在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。新晋经理面临着如何有效提升团队效能的挑战，而六维领导力模型为他们提供了一种系统化的方法。这一模型涵盖了学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力六个维度，通过有效的管理工具，帮助管理者实现团队的高效运作。
张明
培训咨询
本课程以沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过针对六维领导力模型的深入学习与实践，学员将能够在课程中获得宝贵的技能与经验。课程设计强调从思维到行为的转变，确保管理者在提升团队效能的过程中，能够将所学知识灵活运用并付诸实践。
本课程独特之处在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习体验。通过真实的管理情境，学员能够更好地理解理论与实践之间的关系，实现知行合一。
学习力是指管理者在面对新事物、新挑战时，快速学习和适应的能力。在沙盘模拟中，学员需要掌握沙盘的规则与道具，理解如何在变化的环境中调整策略。通过不断的学习与实践，学员将能够在真实工作中快速适应新员工和新规则的变化，提高团队的整体灵活性。
决策力是指管理者在复杂环境中做出有效决策的能力。在沙盘模拟的第一轮，学员将通过制定战术和目标，体验决策过程中的挑战与机遇。有效的决策不仅需要清晰的目标导向，还需综合考虑团队成员的特点与资源配置，从而提升团队的执行力。
组织力是指管理者统筹协调团队资源的能力。沙盘中的资源管理与调配将帮助学员理解如何有效获取、交换和整合资源。面对内外部挑战，管理者需要具备应变能力，能够在资源有限的情况下，依然推动团队向前发展。
教导力是管理者引导团队成员成长与发展的能力。在沙盘游戏中，学员将学习如何激发团队成员的潜力，通过有效的沟通与指导，提升团队整体效能。教导力不仅体现在对团队成员的支持上，更体现在为团队创造一个积极的学习氛围。
推动力是指管理者推动团队达成目标的能力。在沙盘模拟的后期，学员需要不断评估策略的执行效果，并及时调整行动计划。推动力的提升不仅需要管理者具备清晰的目标意识，还需调动团队的积极性，鼓励团队成员共同努力，迎接挑战。
感召力是管理者影响和激励团队的能力。通过打造良好的团队氛围与凝聚力，管理者能够增强团队的向心力。在沙盘的最终阶段，学员将总结各组的表现，反思关键行为的改变，提升团队的协作能力，确保在未来的工作中能够更好地达成目标。
本课程的实施分为四轮沙盘模拟，每轮涵盖准备期、PK期和蓄能期。以下是每轮的具体流程：
通过本课程的学习与实践，新晋管理者将能够全面提升六维领导力，掌握提升团队效能的管理工具。无论是在沙盘模拟中，还是在实际工作中，学员都将能够将所学知识灵活运用，实现团队目标的高效达成。通过不断学习和实践，管理者不仅能够提升个人的领导力，更能为团队的成功和企业的发展做出重要贡献。
在未来的职场中，掌握六维领导力模型将成为每位管理者不可或缺的能力。通过持续的学习与实践，管理者能够在快速变化的环境中，带领团队不断前行，创造更大的价值。
