课程介绍
我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键。
OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式：在数智化 VUCA 时代，要求组织能够敏捷、动态地应对变化，在管理方式上，秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管理要求，它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。OKR适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业，如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以说，能成功运用OKR的企业，一般都能实现业绩增长和人才发展同步的“人财双收”效果。
培训对象
1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人才
2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了疑惑的企业
课程收益
本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。
从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点，从认识到运用
从学到练︱把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际
系统实战︱从战略设计到目标定位，从战略目标到绩效管理
课程时长
2-3天，6小时/天
课程大纲
模块一、重新定义绩效管理
1.VUCA时代工作方式对人才影响
2.VUCA时代组织及组织行为的特点
3.新绩效管理与传统绩效管理差异
【案例分析】最佳实践案例分享
4.OKR基本知识
1)OKR定义及核心理论基础
2)如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3)OKR与传统绩效管理的异同
4)OKR的内在动机与管理中的角色及职责
5)OKR结构与特点
a)OKR与战略目标的一致性
b)正确认识和区分OKR目标管理和 KPI、BSC、PBC 等绩效管理工具的关系
6)OKR与绩效衡量
7)OKR基本规则
8)OKR制定思路
9)公开透明
模块二、OKR实施第一步：目标设置
1. 确定目标
² OKR目标设置的理念及SMART原则
2. 撰写目标
² OKR目标设置的工具与方法
² OKR的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果
模块三、OKR实施第二步：OKR开发
1. OKR实施的核心理念
2. OKRs 提炼方法与手段
3. 合格KR的标准
4. 公司OKR制定
5. 团队OKR制定
6. 个人OKR制定
7. OKRs 模板与工具分享
8. OKRs检查
9. 公司实施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小组递交与分享OKRs设置
11. 讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】 最佳实践案例分享
模块四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作
1. 召开OKR会议的七大步骤
2. OKR看板跟踪与结果检查
3. OKR复盘及其工具表格
4. 有效持续的沟通与反馈
1）目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2）定义有效持续的反馈
3）反馈模型：三级反馈
4）创造反馈文化并认可
【案例分析】给予和接受反馈
5. 绩效教练
1) 建立与设计教练型企业文化
2) 运用教练技巧促进绩效发展
3) 教练模型：情境教练
【案例分析】20个典型教练情境
模块五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励
1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成,还是考核KR执行
3. 高效激励模型
4. 实施OKR的关键激励措施
潘臻