让一部分企业先学到真知识!

孟郡:《业财融合思维下的降本增效》

孟郡老师孟郡 注册讲师 615查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 9257

面议联系老师
-

适用对象

财务、采购、生产、市场、人力等需成本管控的相关人员

课程介绍

【课程背景】

如何有效降本,适应新形势的需要?

传统意义的降本:降本就是降低原材料,人工费用,和期间费用?

降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次?

降本就是降低人工费用?降低企业员工的工资和福利?

降本就是要计减少投资计划或者投资延后?

我们的理念是:

降本增效:不牺牲产品的品牌和产品的价值;

降本增效:不降低员工的工资和福利;

降本增效:必要的投入要持续投入,保障企业长远,可持续发展!

    从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维!真正的切合实际,由“要求降本”到“我要降本”!

【课程对象】

财务、采购、生产、市场、人力等需成本管控的相关人员

【课程亮点】

业财融合的视角降低成本!

【课程收益】

1.了解企业运营中的两大维度的成本(会计视角+经济视角)

2.掌握降本增效的“六大关键”

3.掌握降本的“八大方法”

4.深入到价值链的环节降低成本

 

【课程大纲】

第一单元 认知成本:会计视角成本和经营视角成本

1、会计视角的成本=原材料+人工费用+期间费用

2、经济视角的成本=无价值的资源消耗+资源使用的低效率

互动1:(任选一)

  • 资产使用低效率是隐形成本,降本要从哪里开始?
  • 资金使用低效率似乎是财务人员的事情,业务人员需要做什么?

 

第二单元 降本增效的“六大关键”

1、理念上:从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3、方法上:综合运用成本控制八大方法

4、体系上:健全成本管控“六大体系”

5、行动上:制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上:激发全员降本增效“能动性”

互动2:如果你是一个空降部门负责人,老板指示入职后立即做一套降本增效的计划,并实施,如何运作?

 

第三单元 降本增效的八大方法:

1.业财融合的维度度降本

1.1标准成本法( 有没有?如何建?谁来建?如何日常控制?如何修订?)

1.2预算降本(解决对策:总额降本找差?找因?找法?)

1.3规模降本

1.4效率降本

1.5结构降本

1.6技术降本

1.7政策降本

1.8机制降

 

第四单元 深入价值链环节降本增效

  • 价值链环节的具体体现

  1.研发环节

  2.工艺环节

  3.采购环节

  4.生产环节

  5.质量环节

  6.营销环节

   7.投资环节

  8.HR管理环节

  9.财务管理环节

  10.日常管理环节

  11.战略环节

  12.……

  • 价值链环节的中截取

1.采购环节的成本控制(30分钟)

1.1工具之一:最佳经济订货量

1.2工具之二:ABC存货管理方法

1.3工具之三:应付账款付款决策

互动讨论3:最佳经济订货批量习题演练,你领悟到了什么?

2.生产环节成本控制

2.1 生产环节成本体现
   □材料成本
   □人工成本
   □制造费用

□效率成本(生产周期、在制品/半成品库存)

2.2 材料成本的控制,
 √产品设计改进
 √优化材料消耗定额,标准成本管理
 √严格限额领料,超限额审批,材料仓库的相对独立设置
 √不同产品材料套用研究
 √边角余料/可重复使用材料回收再利用
 √科学细化材料计量
 √提升现场5S管理水平,尽快处理呆滞料
 √提高作业品质,降低废次品率
 √减少和消除各种物料浪费现象
  ……

车间各种物料浪费现象
  直接浪费:
  间接浪费:
  隐蔽浪费:

2.3 人员工资的控制,及效率的控制
  √产品设计和工艺方法优化
  √合理定员,优化劳动定额,科学计时计件,标准成本管理
  √工业工程管理(IE),建立作业标准和作业程序
  √提高产能和生产效率,班组竞赛
  √合理安排和控制加班
  √机械化、自动化、信息化、智能化
  √优化薪酬激励 (计时转计件和累进计件,按产出控制工资总额,出台减员/控员激励政策)
  √工序外包 
  √……

2.4 生产环节费用的控制

√工艺技术优化
√费用定额和标准建设,标准成本管理
√可控制造费用预算管理
√提高各类机械和设备利用效率,TPM管理
√生产工具器具、维修备件的集中管理,定额管理,回收管理等
√水电动汽等动能的计量深化及考核
√费用下沉、化小核算、作业成本核算和管理(ABC/ABM)
√班组劳动竞赛、外部对标
√合理安排班次,避峰就谷,集中生产,节约动能
√生产现场5S管理

2.5 生产效率成本的控制(生产周期、在制品/半成品库存)
√工艺方法改善提高生产效率
√工艺流程改善提高生产效率
√设备效率提升提高生产效率
√标准化管理提高生产效率
√生产计划统筹提高生产效率
√内部物流改善提高生产效率
√集中生产与订单生产平衡提高生产效率(常规品种计划安排、半成品的安排等)
√机械化、自动化、信息化的利用提高生产效率

3.销售环节的成本控制

3.1产品结构分析的应用

3.2应收账款管理(事前、事中、事后)

3.3 应收账款资金成本决策

互动讨论4:应收账款税前扣除需要具体什么条件?

4. 短期决策-本量利分析应用

4.1 保本点应用的理论逻辑

4.2 保本点销售额和销售量的应用

4.3 目标销售额的保本点销量和销售额的应用

4.4 安全边际的应用

4.5 销售利润预测与销售利润率的预测

4.6 本量利分析的应用环境

互动讨论5:场景化的案例

5. HR管理环节成本控制
5.1  人力资源的成本体现

5.2人力资源成本控制
  (1)降低/控制人员数量
  (2)提高人员效率和产出

(3)图表演示(北京地区白领一个月工资的状况)

孟郡老师的其他课程

• 孟郡:《手把手教你如何阅读财报分析财报?》
【课程背景】企业管理人员,面对财报无从下手, 如何了解企业了解行业 , 按照一般财务分析的顺序和步骤 ,迈开你的第一步!目的通过分析自己企业的财报或者其他公司的财报,为企业做好决策。【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来,决策有工具,有方法,有案例,环环深入。【课程收益】阅读企业财报,分析企业状况深入了解运营分析的类别和项目站在高度,看企业行业及企业的状况【课程对象】管理人员及相关人员【课程时长】(6小时)【课程大纲】一、财务表报解读与财务分析框架三张报表及分析逻辑√ 财务报表构成:资产负债表√ 财务报表构成:利润表(损益表)√ 财务报表构成:现金流量表√ 财报分析第一关:利用勾稽关系以资产负债表和利润表,还原企业经营现金流√ 财报分析第二关:可持续经营模型的建立比率分析法应用√ 偿债能力分析应用(资产负债率、流动比率、速动比率等)√ 营运能力分析应用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率√ 获利能力分析应用(净资产收益率、总资产报酬率等)√ 发展能力分析应用(营业增长率、资本积累率等)公司运营分析√ 利润表-垂直分析+水平分析+趋势分析√ 资产负债表-垂直分析+水平分析+趋势分析√ 财务报表数据整理-财务比率√ 收据收集和准备√ 行业分析√ 公司分析√ 收入分析√ 毛利分析√ 费用分析√ 存货分析√ 应收账款分析√ 综合预判和前景预测 企业价值创造与财务报表分析杜邦财务分析应用√ 销售净利率扩大的方法√ 总资产周转率加速的方法√ 适中的财务杠杆 三、现金流的规律与解读与分析现金流的原理和规律√ 现金流比利润更重要√ 经营性现金净流量的审核√ 测算企业自由现金流(FCFF)综合财务分析应用√ M-score、Z-score分析应用 四、战略定位与盈利能力分析波特五力分析√价值链分析与战略定位决策 √商业模式和盈利模式决策√市场竞争战略的模式
• 孟郡:如何让全面预算管理更落地?
【课程背景】全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;是企业战略执行的工具;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:管理层面思维滞后,编制预算缺少逻辑性?预算编制态度不端正,编制时间滞后,执行不到位,不能如期完成?在预算的执行中没有按着预算执行?业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用”;业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大;做预算是向财务和上级申请费用的好时机;没有数据分析和测试,拍脑门编预算;业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活;……那么,如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。【课程收益】全面预算管理在新经济常态下的重要作用预算编制的基础,流程及配套措施掌握全面预算的编制“五步法”的编制并深刻领会编制逻辑如果销售收入预算是预算的起点,多维度验证销售预算准确的方法掌握成本、费用预算的“四大关键”预算编制趋于准确的方法 【课程对象】企业财务人员、管理人员及相关人员【课程时长】 1天 (6小时) 【课程大纲】PART1 (财务人员与管理人员)第一单元:如何理解全面预算管理的重要性?GKN集团全面预算带来的启示如何理解全面预算管理新经济常态下全面预算的重要作用(全员奔跑的必要条件)全面预算管理组织架构及责任划分全面预算的本质(到底什么是预算)预算在管理控制系统中地位预算不等于表格加数据 第二单元:如何理解全面预算运作逻辑“五步法”?全面预算数据的“来龙去脉络”?全面预算管理常用的方法(定期预算、滚动预算、增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、作业基础预算、超越预算)预算编制“五步法”具体内容战略-年度战略及经营导向目标-预算目标及其分解计划-年经营计划计划和预算的关系如何写年度计划年度计划的起点及实现的路径 第三单元:成本、费用预算的“四大关键”?分类预算依据明确目标导向政策控制 第四单元:全面预算编制、执行、和调整中要注意的问题?预算编制的“七个原则”全面预算“四会”的重要性全面预算“管理与控制”“五个原则”预算调整的基本规律,纠错和调整要注意的问题 PART2 (财务人员)第一单元:如何理解预算编制基础工作?1、预算编制的本质2、预算编制的流程3、预算前的准备,预算的配套措施 4、预算编制的会计科目说明5、预算的“法令”6、预算的启动会和预算质询会的作用 第二单元:预算编制的情景分析?1 、什么是情景分析2、销售预测与情景分析     3、成本性态与情景分析     4、情景分析在预算中的应用 第三单元:全面预算编制“准确性”的方法?1、全面预算编制第一步找到业务瓶颈:是销售收入?还是产能?2、销售收入为起点的预算多维度验证预算准确的方法3、以利润表为基础的常规预算办法4、管理会计【有效产出】验证办法5、【本量利】的预测方法
• 孟郡:《企业数字化转型背景下的智能财务实践》
【课程背景】每个时代都有被淘汰的一群人!又一群体性岗位受到危机悄悄来临,抛弃我们的不是企业,不是老板,而是这个时代!财务转型的方向在哪里?为什么是业财融合而不是其他?如何做到业财融合,实现的路径是什么?财务转型在不同的公司是否一样?什么样的公司即刻启动财务转型工作?为财务转型做好哪些准备工作?【课程收益】掌握财务转型一套行之有效的方法理解财务转型中的创新的思想和理念系统掌握驱动财务创新的新模式与时俱进,成为财务转型的领跑者【课程对象】财务人员及相关人员【课程时长】1天(6小时) 【课程大纲】第一单元:财务转型向哪里转?1、财务演进的趋势?2、为什么核算岗位会消失?会涌现大量的财务BP?3、财务领域将发生哪些变化?4、财务职能履行哪些不同?5、这些变化影响工作的哪些行为?6、财务转型就是打破旧体制,如何建立新秩序? 第二单元:财务转型的误区?理解财务共享中心(FSSC)模式理解资本市场和公司治理趋势?3、为什么管理会计会有空前的热度和发展?4、财务智能和机器人会带来哪些变化?5、是财务转型还是财务部转型?6、何为价值型财务? 第三单元:财务转型的岔路口业财一体化究竟是什么?重新认识财务和业务当年的分家和再次融合?互联网+带来的财务升级和变革业财融合带来的“非财化”倾向财务共享化与效率的提高打破财务组织模式理解财务的三支柱理论 第四单元:互联网下财务如何实现转型?互联网交易模式的改变,改写了财务控制理念和体系大数据和物联网模式决策模式的变化,将改变财务工作重心互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程互联网的无纸化工作模式,数据资产成为新的财务挑战互联网合伙人制度挑战公司治理,将如何搭建企业平台?互联网+财务新的应用模式框架 第五单元:财务转型蓝图?业财融合如何实现?财务中台是个重要的思想数字化趋势财务的应对幕僚机构产生与作用如何实现财务的“四个现代化”? 第六单元:财务转型时机和条件?时机与线路图企业外部条件和分析关于合规性财务与会计关系关于税务挑战 第七单元:财务转型基础准备?信息化支撑调整认知,重新定义财务职能,还原财务本质转型能力准备、转型工具和转型抓手 第八单元:财务人角色和挑战?变革中的能力准备和思想转变人员不够,能力不足问题业财融合后的组织变化财务人的重新定位财务人的职能升级和任务分解---结束---

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务