李修平:中高层管理者战略管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 43645

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适用对象

企业中高层管理者(CEO、COO、部门总监、项目经理等)

课程介绍

课程背景

企业普遍面临环境复杂性加剧(如技术颠覆、消费习惯变迁)、组织惯性制约(如传统部门壁垒)、资源碎片化(如重复投入与能力缺口并存)等挑战。中高层管理者需通过战略管理实现:

· 战略穿透力:将“可持续发展”“数字化转型”等宏观战略转化为可执行的部门行动(如某零售企业通过“全渠道协同”战略实现线上线下销量增长30%);

· 资源聚焦:在创新投入(如研发)与短期绩效(如成本控制)间平衡配置;

· 风险韧性:构建应对突发危机(如供应链中断、舆论危机)的快速响应机制(如某快消品企业“多中心仓储”战略)。

课程收益

1. 方法论掌握:深度应用SWOT分析、战略条件矩阵等工具链;

2. 工具落地:学会用WBS拆解战略目标、通过SMART原则明确部门职责;

3. 场景覆盖:覆盖技术路线选择(如新能源技术)、商业模式创新(如订阅制转型)、生态合作(如产学研联盟);

4. 文化塑造:推动“数据驱动决策”文化(如实时业务看板)与“长期主义”文化(如研发投入占比提升)。

课程时间:1天(6小时)

授课对象:企业中高层管理者(CEO、COO、部门总监、项目经理等)

课程特色

· 深度行业适配:案例基于零售、科技、制造、服务等多行业场景(如苹果“软硬一体”、Zara“快速反应”);

· 工具结构化:提供《战略优先级评估矩阵》《部门目标SMART分解表》;

· 强互动性:角色扮演(如“研发部与市场部的预算争夺战”)、沙盘推演(如“企业并购后的文化整合危机”)。

课程大纲:

模块一:战略管理的底层逻辑

**1.1 什么是战略管理?**

· 案例:某跨国零售企业通过“全渠道战略”实现线上线下协同,3年内市场份额提升15%;

· 数据:战略清晰的企业,员工目标一致性比模糊企业高47%(麦肯锡调研)。

1.2 战略失效的典型场景

· 工具:战略健康度诊断模型(方向偏离/资源错配/执行乏力);

· 练习:分析“某科技公司因过度追求技术领先导致商业化失败”案例的根源。

1.3 战略管理的普适价值

· 案例:某家电企业通过“全球化本地化”战略突破文化壁垒,海外市场占有率提升20%;

· 数据:采用协同战略的企业,创新项目成功率提高42%(波士顿咨询研究)。

成果输出:《企业战略健康度评估报告》


模块二:战略分析与解读

2.1 经营业务分析(SWOT)

· 工具:动态SWOT矩阵(结合行业趋势调整优先级);

· 案例:某服装品牌通过“补强短板(数字化营销)”实现市场份额逆袭。

2.2 战略条件矩阵

· 工具:波士顿矩阵变体(市场需求强度 vs. 技术成熟度);

· 练习:为“某新能源企业”评估“光伏发电”与“储能电池”业务的优先级。

2.3 战略选择:机会成本分析

· 工具:决策树模型(技术路线选择成本收益分析);

· 案例:某物流企业通过“轻资产模式”战略节省每年2000万美元固定资产投资。

成果输出:《战略优先级路线图》


模块三:战略目标拆解与执行

3.1 战略目标拆解(WBS)

· 工具:战略解码工作坊(如某药企“研发-生产-营销”全链条目标拆解);

· 案例:某半导体企业通过“晶圆良品率”WBS指标将产品合格率提升至99.9%。

3.2 部门目标明确(SMART)

· 工具:SMART目标分解模板(如某汽车企业将“交付准时率提升”拆解为物流部、生产部、质检部的KPI);

· 练习:为“企业社会责任(CSR)战略”制定市场部、HR部、运营部的SMART目标。

3.3 跨部门资源博弈与协调

· 工具:资源冲突调解矩阵(紧急程度/战略价值);

· 案例:某连锁餐饮企业通过“共享培训资源池”解决门店与总部的人才培养矛盾。

成果输出:《部门战略目标分解表》


模块四:战略落地与风险管控

4.1 战略落地的关键障碍

· 工具:变革阻力评估模型(利益相关者权力/态度分析);

· 案例:某传统制造企业因“部门文化冲突”导致数字化转型失败。

4.2 风险预警与应对机制

· 工具:风险雷达图(发生概率/影响程度/技术依赖度);

· 练习:设计“某食品企业因添加剂争议引发舆论危机”应急预案(替代方案储备周期≤3个月)。

4.3 持续迭代与复盘机制

· 工具:战略执行仪表盘(KPI看板+OKR进度跟踪);

· 案例:某电商平台通过“双月战略复盘会”及时调整直播电商策略。

成果输出:《战略风险应急预案库》


模块五:实战演练与成果固化

5.1 全天知识串联

· 任务:分组完成“某多元化集团战略规划”全案(SWOT分析→目标拆解→风险预案)。

5.2 成果展示与反馈

· 机制:采用“高管评审团”(含CXO、外部顾问)现场评分;

· 成果输出:《企业战略规划书(含10套工具模板)》。


课程设计亮点

· 双维度工具包:融合经典战略模型(如波特五力)与跨行业工具(如动态SWOT矩阵);

· 行业深度适配:覆盖技术路线选择、商业模式创新、生态合作等核心场景;

· 文化落地指导:提供《跨部门协作公约》《创新容错管理制度》模板。

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