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孟郡:《业财融合思维下的降本增效》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 业财融合

课程编号 : 9257

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适用对象

财务、采购、生产、市场、人力等需成本管控的相关人员

课程介绍

【课程背景】

如何有效降本,适应新形势的需要?

传统意义的降本:降本就是降低原材料,人工费用,和期间费用?

降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次?

降本就是降低人工费用?降低企业员工的工资和福利?

降本就是要计减少投资计划或者投资延后?

我们的理念是:

降本增效:不牺牲产品的品牌和产品的价值;

降本增效:不降低员工的工资和福利;

降本增效:必要的投入要持续投入,保障企业长远,可持续发展!

    从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维!真正的切合实际,由“要求降本”到“我要降本”!

【课程对象】

财务、采购、生产、市场、人力等需成本管控的相关人员

【课程亮点】

业财融合的视角降低成本!

【课程收益】

1.了解企业运营中的两大维度的成本(会计视角+经济视角)

2.掌握降本增效的“六大关键”

3.掌握降本的“八大方法”

4.深入到价值链的环节降低成本

 

【课程大纲】

第一单元 认知成本:会计视角成本和经营视角成本

1、会计视角的成本=原材料+人工费用+期间费用

2、经济视角的成本=无价值的资源消耗+资源使用的低效率

互动1:(任选一)

  • 资产使用低效率是隐形成本,降本要从哪里开始?
  • 资金使用低效率似乎是财务人员的事情,业务人员需要做什么?

 

第二单元 降本增效的“六大关键”

1、理念上:从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3、方法上:综合运用成本控制八大方法

4、体系上:健全成本管控“六大体系”

5、行动上:制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上:激发全员降本增效“能动性”

互动2:如果你是一个空降部门负责人,老板指示入职后立即做一套降本增效的计划,并实施,如何运作?

 

第三单元 降本增效的八大方法:

1.业财融合的维度度降本

1.1标准成本法( 有没有?如何建?谁来建?如何日常控制?如何修订?)

1.2预算降本(解决对策:总额降本找差?找因?找法?)

1.3规模降本

1.4效率降本

1.5结构降本

1.6技术降本

1.7政策降本

1.8机制降

 

第四单元 深入价值链环节降本增效

  • 价值链环节的具体体现

  1.研发环节

  2.工艺环节

  3.采购环节

  4.生产环节

  5.质量环节

  6.营销环节

   7.投资环节

  8.HR管理环节

  9.财务管理环节

  10.日常管理环节

  11.战略环节

  12.……

  • 价值链环节的中截取

1.采购环节的成本控制(30分钟)

1.1工具之一:最佳经济订货量

1.2工具之二:ABC存货管理方法

1.3工具之三:应付账款付款决策

互动讨论3:最佳经济订货批量习题演练,你领悟到了什么?

2.生产环节成本控制

2.1 生产环节成本体现
   □材料成本
   □人工成本
   □制造费用

□效率成本(生产周期、在制品/半成品库存)

2.2 材料成本的控制,
 √产品设计改进
 √优化材料消耗定额,标准成本管理
 √严格限额领料,超限额审批,材料仓库的相对独立设置
 √不同产品材料套用研究
 √边角余料/可重复使用材料回收再利用
 √科学细化材料计量
 √提升现场5S管理水平,尽快处理呆滞料
 √提高作业品质,降低废次品率
 √减少和消除各种物料浪费现象
  ……

车间各种物料浪费现象
  直接浪费:
  间接浪费:
  隐蔽浪费:

2.3 人员工资的控制,及效率的控制
  √产品设计和工艺方法优化
  √合理定员,优化劳动定额,科学计时计件,标准成本管理
  √工业工程管理(IE),建立作业标准和作业程序
  √提高产能和生产效率,班组竞赛
  √合理安排和控制加班
  √机械化、自动化、信息化、智能化
  √优化薪酬激励 (计时转计件和累进计件,按产出控制工资总额,出台减员/控员激励政策)
  √工序外包 
  √……

2.4 生产环节费用的控制

√工艺技术优化
√费用定额和标准建设,标准成本管理
√可控制造费用预算管理
√提高各类机械和设备利用效率,TPM管理
√生产工具器具、维修备件的集中管理,定额管理,回收管理等
√水电动汽等动能的计量深化及考核
√费用下沉、化小核算、作业成本核算和管理(ABC/ABM)
√班组劳动竞赛、外部对标
√合理安排班次,避峰就谷,集中生产,节约动能
√生产现场5S管理

2.5 生产效率成本的控制(生产周期、在制品/半成品库存)
√工艺方法改善提高生产效率
√工艺流程改善提高生产效率
√设备效率提升提高生产效率
√标准化管理提高生产效率
√生产计划统筹提高生产效率
√内部物流改善提高生产效率
√集中生产与订单生产平衡提高生产效率(常规品种计划安排、半成品的安排等)
√机械化、自动化、信息化的利用提高生产效率

3.销售环节的成本控制

3.1产品结构分析的应用

3.2应收账款管理(事前、事中、事后)

3.3 应收账款资金成本决策

互动讨论4:应收账款税前扣除需要具体什么条件?

4. 短期决策-本量利分析应用

4.1 保本点应用的理论逻辑

4.2 保本点销售额和销售量的应用

4.3 目标销售额的保本点销量和销售额的应用

4.4 安全边际的应用

4.5 销售利润预测与销售利润率的预测

4.6 本量利分析的应用环境

互动讨论5:场景化的案例

5. HR管理环节成本控制
5.1  人力资源的成本体现

5.2人力资源成本控制
  (1)降低/控制人员数量
  (2)提高人员效率和产出

(3)图表演示(北京地区白领一个月工资的状况)

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