六维领导力模型解析：提升团队绩效的关键要素

六维领导力模型：提升团队效能的关键

在当今快速变化的商业环境中，领导力的提升对于中基层管理者尤为重要。为了帮助新晋经理人有效地应对管理挑战，我们推出了以“六维领导力模型”为核心的培训课程。本文将详细介绍这一模型，以及通过沙盘模拟培训如何提升团队效能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

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课程背景

本课程采用沙盘模拟的方式，为新晋经理人提供一个真实的管理场景。在这个场景中，管理者将通过完成一系列任务，提升自身在学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力等六维领导力能力。课程通过沙盘导入、知识教授和技能训练，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，并能够在实际工作中应用所学技能，实现由认知到行为的转变。

六维领导力模型解析

• 学习力：学习力是管理者适应新变化和挑战的基础，能够帮助他们更快地理解新事物，提升自身和团队的学习效率。
• 决策力：决策力是新晋管理者转型的关键。清晰的目标是有效决策的前提，管理者必须学会在复杂环境中快速做出决策。
• 组织力：组织力指的是管理者如何统筹、协调和获取资源。有效的组织力能够帮助团队在面对挑战时，更好地应对内外部压力。
• 教导力：教导力不仅关乎管理者如何引导团队成员，更在于如何激发和培养团队的潜力。
• 推动力：推动力是执行策略的能力，管理者需要确保每一次策略的实施是否到位，并有效推动团队的执行力。
• 感召力：感召力是管理者引导团队凝聚力和协作力的重要因素，能够帮助团队在工作中建立信任和默契。

课程收益

通过参加本课程，学员将能够获得以下收益：

• 强化领导力的认知，理解团队发展规律，提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握提升团队效能的关键技能策略，制定落地模型，激发员工的主动性。
• 提升管理者的管理能力，在模拟场景中立体呈现自身的可提升能力。
• 学习沟通技巧，增强跨部门协作的能力。

课程特色

本课程通过配备沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，创造一个沉浸式的模拟场景，让学员全情投入到管理实践中。通过模拟场景的真实体验，学员可以更深刻地理解并运用六维领导力模型。

课程大纲

• 第一轮沙盘及复盘：
  • 介绍沙盘游戏规则，带入学员进入模拟场景。
  • 第一天的准备期：制定战术，进行资源整合。
  • PK期：团队之间进行竞争，考验决策力和教导力。
  • 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。
• 第二轮沙盘及复盘：
  • 基于第一天的经验，调整团队行动计划。
  • 进行第二天的准备期、PK期和蓄能期。
  • 复盘学习力和组织力，如何应对资源挑战。
• 第三轮沙盘及复盘：
  • 再次调整策略，进入第三天的沙盘游戏。
  • 检验推动力的有效性，推动团队效能的提升。
  • 强化感召力，建设团队内外的协作。
• 第四轮沙盘及复盘：
  • 完成第四天的沙盘游戏，进行整体复盘。
  • 总结关键行为的改变，提升新晋管理者的六维领导力。

总结

六维领导力模型为新晋经理人提供了一个全面的领导力提升框架。通过参加本课程，管理者不仅能提升个人的领导力，更能有效地提高团队的整体效能。沙盘模拟的形式让学员在实践中学习，真实地反映出在工作中所面临的问题。最后，借助课程中所学的技能与工具，管理者将更有能力应对未来的挑战，打造高绩效的团队。

无论你是刚刚踏入管理岗位的新晋经理，还是希望进一步提升自己领导力的中基层管理者，本课程都将为你提供宝贵的经验和实用的技能。让我们一起在六维领导力的框架下，提升团队效能，迈向更高的管理境界。