课程背景
成为一个合格有为的职场人，是中基层管理干部不变的职场成长命题。这个过程并不容易，做为职场一员，你是否曾经：因为工作受到批评而备感受挫？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作能力发展受限而缺乏信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。行业正面临前所未有之大变局，浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：不断追求卓越的工作品质是中基层管理干部生存与成长的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作思维转换和执行能力建设的竞争。
本课程从中基层管理干部的职业素养角度入手，在个人执行力与团队执行能力建设的工具、方法、案例的基础上，依托职场特性，从多个视角出发，融入大量职场工作实践与场景演练。授课讲师潘臻老师，拥有多家上市企业企业大学人才梯队建设与管理人才培养经验，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升中基层管理干部学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力中基层管理干部职场蜕变。
课程收益：
●让学员掌握最为核心与前沿的执行思维与执行能力提升的方法与技能；
●以个人工作管理能力为主线，通过时间管理、自我管理学习，推动学员执行能力直线提升；
●帮助学员掌握沟通协作、团队执行中的核心方法和理念；
●使学员转换管理角色、调整团队管理方法，从而更好的凸显其团队执行价值；
●提升参训学员的担当精神、责任意识、沟通意识。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层管理干部
课程方式：理论讲授+行动学习+场景化模拟演练+案例教学实战复盘
课程大纲
第一讲：个人执行能力精进——中基层管理干部的时间管理与高效工作
一、从时间效率看自我管理
1. 时间的本质
2. 时间管理综述
1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2）第二代时间管理——计划时代的时间管理
3）第三代时间管理——效率时代的时间管理
4）第四代时间管理——价值时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
工具分享：番茄工作法
二、工作精力管理综述
1. 如何提高时间杠杆率
2. 建立目标思维框架
3. 中基层管理干部的精力管理
1）时间的节奏
2）身体的规律
3）习惯的养成
三、践行深度工作 提高工作效能
1. 中基层管理干部如何实现时间的增量
2. “当务之急”VS“燃眉之急”
3. 效能管理：平衡人与事的关系
4. 互联网时代中的碎片化工作
5. 清单在工作管理中的实战应用
工具演练：时点管理任务栏
6. 践行深度工作的流程要点与实践
工具演练：100秒法则，提高行动力3Q法
7. 如何有效拒绝拖延症
第二讲：个人执行方法精进——中基层管理干部的沟通协作与团队执行
一.向上沟通时的组织站位
二.上.下级之间的角色异同
三.沟通中的底层逻辑——双赢思维
1.人际交往中的四种思维模式
2.从博弈到双赢，建立持久的信任链接
四.大五行为风格工具的职场应用
1.认识自己
2.洞察别人
3.提升自我的情绪与抗压能力
4.行为风格的特点
五.大五行为风格的自我认知
1.什么是核心性格
2.对号入座—通过代表人物分析不同型行为风格的特质
3.性格识别—通过观察与提问探索对方的行为风格
4.不同行为风格的区分点
六.案例教学——向上沟通中的N种状况应对
1.「面对越级指挥的上司」如何沟通？
2.「在上司发言后补充意见」怎样操作？
3.「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理？
4.「如何获得上司对自己观点的支持」？
5.「给上司建议案或报告书」的技巧？
第三讲： 从个人执行力到团队执行力——团队管理三项能力提升
一.团队管理能力提升三阶模型-管理者的团队执行力
二.团队管理能力——感召力
1. 管理者的目标系统建设
2. 建立员工对组织的归属感
3. 以终为始的思维方式
案例分享：成功管理者的愿景思维
3.团队中的脆弱性与管理中的无力感
4.蓝海战略下的红海博弈——后疫情时代企业挑战面面观
5.新生代引发的管理变革
模型解读：山丘模型
6.建立员工对组织的归属感
案例剖析：团队组建案例探讨
三．团队管理能力——凝聚力
1. 管理者的职业竞争力构建
2. 没有完美的个人，只有完美的团队
3. 团队的角色与分类
4. 长板理论VS短板理论
5. 通过制度建设提升团队凝聚力
案例剖析：王者荣耀中的制度设计智慧
现场测评：贝尔宾团队角色测评
四．团队管理能力——影响力
1. 团队健康：群体（GROUP）vs 团队(TEAM)
2. 团队人数与决策效率
3. 差异化的员工管理
4. 枭雄式员工管理
5. 老油条员工管理
6. 小白兔员工管理
7. 摆烂式员工管理
8. 佛系员工管理
案例研讨：重点项目启动会上的突发状况
潘臻