做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张砾匀:大学生心理健康教育

张砾匀老师张砾匀 注册讲师 305查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 7024

面议联系老师

适用对象

大学生

课程介绍

【课程背景】大学生是国家的希望,也是一个家庭的希望;大学阶段是人生非常重要的阶段,是为走入社会做准备的关键阶段。如何帮助每一位大学生在大学里能够顺利、高效学习,奠定坚实的理论基础,结交未来发展的人脉?本课程是根据大学生的学习环境及大学生的心理特点设置,综合理论讲解、案例解析、技巧练习相结合的授课形式,帮助大学生掌握维护心理健康的方法和自我调适的策略,帮助大学生正确认识、评价、控制自我,积极调节个人的心理状况,促进心理健康,增强适应时代、社会发展和变化的能力。

【课程收益】

  1. 掌握提升社会适应能力的技巧;
  2. 掌握人际交往的技巧;
  3. 掌握提升抗挫能力的技巧;
  4. 掌握维护心理健康的方法和自我调适的策略
  5. 掌握提升幸福感力的技巧

【课程时长】6-12小时

【授课方式】理论讲解+心理测试+案例解析+视频演示+游戏体验+技巧练习

【课程大纲】

  1. 大学生常见心理问题
  2. 适应问题
    1. 生活环境的变化
    2. 学习环境的变化
    3. 人际关系的变化
    4. 自身角色地位的变化
  3. 心理健康
    1. 心理健康的定义
    2. 心理健康的重要性
    3. 大学生心理健康的标准
  4. 大学生常见心理问题
    1. 强迫症
    2. 抑郁症
    3. 睡眠障碍
    4. 焦虑障碍
    5. 精神分裂症在
    6. 社交障碍
  5. 调适策略
    1. 习惯型不适应与调适
    2. 情感型不适应与调适
    3. 压力型不适应与调适
    4. 不满型不适应与调适
    5. 特殊群体的心理不适应

第二章:大学生的自我意识

一、大学生自我意识的重要性

  1. 自我意识的含义和心理功能
  2. 大学生自我意识的独特性
  3. 认识自我的途径
    1. 性格测试:DISC

(二)影响自我意识的因素

  1. 先天因素
  2. 原生家庭的影响
  3. 本人的亲身经验
  4. 观察他人的经验
  5. 自我感悟
    1. 乔哈里窗口

(四)认识自我的途径

  1. 以人为镜
  2. 角色扮演
  3. 社会比较
  4. 自我分析

(五)自我调控的方法

  1. 正确认识自我
  2. 自觉调控自我
  3. 不断超越自我
  4. 积极悦纳自我

(六)技巧练习:接纳自己技巧

第三章:大学生的人格与心理健康

一、人格概述

  1. 心理测试:房树人
  2. 人格的定义
  3. 人格的特点
  4. 人格的结构
  5. 人格的影响因素
  6. 生物遗传因素
  7. 社会文化因素
  8. 家庭环境因素
  9. 儿童的早期经验
  10. 学校教育因素
  11. 自然物理因素
  12. 自我调控因素
    1. 大学生常见的人格发展不足

 三、大学生常见的人格缺陷及其调适

  1. 大学生常见的人格障碍及其调适
    1. 大学生的人格发展
  2. 健康人格的标准

2.塑造健康人格的方法与途径

第四章:大学生的挫折心理

  1. 挫折的概述
  2. 案例解析:哭了两个月的女大学生
  3. 挫折的含义
  4. 影响挫折感的主要因素
  5. 挫折产生的原因

二、大学生受挫后的心里和行为反应

  1. 受挫者积极的心里防御
  2. 受挫者消极的心里防御
  3. 受挫者中性的心里防御

三、大学生预防和战胜挫折的方法

  1. 借用群体的力量
  2. 加强运动锻炼
  3. 改善睡眠情况
  4. 增加应对挫折的技巧

第五章:大学生的学习心理

一、大学生常见的学习问题及调适

  1. 案例解析:不敢看班级微信群的小李
  2. 学习适应困难
  3. 学习疲劳
  4. 学习缺乏动力
  5. 学习压力大,过度焦虑
  6. 注意障碍和记忆障碍
  7. 学习逆反心理
    1. 考试心理卫生
  8. 考试焦虑
  9. 考试怯场
  10. 考试作弊

三、学习中的时间管理

  1. 时间管理的意义
  2. 认清时间管理的误区
  3. 时间管理的技巧和方法

第六章:大学生人际交往

一、认识人际关系

  1. 案例解析:老师,舍友总是给大家制造麻烦,还不遵守舍规,怎么办?
  2. 案例解析:老师,我被同学和舍友边缘化,怎么办?
  3. 人际关系的概念
  4. 人际关系的形成与发展
  5. 人际交往的重要性
  6. 良好人际关系的原则

二、人际关系与大学生心理健康

  1. 大学生人际关系的主要类型
  2. 大学生人际交往中常见的问题

三、大学生人际交往障碍及调适

  1. 常见的几种人际交往障碍
  2. 交往障碍原因分析
  3. 交往障碍的调适

第六章  大学生的情绪与心理健康

一、大学生的情绪

  1. 大学生情绪的特点
  2. 大学生情绪健康的标准
  3. 情绪对大学生的影响

二、大学生中常见的情绪问题及调适

  1. 案例解析:老师,我在教室看到有的同学大声说话我就忍不住想发火。
  2. 情绪问题的表现
  3. 大学生情绪问题产生的原因
  4. 情绪自我控制的步骤及调适方法

第七章   大学生的爱情观与性心理

一、大学生恋爱面面观

  1. 案例解析:老师,我觉得小李不合适,但他现在总是到我宿舍找人,甚至自伤,我该怎么办?
  2. 恋爱与爱情
  3. 大学生恋爱的特点
  4. 大学生恋爱的心理过程

二、大学生恋爱现象分析及其心理调适

  1. 恋爱行为及其心理调适
  2. 走出恋爱的误区
  3. 恋爱成功的心理

三、爱与性

  1. 案例解析:老师,我们谈恋爱了,应该发生性关系吗?
  2. 性心理的发展
  3. 大学生性心理的基本特征
  4. 恋爱与性

第八章   大学生的职业生涯规划

  1. 案例解析:老师,我不喜欢现在的专业,我是不是要转专业?
  2. 案例解析:老师,我听说我这个专业竞争很大,我都没有信心学习了,怎么办?
  3. 大学里可以转变专业的途径
  4. 考研究生
  5. 换专业
  6. 服兵役
  7. 了解自己---霍兰德职业性格测试
  8. 社会型特点及适应职业
  9. 常规型特点及适应职业
  10. 企业型特点及适应职业
  11. 实际型特点及适应职业
  12. 调研型特点及适应职业
  13. 艺术型特点及适应职业
  14. 做好学习规划
  15. 理论基础的学习
  16. 调研活动的参与
  17. 社会实践的体验
  18. 了解自己的学习特点
  19. 案例解析:1000天小树林学习计划。
  20. 个体学习型还是群体学习型
  21. 内感官学习类型

张砾匀老师的其他课程

• 张砾匀:感恩的心
【课程介绍】在忙碌的工作中,为了生存和理想奋斗,你是否忘却了一些人性最需要的沟通? 在残酷的竞争中,为了成为强者而拼搏,你是否忽略了亲情、友情、同事之情? 在优秀的企业里,为了轻松而不全力付出,你是否体会到了领导和上司的艰辛? 【课程收益】本课程通过感恩的教育,重新唤醒人们心中对施恩者的尊敬与感激,让年轻人或被现代文明所侵蚀的人们的心灵受到撞击和洗礼。让大家生活在一个“知恩”、“感恩”、“报恩”的和谐氛围中,感恩家人朋友、珍惜身边的人和事。加强企业成员间对话、增强企业的忠诚度和责任感,突破企业运作中出现的上司与下属间的对立局面,提升员工的感恩和责任意识。 【课程时长】3个小时 【课程大纲】第一章  什么是感恩 1、感恩的定义2、知恩图报、强制执行引发的思考 3、美国哈尔.厄本博士的感恩实验---感恩精神让心灵发生奇迹! 第二章  “感恩的心”改变命运心 改 变、态度就改变态度改变、习惯就改变习惯改变、性格就改变性格改变、人生就改变人生改变、命运就改变感恩的心、改变命运! 第三章  忘记过去意味着背叛1、“想当然的人”和“会感恩的人” ---黑洞和阳光2、你是否记得,从小到大的生活经历,有哪些亲人支持过你?3、你是否记得,你走向工作岗位后有哪些同仁帮助过你?4、你是一个幸运的人吗? 第四章  怎样感恩―――感恩是一种态度1、感谢父母 接受父母法(集体冥想)做力所能及的事,减轻父母的负担2、感谢上司 尊敬上司 尊敬上司的付出,认真的上好每一天班 认真工作学习,回报上司 以适当的方式向师长表示谢意3、感谢同事 珍视友谊 对于别人的帮助要心怀感激 要善于表示谢意,多说谢谢4、热爱企业、热爱社会 珍惜工作环境 爱护企业财物 用实际行动为企业争光添彩 为企业社会多作贡献5、珍爱生命 注意安全 要有自我保护意识 要有承受挫折和克服困难的决心和勇气,树立积极的人生观。6、什么是孝顺? 第五章  常怀感恩之心、拥有美好未来1、心灵震撼的体验(老师有效地引导)2、爱要大声说出来(学员在引导中分享心得体会)3、反思自己的行为,反省自己以前对感恩的漠视(唤醒对企业的感恩心理)4、呼唤内心的善良,珍惜今天的每一个同事、客户和领导(珍惜今天的工作和学习) 第六章  感恩冥想、做个负责任的人
• 张砾匀:高效沟通技巧
【课程目标】普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%取决于良好的人际沟通。本课程通过2天的训练,帮助员工解决人际沟通中遇到的问题,掌握一些实用的沟通技巧,提升息的沟通效果。【课程时长】12个小时【课程大纲】第一部分 高效沟通(3小时)第一节:高效沟通与管理1、沟通的重要意义2、什么是高效沟通3、沟通的性质、意义与关键因素4、语言沟通与管理5、非语言沟通与管理第二节:影响沟通编码的五个要素1、技巧2、态度3、知识4、社会文化背景5、渠道第三节:人际交往的六种思维模式1、双赢(无交易)2、双赢3、先赢后输4、先输后赢5、赢6、输第四节:高效倾听1、什么是高效倾听2、高效倾听的技巧3、五种倾听的习惯4、同理心倾听第五节:高效提问1、沟通中提问的重要性2、开放式提问3、封闭式提问第六节:高效反馈1、沟通中反馈的重要性2、如何给予有效反馈3、反馈常见问题第二部分 人格特质与沟通技巧(3小时)第一节:人格特质的分类1、活泼型2、完美型3、力量型4、和平型第二节:人格特质与沟通技巧1、与活泼型沟通2、与完美型沟通3、与力量型沟通4、与和平型沟通第三部分 沟通中的内感官配合和语言技巧(3小时)1、内感官的测试与应用内视觉内听觉内感觉2、内感官的提升方法3、沟通中的语言技巧先跟后带例同复述换框法五步脱困法第四部分 管理沟通中的技巧(3小时)第一节:与上司沟通的技巧1、与上司沟通的基本态度2、如何与上司沟通3、如何接受上司指示4、如何向上司汇报工作5、如何向上司提出建议6、如何应对上司的请教7、与上司沟通的禁忌第二节:与下属沟通的技巧1、如何准确的向下属传递指令2、如何使下属积极接受命令3、如何督促下属全力以赴4、赞扬下属的技巧5、批评下属的技巧6、下属业绩较差时的沟通技巧第三节:与同事沟通的技巧1、部门间的“灰色地带”2、部门间横向沟通的要点3、部门主管间的横向沟通技巧4、部门同事间的横向沟通技巧
• 张砾匀:《管理心理学》大纲
【课程背景】“企”无“人”则“止”。作为一名企业的管理人员,我们的主要职能是计划、组织、指挥协调和控制,影响我们管理绩效的有老板、同事、被管理者、工作要求及我们自己五个因素,这都是跟人有关的因素,所以作为一名企业管理层,如何管好人、管好自己、提升自己的管理绩效,我们就需要掌握一定的管理心理学的知识和技巧。【课程收益】了解影响人心理的五个要素掌握人性论及博弈论知识了解不同员工及自己的需求及发展趋势掌握有效的管理激励手段掌握管理及运用员工及自己情绪力量的技巧掌握维护员工及自己心理健康的技巧【课程时长】12个小时(2天)【课程大纲】第一篇  总论(1.5小时)第一章:管理心理学概述一、管理心理学的研究对象和内容1、管理心理学的研究对象2、管理心理学的研究内容二、管理心理学的学科性质和研究逻辑1、管理心理学的学科性质2、管理心理学的研究逻辑三、管理心理学的研究方法 第二章:管理心理学的历史沿革和现状一、管理心理学的产生1、管理心理学产生的社会历史背景2、管理心理学产生的理论背景二、管理心理学的发展及现状1、西方管理心理学的发展2、我国管理心理学的发展三、管理心理学面临的挑战和存在的问题1、管理心理学面临的挑战2、我国管理心理学存在的问题3、管理心理学与后现代思潮 第三章:管理心理学的基础理论一、管理学基础理论1、人性论2、博弈论二、心理学基础理论1、精神分析心理学2、行为主义心理学3、人本主义心理学4、认知心理学 第二篇:动机管理(2小时)第四章:动机与管理一、动机的一般概念1、动机的内涵2、动机的作用与功能3、动机与行为效率二、动机研究的历史演变1、生物因素的动机理论2、认知因素的动机理论三、动机的种类1、动机的一般分类2、社会性动机四、动机的激发与调适1、动机的激发2、动机的调适 第五章、激励理论一、西方的激励理论1、是什么激发或驱动行为的?2、是什么引导行为方向的?3、是什么使行为得到维持的?二、中国的激励理论1、中国古代文化中的激励思想2、中国当代激励理论三、激励理论的比较及其文化相对性1、激励理论的比较2、激励理论的文化相对性 第六章:激励理论的应用一、激励的途径和方法1、薪酬激励2、工作设计二、激励后果分析1、组织公民行为2、工作投入第三篇:认知管理(2小时)第七章:组织中的知觉组织中的知觉组织中社会知觉社会知觉的障碍克服社会知觉的障碍组织中的归因归因的基本原理归因偏差归因偏差在组织中的表现知觉和归因在管理中的应用招聘面试和绩效评估个人的印象管理组织的印象管理 第八章:组织中的记忆与学习---知识管理一、知识和知识管理1、知识的含义及类别2、知识管理的概念和方法3、知识管理的相关理论二、组织学习与遗忘1、组织学习的概念2、组织学习的过程模型3、组织学习中的智障 第九章:组织中的决策一、决策过程1、决策的基本步骤2、决策的个体差异和文化差异3、组织中决策的类型二、决策模型1、理性假设和标准决策模型2、有限理性假设和描述决策模型三、前景理论三、个体决策1、个体决策中的创造性2、个体决策中的理性与直觉3、个体决策的偏差4、改进个体决策四、群体决策(《乌合之众》)1、群体决策与个体决策2、群体极化和群体盲思3、群体决策技术4、改进组织中的决策第四篇:情绪管理(2小时)第十章:情绪劳动与管理一、情绪劳动概述1、何谓情绪劳动2、情绪劳动的结构与分类3、情绪劳动的主要作用与影响二、情绪劳动与员工心理健康1、情绪劳动中的心理健康问题2、情绪劳动中的自我管理策略三、员工工作倦怠分析1、工作倦怠的概念及结构2、工作倦怠的影响因素3、工作倦怠的干预措施4、工作倦怠研究的新趋势第十一章:应激与挫折管理应激管理什么是应激?应激源和应激感受性应激的作用与后果应激管理挫折管理挫折的本质及表现形式挫折的来源员工受挫后的行为表现挫折的积极和消极作用分析挫折管理 第十二章:员工卷入与管理心理契约心理契约的概念及特点心理契约的内容心理契约的类型心理契约的影响心理契约的有效管理工作价值观工作价值观的概念工作价值观的结构维度激发员工的内在价值观组织承诺组织承诺的概念组织承诺的类型组织承诺的意义及管理工作满意度工作满意度的概念及其影响因素工作满意度模型工作满意度与工作行为的关系提高工作满意度的方法 第五篇:行为管理(2小时)第十三章:领导概述领导的概念与功能什么是领导?领导与管理领导的功能传统的领导有效性理论领导有效性的特质理论领导有效性的行为理论领导有效性的权变理论当代领导有效性理论魅力型领导理论交换型与变革型领导理论社会认知资源理论领导替代理论内隐领导理论 第十四章:领导策略与方法领导者人力资源管理的策略与方法领导者授权的策略与方法领导者树立威信的策略与方法领导者的会议管理方法领导者人力资源开发的策略与方法员工职业生涯管理的策略与方法员工培训的策略与方法员工“工作-家庭”平衡的策略与方法领导者处理人际关系的策略与方法领导者人际关系概述领导者处理与上级关系的策略与方法领导者处理与下级关系的策略与方法 第十五章:胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征模型胜任特征的含义胜任特征模型的内容或结构胜任特征模型的特点胜任特征模型的作用建立胜任特征模型的方法领导者胜任特征模型领导者胜任特征模型的含义领导者胜任特征模型的现有研究成果领导干部选拔1、360度反馈评估2、评估中心技术3、结构化面试与非结构化面试 第六篇:组织管理(2小时)组织的基本概念与理论组织的基本概念及功能组织的功能研究组织的意义组织结构组织结构及其构成要素组织结构的基本类型组织结构的新发展组织中的团队团队及其类型团队效能及其影响因素团队建设 第十七章:组织气氛和士气组织文化组织文化的概念及构成要素组织文化的功能组织文化的冲撞与融合组织文化的巩固与发展组织权力组织权力的概念组织权力的来源和影响因素组织政治的管理措施组织政治组织政治的含义及利弊组织政治行为的类型或表现影响组织政治活动的条件和因素组织政治的管理措施组织冲突组织冲突的概念、种类及后果组织冲突的来源冲突管理 第十八章:组织变革和发展组织变革组织变革的外部动因组织变革的过程组织变革的结果组织发展组织发展的概念、目标及模式组织发展过程中的组织公正

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务