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巨一铭:打造以结果为导向的执行力训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 8729

0元/天联系老师

适用对象

企业管理层及员工层

课程介绍

【课程背景】

员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。无论是市场不景气,还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。

而员工在企业中不做结果通常有三大根源:A、认识问题(对执行的理解及认知有所偏差);B、态度问题(有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理);C、能力问题(有意愿想把事情做好,但又不知道如何获得结果,往往就会力不从心、缺少方法)。

正是由于以上几种根源,导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面,始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖,老板在后面推一下动一下,缺少积极、主动、勇于担当的老板思维,从而弱化了整个企业的执行力

本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行,从内心抵触到发自内心有意愿,从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具,几份表格就能解决的问题,必须从根源才解决,否则执行就会流于一种形式。 

【课程收益】

对执行的正确认知

坚守执行过程中要以结果为导向

掌握组织与个人执行力的核心关键

有效掌握执行力过程中的技巧及方法

让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩

任何的改变都是从“心”开始,帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

【课程方式】

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队执行的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分:设置品牌积分榜,将分数比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性及对结果的创造。

3.分享:每半天结束,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,保证纪律坚定执行。

【课程对象】

企业管理层及员工层

【课程时长】

 1天(6小时/天)

 

【课程大纲】

一、执行力的认知

1、何为执行力?

1)员工对结果与任务的界定障碍

讨论:执行力认知的误区

2)新商业文明下对执行的界定     

3)商业文化和结果文化

——我们是商人,企业不是家

案例解析:商业的本质

4)功劳模式与苦劳模式

2、结果导向----做结果不做过程

1)执行中存在的误区

情景模拟:员工的执行逻辑

2)完成任务不等于获得结果

情景体验:过程与结果的误区

3)为公司创造结果

4)结果的三大假象

态度不等于结果     任务不等于结果    过程不等于结果

3、“执行型”文化的打造

1)“干”的文化

2)“行动”创造结果

案例分享: 美的执行文化

 

二、成功执行的五个关键点

1、不找接口、找方法

1)执行力弱的根基

2)执行为何会失败?

3)“借口”背后的真相

情景模拟:执行任务失败后的处理方式

案例解析:服务员的启示

4)“借口”与“荣誉”

5)转换思维:从不可能到可能

2、建立“赢”的思维

1)生存 “野”性

案例分享:成功者的背后真相

2)狼的生存文化

3)“执行意愿”提升

4)“执行型人才”行为逻辑

5)“执行能力”提升——单点极致

情景模拟:技能的突破练习

方法运用:行为定律

6) 运用“双赢思维”助一臂之力

3、 杜绝一切“抱怨”

1)抱怨的本质

情景模拟:员工见面的对话

2)抱怨在执行中的负面阻力

工具与方法:目视法

3)抱怨的起源

情景模拟:抱怨产生的起因

4、勇于承担责任

1)百分百对自己负责  百分百对工作结果负责

情景模拟:责任的定义

2)执行型人才的共同点

3)企业有问题的核心在于没有人承担责任

4)“责任”与“荣誉”

5、坚韧不拔、执行到底为原则

1)遭遇困难,决不放弃

2)不畏艰难,坚持到底;

3)没有获得结果就继续创造结果

4)学会拥抱未来

 

三、成功执行的前提

1、向军人一样服从命令

1)不折不扣、绝对服从

情景体验:什么是绝对服从

案例分享:三九集团的执行文化

2)公司战略为何无法落地?

3)领导永远是对的

案例分享:淘宝网的成立

4)百分百执行的策略方案

视频解析:什么是绝对服从

 

四 、成功执行的核心

1、用心第一

1)执行误区

案例解析:高成就者的行为逻辑

视频解析:快递小哥的成功之路

2)“投入”与“获取”

3)“全力以赴” “全心投入”

4)成为企业“核心”层的两个通道

2、聪明第二

1)先参照、后创造

2)获取最直接有效的方法

 

第五讲、成功执行的命脉

1、彼此间的带动

1)身教大于言教

情景体验:带动

案例解析:学习与爬山的启示

2)“说”与“做”

3)“制度”的真相

情景体验:制度的作用

4)建立监督和检查机制

   

第六讲、成功执行的策略

1、迅速、立刻、马上实践

1)敢于尝试、勇于突破

2)高执型团队的特点

案例分享:会议中的现象

3)化被动为主动

4)不断的汇报与反馈

2、杜绝拖延、效率第一

1)生存法则

2)先求“有”再求“好”

情景体验:上级与下属的沟通

3)“适者生存”与 “快者生存”

情景体验:餐厅的体验

4)反应快一点、行动快一点、做事快一点

5)职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通

1)何为有效沟通

2)掌握沟通主动权

案列解析:机组人员与乘客

3)“主动”与 “被动”

4)杜绝任何形式的“我以为”

案例分享:我以为引发的结果

5)主动反馈工作的进展,与领导的目标保持一致

6)反馈问题时,带上建议和解决方案

情景体验:员工的行为逻辑

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