夏延：《全脑表达与沟通沙盘模拟演练》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 9244

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适用对象

全员

课程介绍

【课程背景】

不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅知道，而且会用。有趣味性的沙盘始终贯穿整个课程始终，让每一个学员都有实体物，对内容理解更加深刻；让学员在沙盘中边学些边玩，寓教于乐，随学随练。当你学会了使用沙盘的中关于【完美表达量表】，每一个人就可以充分体验和享受到，在生活中优化表达的喜悦。

【课程收益】

掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达；
掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心；
让每一个人都会讲故事，用故事打动人；
沙盘体验，寓教于乐，让你的课堂精彩纷呈；
不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可。

【课程大纲】

一、让表达清晰、简练、有力的秘诀

清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测；
清晰的表达来自于清晰的思考；
有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；

二、全脑表达原理：结构+力量

表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量；
金字塔原理：结构化表达的基本结构；
全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量
表达中的锚点与标准表达结构

三、左脑结构—6个基本的左脑框架

用逻辑的左脑帮助组织你的思想

时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达
空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构

四、右脑力量

用感性的右脑帮助你推进你的思想

视觉力量：让你思想可视化，让你的表达引人入胜
隐喻力量：不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己
对比力量：通过对比，让你的表达犀利无比
节奏力量：节奏的本质是重复，隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
幽默力量：能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”
情绪力量：你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置

五、表达工具的整合和呈现的艺术

整合左脑结构和右脑力量

像TED一样----18分钟演讲的奥秘
避免坏表达的6个陷阱
表达的艺术：艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】
自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达

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• 夏延：《全面经营管理思维沙盘》: 【课程背景】 课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由若干个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。【课程收益】提升学员关注结果的企业全面经营思维方式,通过展示经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。培养学员在动态的环境中做出正确决策的商业才能◎ 将零散的知识点整理成一个属于自己的完整知识体系◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况◎ 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策◎ 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。有效执行。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。突破瓶颈：找到阻碍企业正常运营的瓶颈，并采用恰当的方式突破瓶颈，实现效率的大幅度提升。掌握必备的知识和实用的工具，包括损益表、资产负债表、现金流量表、投资回报分析、资金需求和融资、公司预算、战略框架和层次、生产计划管理等，没有财务背景的学员将学会解读财务报告。实用的管理计划工具将立即帮助学员提升工作业绩。【课程特色】操作：在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅要熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。趣味：在模拟实战课堂里，你能感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确的使用到实际工作中去。互动：实战模拟课程的教师在课程中灵活扮演各种角色，如董事会、政府、银行、税务、客户、供应商、咨询顾问等，目的使学员身临其境，激发学员自己思考、自主学习的热情和欲望。学习：在课程的推进中，教师即使把握模拟过程中的实际案例，讲解课程的知识点，并教授具体的工具鼓励学员在下一轮的模拟经营中去使用。【课程设计】该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由4个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。另外，一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何快速读懂会计报表　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　资产负债表：　　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　　各项经营活动在报表上怎样反映　利润表：　　　利润是如何形成的　　　利润表各项成本内容分解　　　税收对利润及现金的影响　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效　公司财务分析的核心思路　营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率　　　公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法　　　6大关键财务指标解析　　　信用控制指标：应收账款的管理　　　存货控制指标：存货的管理　　　综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔　　　财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？　现金流量表　　　企业3大现金活动分析　　　现金与利润的权衡　财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作三、预算管理预算的重要性和原则　怎样编制预算　预算的跟踪与控制四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本　成本的划分思路：针对特点有效控制成本　直接成本、间接成本　固定成本、变动成本　保本点：规模效益与销售定价　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等　成本控制关键点五、总结：公司财务管理的关键点

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• 夏延：核心团队领导力沙盘: 【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【课程特色】培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。【课程对象】中基层管理者适合人数：建议6-8人一组，4-6组【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】模块主题教学内容时长模块一建立目标讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览3小时模块二以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任2小时模块三共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型2小时模块四挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标2小时模块五使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演讲解：使众人行，直面问题练习：团队协作有效性反馈2小时模块六激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：愿景图讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度3小时沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

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