人成长部分以工作坊形式演练固化。通过思维与行为双重改变使受训学员的工作效能获得系统提升,同时探寻人际关系的持久平衡,使学员受益终生。 课程时间:2-3天,6小时/天 课程对象:企业高层领导者、中层及部门管理者、新晋经理人、管理骨干、储备干部、基层管理者等。 课程大纲 引导教学:潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来 互动讨论:领导力形成的底层逻辑 第一讲:变化的世界与不变的原则 1. VUCA时代带来的改变 2. 原则的意义与组织的期望 3. 事业长青与生活自律的法宝:舍得智慧与平衡艺术 4. 基本功VS技巧 5. 从内而外的三重改变:系统思考的力量 案例讲解:谁做项目牵头人 第二讲:从被动到自主——实现领导者价值成长的第一步 修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提 ——你能改变什么?就先改变什么 1. 消极VS积极,你的感受是什么 2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择 3. 界定关键,领导者的关注焦点 4. 释放影响,领导魅力塑造与自我激励 5. 成长是一个逐渐放大的过程:正向思考与阳光语言 案例讲解:曾国藩的十六字箴言 工具演练:当责线 修炼二:锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在 1. 弗洛伊德之人生的源动力:追求卓越 2. 职责角色与团队角色,人生成长的双轮驱动 3. 职场规划(IDP) 4. 选择的重心,人生的舍与得 工具演练:人生规划设计图\贝氏九大职场角色 修炼三:忙要忙的有价值 —— 重要的是什么,你真的知道吗? 1. 四代时间管理的演进方式 2. 被长期误解的时间管理矩阵 3. “当务之急”VS“燃眉之急” 4. 时间与效率 5. 所谓重要的,真的重要吗? 6. 从个人时间管理到组织赋能 工具演练:琐事任务栏 柳氏管理法 FAST 第三讲:从个人智慧转化为组织经验——迈向精彩人生 修炼四:增量意识下共赢思维——打破博弈定律 1. 小心存量思维陷阱 2. 领导者的输赢四观,提升领导格局 3. 信任关系建立与持久共赢 4. 你所看到的与他所想要的 理论模型:增量模型 双赢模型 修炼五:理解需求,做好激励——关于激励你所不知道的原则 1. 碎片化沟通时代的信息不共有 2. 诊断员工需求,精准激励员工 3. 打破向下管理中的思维定式 4. 指导行为VS 支持行为 理论模型:山丘模型 七种指导行为 七种支持行为 修炼六:领导赋能,拥抱差异——关于高效协同的领导力原则 1. 领导者的赋能对话方式 2. 从短板理论到长板理论:四种差异化领导方式 3. 统合综效:实现 1+1>2的团队领导力 3. 如何激发员工参与,创造新的解决方案 4. 突破瓶颈——动态化领导力建设的常见问题与对策 案例演练:二十个典型领导力案例 修炼七:与时俱进,持续性的自我投资——激发你的潜能象限 1. 领导者的复盘提升 2. 人生成长的消费与投资 3. 从知道到做到,找到成长的秘籍 4. 结束与开始,四项更新下的领导者新生 工具演练:复盘工作法

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