新晋经理角色：如何快速适应与提升团队管理能力

新晋经理角色的挑战与机遇

在现代企业管理中，新晋经理的角色愈发重要。他们不仅仅是团队的领导者，更是连接上级与下属、推动团队效能与企业发展之间的桥梁。为了帮助新晋经理更好地适应这一角色，我们设计了一门以沙盘模拟为核心的培训课程，旨在通过真实场景还原与实践，提升他们的管理技能和领导力。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。在这个模拟的环境中，参与者将学习如何提升团队效能，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，管理者能够掌握提升团队效能的管理工具，并在实践中训练后带走所学的新技能，最终实现从认知到行为的转变。

课程收益

• 强化领导力的认知：理解团队发展规律，以及领导力对提升团队效能的影响。
• 掌握提升团队效能的技能策略：制定落地模型，激发员工潜力，提升跨部门协作能力。
• 提升管理者的能力：通过模拟场景，立体呈现管理者的管理能力与可提升能力。

课程特色

本课程的最大特色在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验和学习。这种沉浸式的学习方式能够激发学员的参与感和学习热情。

课程对象与时间

本课程主要针对中基层管理者，课程时间为6小时，分为多个模块进行深入学习和实践。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在第一轮的培训中，学员将了解沙盘模拟赛的背景和规则，进入模拟场景。在“准备期”中，学员需要制定战术，明确目标。在“PK期”中，团队进行竞争，展示各自的策略。在“蓄能期”中，整合资源，进行道具拍卖。

关键学习点

• 决策力：明确目标，决策的前提是清晰的任务目标。
• 教导力：提升团队效能中的“人”——激发和培养团队成员的能力。

第二轮沙盘及复盘

第二轮沙盘模拟将带着“第一天”的调整策略进入新的挑战。在这一轮中，学员需要检验之前策略的落地性，并进行必要的调整。

关键学习点

• 学习力：对沙盘规则及道具的理解，学习如何应对新事物和新规则。
• 组织力：资源的统筹、协调及获取，如何面对团队内外的挑战。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员将再次带着调整后的团队行动计划进入新的模拟场景，检验策略的可行性。此时，团队的推动力和感召力将成为关键因素。

关键学习点

• 推动力：执行策略的有效性，如何推动团队的整体效能。
• 感召力：团队的凝聚力与协作，打造良好的团队氛围。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘模拟将检验学员在整个培训过程中所学到的技能和策略。学员需要根据之前的经验和教训，进行最后的调整和总结。

关键学习点

• 组内总结关键行为的改变，提升团队的整体表现。
• 实践中新晋管理者的领导力六维度能力提升。

结语

通过这门沙盘模拟课程，新晋经理不仅学习到了管理理论的知识，更通过实践提升了自身的管理能力和领导力。在快速变化的商业环境中，强化决策力、组织力、教导力、推动力和感召力，对于新晋经理来说，无疑是面对挑战、抓住机遇的关键。

这门课程的设计充分考虑了中基层管理者的实际需求，帮助他们在真实的模拟场景中锻炼与提升，通过互动与竞争，使学习过程更加生动有趣。希望每一位参与者都能在课程中获得成长，成为更优秀的管理者，为团队的成功与企业的发展贡献力量。