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孟郡:《企业数字化转型背景下的智能财务实践》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 9254

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适用对象

财务人员及相关人员

课程介绍

【课程背景】

每个时代都有被淘汰的一群人!又一群体性岗位受到危机悄悄来临,抛弃我们的不是企业,不是老板,而是这个时代!

财务转型的方向在哪里?

为什么是业财融合而不是其他?

如何做到业财融合,实现的路径是什么?

财务转型在不同的公司是否一样?

什么样的公司即刻启动财务转型工作?

为财务转型做好哪些准备工作?

【课程收益】

  • 掌握财务转型一套行之有效的方法
  • 理解财务转型中的创新的思想和理念
  • 系统掌握驱动财务创新的新模式
  • 与时俱进,成为财务转型的领跑者

【课程对象】财务人员及相关人员

【课程时长】1天(6小时)

 

【课程大纲】

第一单元:财务转型向哪里转?

1、财务演进的趋势?

2、为什么核算岗位会消失?会涌现大量的财务BP?

3、财务领域将发生哪些变化?

4、财务职能履行哪些不同?

5、这些变化影响工作的哪些行为?

6、财务转型就是打破旧体制,如何建立新秩序?

 

第二单元:财务转型的误区?

  1. 理解财务共享中心(FSSC)模式
  2. 理解资本市场和公司治理趋势?

3、为什么管理会计会有空前的热度和发展?

4、财务智能和机器人会带来哪些变化?

5、是财务转型还是财务部转型?

6、何为价值型财务?

 

第三单元:财务转型的岔路口

  1. 业财一体化究竟是什么?
  2. 重新认识财务和业务当年的分家和再次融合?
  3. 互联网+带来的财务升级和变革
  4. 业财融合带来的“非财化”倾向
  5. 财务共享化与效率的提高打破财务组织模式
  6. 理解财务的三支柱理论

 

第四单元:互联网下财务如何实现转型?

  1. 互联网交易模式的改变,改写了财务控制理念和体系
  2. 大数据和物联网模式决策模式的变化,将改变财务工作重心
  3. 互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程
  4. 互联网的无纸化工作模式,数据资产成为新的财务挑战
  5. 互联网合伙人制度挑战公司治理,将如何搭建企业平台?
  6. 互联网+财务新的应用模式框架

 

第五单元:财务转型蓝图?

  1. 业财融合如何实现?
  2. 财务中台是个重要的思想
  3. 数字化趋势财务的应对
  4. 幕僚机构产生与作用
  5. 如何实现财务的“四个现代化”?

 

第六单元:财务转型时机和条件?

  1. 时机与线路图
  2. 企业外部条件和分析
  3. 关于合规性
  4. 财务与会计关系
  5. 关于税务挑战

 

第七单元:财务转型基础准备?

  1. 信息化支撑
  2. 调整认知,重新定义财务职能,还原财务本质
  3. 转型能力准备、转型工具和转型抓手

 

第八单元:财务人角色和挑战?

  1. 变革中的能力准备和思想转变
  2. 人员不够,能力不足问题
  3. 业财融合后的组织变化
  4. 财务人的重新定位
  5. 财务人的职能升级和任务分解

---结束---

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