潘臻:先声夺人——高效客户沟通技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 43208

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适用对象

营销管理干部等

课程介绍

课程背景:

互联网,尤其是移动互联网的普及,正在颠覆和影响着每一个传统行业。现今的营销沟通已经不再是产品的简单说明,良好的沟通不仅可以促进销售,提升客户满意度,更可以为企业在市场赢得更多的利润。

但与此同时,由于客户的复杂性、个性化、社交化等特点,互联网时期的营销沟通也更加复杂、升级的速度和广度也远超以往,所以需要企业在营销沟通理念和方法上不断升级。

本课程将从沟通的本质出发,结合营销中常见的沟通问题与现象,帮助学员快速掌握互联网时代沟通的全新方式、方法。同时,通过沟通思维层面的重塑,由表及里提升学员的沟通能力,帮助学员有效应对来自不同社会层级,不同性格特质客户的沟通挑战,实现营销效能的有效提升。

课程导师通过对沟通经典理论模型工具方法的剖析,结合营销实践工作中的经验总结,系统解决互联网信息时代对客沟通问题,提升营销工作效率。

课程收益:

● 理解互联网时代客户沟通的新趋势、新特征,掌握辨析对客沟通中获取关键信息的方式、方法

● 重塑沟通认知,掌握与客户建立信任型关系的有效手段;

● 快速提升学员与不同行为风格,不同层级的客户群体,在不同场景下的沟通效率;

通过多个实战案例的演练,掌握提升对客沟通能力的关键技巧;

● 全面提升对客沟通技能,促进个人与部门工作绩效提升,实现多赢。

课程时间 0.5天3小时

授课地点: 北京

客户信息: 待定

学员数量: 待定

课程对象: 营销管理干部

课程方式 前瞻理论分享+团队学习+实用工具方法+情景模拟演练+游戏化体验式教学+现场互动问答

课程大纲

第一讲:完美沟通——追求卓越的客户认知体验

一、什么是客户的认知

二、客户认知的基本原则

1. 从客户需求到客户认知

2. 不同性格的人对同样的事情会有不同的认知

3. 认知一旦形成,很难改变

三、客户认知对于沟通行为的启示

1. 五种关键需求辨识

2. 理性判断感性选择

3. 不要与客户的认知进行争辩

精彩案例:60秒打开彼此心扉

互动讨论:在沟通行为中影响客户的主要原因?

第二讲:对客沟通方法——因人而异 从心开始

一、对客沟通现况分析

1. 客户服务中沟通不畅的常见现象

1)有“沟”不“通”

2)漫谈式沟通

3)卡脖子沟通

4)扑克牌式沟通

5)误解型沟通

2. 来自“互联网+”时代的对客沟通新变化

1)碎片化信息带来的沟通改变

2)线上沟通的挑战:如何探索更多的未知

3)正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

二、双赢思维与信任建立

1. 人际沟通的四种思维模式

2. 从博弈思维到双赢思维

3.四类行为风格特质客户群体的沟通技巧

1) 支配型客户沟通特点与应对

2) 社交型客户沟通特点与应对

3) 秩序型客户沟通特点与应对

4) 稳健型客户沟通特点与应对

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课程背景: 互联网,尤其是移动互联网的普及,正在颠覆和影响着每一个传统行业,无一例外。现今的客户服务已经不再是产品的简单附属品,良好的服务和高效的交付不仅可以促进销售,提升客户满意度,更可以为企业在市场赢得更多的利润。 但与此同时,由于企业内部及客户的复杂性、个性化、社交化等特点,互联网时期的沟通也更加复杂、升级的速度和广度也远超以往,所以需要职场精英在沟通理念和方法上不断升级。 本课程将从沟通的本质出发,结合内外部沟通中常见的问题与现象,帮助学员快速掌握互联网时代内外部沟通的全新方式、方法。同时,通过沟通思维层面的重塑,由表及里提升学员的沟通能力,帮助学员有效应对来自不同社会层级,不同性格特质沟通对象的挑战,实现内外部沟通效能的有效提升。 授课讲师潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对学员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员凝聚力。 课程收益: ● 理解互联网时代内外部沟通的新趋势、新特征,掌握辨析内外部沟通中获取关键信息的方式、方法; ● 重塑沟通认知,掌握与内部伙伴及外部客户建立信任型关系的有效手段; ● 快速提升学员与不同行为风格,不同层级的内部伙伴、客户群体,在不同场景下的沟通效率; ● 通过多个实战案例的演练,掌握提升内外部沟通能力的关键技巧; ● 全面提升内外部沟通技能,促进个人与部门工作绩效提升,实现多赢。 ● 帮助学员掌握沟通的有效技巧。 课程时间: 2天 学员数量: 待定 课程对象: 各部门管理者 课程方式: 前瞻理论分享+团队学习+实用工具方法+情景模拟演练+游戏化体验式教学+现场互动问答 课程大纲 第一篇 商务谈判与对外沟通 第一讲 正确认识商务谈判的本质 讨论:商务谈判经常遇到的问题 1. 定义商务谈判 2. 了解商务谈判的误区:讨价还价的谈判 3. 从马斯洛需求认识双赢商务谈判 案例分析:差异创造价值的经典双赢案例 第二讲 商务谈判的技巧应用 1. 开局定乾坤:协调一致是关键 Ø 快速营建商业氛围 l 开局定调:倾听你的客户 l 协调一致的挑战:先处理情绪,后处理事情 Ø 快速定位商务谈判的目标 Ø 掌握对事不对人的谈判态度 案例分析:为什么谈崩了 2. 需求巧引导:探讨因由有技巧 Ø 快速分析谈判对手立场背后隐藏的利益 l 立场背后的利益 l 利用谈判筹码找到对手要求背后的动机 Ø 站在对方角度思考提案 l 有理有据的提案技巧 l 从听到到听懂 互动:实际谈判——拆迁户的真实需求 3. 成交求双赢:达成协议是根本 Ø 事先要预留后手,准备好最佳替代方案 Ø 提方案的流程梳理 Ø 谈判“收关”过程中巧妙处理异议 l 谈判柔道术的心理博弈与推挡功夫 l 讨价还价有技巧 l 掌握“有条件让步”、“打组合战”的方法技巧 Ø 达成协议的有效方法:搭建“金桥” l 把面子留给对方,里子留给自己 l 让对方感觉赢了 案例分析:最佳替代方案带来的转机 第二篇 高情商沟通-跨部门沟通技巧 第一讲 由大到小——沟通现况分析与跨部门的团队协作 一、VUCA时代中跨部门沟通的现况分析 1. VUCA时代给职场跨部门沟通带来的新挑战 案例分享:沟通习惯对职场人的深刻影响 2. 跨部门沟通场景出现的五大变化及根因分析 1)“大数据”带来的“沟通墙” 2)“碎片化”导致的“想当然” 3) “微办公”制造的“线上火” 4)“互联网+”引发的 “搜索狂” 5)“996”激发的“聚会热” 二、沟通的双重性质 1. 另类视角:从无效沟通分析沟通的真实意义所在 2. 沟通双重性质代表的不同价值 理论积淀:德鲁克对于沟通的经典定义 第二讲 由内而外——打破自我沟通障碍,建立良好的跨部门沟通关系 实操测试:九种团队角色测试 一、跨部门沟通中常见的九种角色特征、沟通风格和典型人物示例 1.智多星-Plant 2.外交家- Resource Investigator 3.审议员-Monitor Evaluator 4.协调者-Co-ordinator 5.鞭策者-Shaper 6.凝聚者-Teamworker 7.执行者-Implementer 8.完成者-Completer Finisher 9.专业师-Specialist 二、巩固练习:团队角色与跨部门协作-不同角色,不同表现 三、巩固练习:别人眼中,你是怎样的-没有完美的个人,只有完美的团队 四、团队角色分类 1.行动型角色与沟通特质 2.社交型角色与沟通特质 3.思考型角色与沟通特质 五、不同角色常见的沟通挑战 第三篇:高情商沟通-基于双赢思维的向上沟通 第一讲 了解上级与自己——双赢思维 一、向上沟通时的组织站位 二、上下级之间的角色异同 三、向上管理中的关系定位 案例分享:如何影响他人 四、向上沟通中的底层逻辑——双赢思维 1.人际交往中的效能思维模式 2.从博弈到双赢,建立持久的信任链接 案例分享:两个领导 五、站在全局看上级 第二讲 向上沟通的案例演练——基于行为风格测评的沟通技能训练及实战研习 一、四种不同性格的领导风格 二、向上沟通中的N种复杂冲突应对 1. 面对「支配型性格领导」如何表达观点? 2. 遇到「社交型性格领导」建立信任? 3. 跟随「秩序型性格领导」如何做好具体任务? 4. 给「稳健型性格领导」建议案或报告书的技巧? 三、行为风格探寻与自我认知 案例分析:向上沟通十二个经典案例 第四篇:高情商沟通-基于知彼解己的向下沟通与员工辅导 第一讲 向下沟通技术——知彼解己 一、向下沟通内功修炼 案例解读:”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人” 1. 影响向下沟通效率的几大外部因子 1)视觉与听觉 2)顺序与重点 2. 有效向下反馈的方式方法 1) 反馈的应用 2) 正面反馈与负面反馈的技巧应用 案例研讨:反馈文化的建立 实操工具:反馈文化表 二、向下沟通效能倍增技巧 1. 从倾诉到倾听 1)从“我”到“你”到“咱们” 2)倾听的艺术 3)倾听中的代入感与平衡度 2. 共同的故事 1)从“面对面”到“ 肩并肩” 2)从同理心到移情 3. 提问的力量 1)提问的常见误区及补救方法 2)有效提问的五项选择法 3)校准问题的价值与实践 三、向下沟通中怎样进行指导与激励 1. 指导的精度与效度 2. 激励中的双因子 3. 向下沟通中常见问题解析 四、向下沟通中的协作共创 1.部属亮点发掘 2.如何跟他有谈不完的话 工作坊演练:创意圈 第二讲 因人而异的差异化向下沟通与员工辅导策略 一.从向下沟通特性破解团队建设核心难点 1. 向下沟通的特性:科学VS艺术 2. 团队辅导的内容 案例剖析:为什么向下沟通的效果不稳定 二.基于员工准备度的差异化沟通策略 1.有能力有意愿的员工沟通 2.有能力无意愿的员工沟通 3.无能力有意愿的员工沟通 4.无能力无意愿的员工沟通 工具实操:基于情景工具的20种典型沟通案例解读 三.沟通技能训练实战工作坊 1. 指导行为与支持行为 1)指导行为 2)支持行为 案例剖析:14种常见沟通行为的分类 2. 匹配沟通行为 1)识别督导过度 2)识别督导不足 3)调整沟通方式
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课程背景: 大量企业管理实践表明:沟通是企业运作的载体,管理人员用于沟通的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通,但我们并非每一次都能沟通成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当别人说你不善于沟通,甚至是越沟越不通的时候,实际说的是你沟通时关注的问题搞错了。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生,不过是错误的沟通方式产生的恶果。 本课程将从沟通的本质出发,结合沟通中常见的问题与现象,系统解析互联网时代学员在沟通中面临的新变化。同时,通过沟通思维层面的重塑,系统提升学员的沟通能力,帮助学员有效应对来自不同层级,不同角色的沟通挑战,实现个人与团队的协同发展。 通过本次课程的学习,学员将解决如下困惑: 1. 无论如何表达诚意,对方就是拒绝沟通。怎样才能建立可以有效沟通的工作场景? 2. 互联网时代中,如何平衡线上沟通与线下沟通的关系,避免信息过载有效提升沟通效率? 3. 沟通中应该避免那些盲点?如何快速建立双方共识?沟通中如何进行倾听和有效提问? 4. 为什么很多沟通完成以后,结果没有落地执行?如何解决? 5. 面对不同层级(领导,跨部门,部属)的人员应该如何开展沟通?如何进行书面沟通? 6. 如何开展即时沟通与反馈?如何进行深度的艰难谈话? 本课程导师通过对沟通经典理论、模型、工具、方法的剖析,结合管理实践工作中的经验总结,系统解决互联网信息时代内外部沟通问题,提升沟通效率。 课程收益: ● 理解互联网时代沟通的新趋势、新特征,掌握辨析沟通中关键信息的方式方法; ● 重塑沟通认知,掌握与沟通对象建立信任型工作关系的有效手段; ● 快速提升学员与不同行为风格,不同层级的各类群体,在不同场景下的沟通效率; ● 通过多个实战案例的演练,掌握提升沟通能力的关键技巧; ● 全面提升内外部沟通技能,促进个人与部门工作绩效,实现多赢。 课程时间: 2天,6小时/天 课程对象: 中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等 课程方式: 前瞻理论分享+团队学习+实用管理工具方法+管理测试+经典企业案例解读+情景模拟演练+游戏化体验式教学+现场互动问答 课程大纲 第一讲:沟通起点——从心开始 引导教学:沟通=遇到沟壑马上要去疏通? 一、沟通现况分析 1. 沟通不畅的常见现象 1)有“沟”不“通” 2)漫谈式沟通 3)卡脖子沟通 4)扑克牌式沟通 5)误解型沟通 2. 来自“互联网+”时代的沟通新变化 1)碎片化信息带来的沟通改变 2)线上线下的混合式沟通 3)正式沟通与非正式沟通的比例颠覆 二、沟通经典理论与应用 1. 梅拉宾公式 2. 沟通漏斗 3. Johari之窗及探索应用 4. 沟通的基本问题、基本原理、基本要求 情境演练: 线上线下找不同 三、双赢思维与工作信任建立 1. 人际交往的四种思维模式 2. 从博弈思维到双赢思维 3. 信任关系的前提:如何让自己成为可信、可靠的职场精英? 1)积极主动 2)以终为始 3)要事第一 4)互信互赖 3. 建立与他人良好的人际互动 1)良好人际关系的价值 2)四个层次的人际关系 3)一、二、三层次人际循环怪圈 4)如何建立可持续性的第四层次人际关系 第二讲:沟通技术——知彼解己 一、沟通内功修炼 1. 沟通准备上的三组要素 1)两种思维平衡 2)两种密码破解 3)两种心态把握 案例解读:”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人” 2. 影响沟通效率的几大外部因子 1)环境阻力 2)心智模式 3)结构壁垒 3. 抢占沟通先机几个方法 1)情景反射 2)念念不忘 3)谜的力量 二、沟通效能倍增技巧 1. 从倾诉到倾听 1)从“我”到“你”到“咱们” 2)倾听与反馈的艺术 3)倾听中的代入感与平衡度 2. 共同的故事 1)从“面对面”到“ 肩并肩” 2)K点撬动——与你说不完的话 3)从同理心到移情 3. 提问的力量 1)提问的常见误区及补救方法 2)有效提问的五项选择法 3)校准问题的价值与实践 三、沟通成果锁定与跟进 引导教学:沟通与改变的鸿沟 1. 沟通无果的根因分析 2. 达成共识与确认技巧 3. 开展艰难谈话的技巧 1)何为艰难谈话? 2)确立沟通对象信息的有效方法 4. 如何制定改善行动计划 1)目标与周期 2)计划节点及评估标准 3)其他重要考量因素 第三讲:沟通的场景化应用 一、书面沟通的结构思维与礼仪要点 1. 书面沟通与反馈的要点 1)简单明了 2)关注价值 3)避免术语 2. 书面沟通的结构体思维 1)结论先行 2)上下对应 3)分类清楚 4)排序逻辑 情景演练:书面沟通中主题句写作的现场演练 3. 书面沟通礼仪 1)称谓和格式 2)反馈与跟进 3)修辞的积极表达 4)符号与细节 二、向上沟通:如何获取支持 1. 向上沟通的内容选择 2. 沟通中的期望与认知 3. 结构思维与金字塔原则 三、向下沟通:怎样进行指导与激励 1. 指导的精度与效度 2. 激励中的双因子 3. 向下沟通中常见问题解析 四、跨部门沟通:协作共创 1.博弈思维VS共赢思维 2.自我亮点发掘 3.如何跟他有谈不完的话 情境演练: 教练式沟通 游戏互动: 航空辩论会 五、线上沟通——“微信”等即时沟通工具的使用技巧 1.工作群建设与沟通礼仪 2. 信息留存与使用习惯 3. 语音与文字的选择 4. 工作群的沟通禁忌 第四讲:高效沟通的千人前面——给予尊重,做好支持 一、行为风格探寻与自我认知 二、基于行为要素的协作风格分析 1、协作行为分析维度 2、不同行为风格类型的沟通特质 3、对上协作的互补技巧 行为风格测试:行为风格测试量表 课程总结: 沟通是门艺术,信任是基础,打开心扉,用心、从心开始! 师生互动: Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的沟通相关问题)
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课程背景: “习惯若不是最好的仆人,便是最差的主人。” 《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一,其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。 身处VUCA时代,如何应对纷繁复杂的这个世界,找到组织发展与个人成长的真谛,是每一个职场精英所不懈追求的终极价值。本课程将从影响人类发展的核心原则入手,遵循职业人士成长规律,逐一探讨高效能人士所需要具备的七种习惯,用思想带动行动,由行动而形成良好的习惯。修有依,行有力,最终达到“激发自我,提升效能,创造机会,实现成长”的核心目的。 课程收益: ● 端正思想,明确职业的定义,深度挖掘职场工作的意义; ● 突破思维定势,明确职业成功的路径,掌握基本的原则和方法; ● 操之在我转变观念,把握正确职场成功者心态。 ● 以终为始,要事第一,个人目标与组织目标如何统一。 ● 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。 ● 学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗。 ● 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 ● 高效管理自己,蓄能更新,与时俱进不断发展 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:管理层等。 课程大纲 引导教学:潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来 互动讨论:职场成长的底层逻辑 第一讲:变化的世界与不变的原则 1. VUCA时代带来的改变 2. 原则的意义与组织的期望 3. 事业长青与生活自律的法宝:舍得智慧与平衡艺术 4. 基本功VS技巧 5. 从内而外的三重改变:系统思考的力量 第二讲:从被动到自主——实现个人价值成长的第一步 修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提 ——你能改变什么?就先改变什么 1. 消极VS积极,你的感受是什么 2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择 3. 界定关键,职场精英的关注焦点 4. 释放影响,职场魅力塑造与自我激励 5. 成长是一个逐渐放大的过程:正向思考与阳光语言 案例讲解:曾国藩的十六字箴言 工具演练:影响圈与关注圈、人的四大天赋等 修炼二:锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在 1. 人生的源动力:追求卓越 2. 规划与目标,人生成长的双轮驱动 3. 个人成长格局 4. 选择的重心,人生的目标管理 案例分享:四个经理人 修炼三:忙要忙的有价值 —— 重要的是什么,你真的知道吗? 1. 低头赶路与抬头看天 2. 五大类成长要事 3. “当务之急”VS“燃眉之急” 4. 效能与效率 5. 所谓重要的,真的重要吗? 6. 从个人管理到习惯养成 工具演练:OJT学习法 第三讲:从个人智慧转化为协作经验——迈向精彩人生 修炼四:增量意识下共赢思维——打破博弈定律 1. 小心存量思维陷阱 2. 人生的输赢四观,提升自我格局 3. 信任关系建立与持久共赢 4. 你所看到的与他所想要的 案例分享:如何与上级双赢 修炼五:正念聆听,理解他人——关于沟通你所不知道的原则 1. 碎片化沟通时代的信息不共有 2. 梅拉宾法则的深度解读 3. 打破沟通中的思维定式 4. 沟通三部曲:倾听、提问、反馈 修炼六:自我赋能,拥抱差异——关于创造性合作的原则 1. 团队中的角色认知与责任意识 2. 从短板理论到长板理论 3. 实现 1+1>2的基础 3. 如何激发伙伴参与,创造新的方案 4. 突破瓶颈——组织执行力的常见问题与对策 工具演练:思路创意圈2.0 修炼七:与时俱进,持续性的自我投资——激发你的潜能象限 1. 自我的复盘提升 2. 人生成长的消费与投资 3. 从知道到做到,找到成长的秘籍 4. 结束与开始,四项更新下的职场新生 工具演练:复盘工作法

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