提升决策能力的管理模拟沙盘训练技巧

管理模拟沙盘培训课程的深度解析

在现代企业管理中，提升团队效能和管理者的领导力已成为关键任务。为了帮助中基层管理者更好地应对这一挑战，我们推出了“管理模拟沙盘”课程。这一课程通过沙盘游戏的形式，为新晋经理们提供了一个真实的管理场景，让他们在沉浸式体验中，提升自身的管理能力和团队效能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟的方式，帮助新晋经理还原管理场景。学员通过沙盘中的设置，强化六维领导力模型的能力，包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程设计不仅涉及沙盘导入、知识教授，还包括技能训练，使管理者能够掌握提升团队效能的管理工具，实现由认知到行为的改善。

课程收益

• 强化领导力认知：理解团队发展规律，以及提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握提升团队效能的技能策略：通过六维度的提升，制定落地模型，激发员工潜力。
• 提升管理能力：在模拟场景中更立体地呈现管理者的管理能力和可提升能力。

课程特色

本课程的独特之处在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，充分体验管理的复杂性与挑战性。通过这种互动式的学习方式，学员能够更直观地理解理论知识，并将其应用于实践。

课程对象

本课程专为中基层管理者设计，旨在帮助他们在实际工作中提升管理能力，打造高绩效团队。

课程大纲

课程共分为四轮沙盘及复盘培训，每轮模拟赛均包括准备期、PK期和蓄能期，以下是每一轮的详细内容：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：带领学员进入模拟场景，解读沙盘游戏的背景和规则。
• 准备期：制定战术，明确目标。
• PK期：10个团队进行PK。
• 蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖。
• 复盘内容：决策力在提升团队绩效中的重要性。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：调整策略，制定新战术。
• PK期：第二次团队PK。
• 蓄能期：整合资源进行第二次道具拍卖。
• 复盘内容：学习力和组织力的重要性。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：调整后的团队行动计划。
• PK期：进入到第三天的PK。
• 蓄能期：整合资源进行第三次道具拍卖。
• 复盘内容：推动力和感召力在团队协作中的作用。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：根据前几天的经验调整策略。
• PK期：进行最终的团队PK。
• 复盘内容：总结各组的表现，明确关键行为的改变。

总结与展望

通过“管理模拟沙盘”课程，参与者不仅能够提升自身的管理能力，还能够在实践中学习如何有效地提升团队效能。课程的设计充分考虑了管理者在实际工作中面临的挑战，通过模拟和复盘的方式，让学员能够在真实的管理场景中加深理解。

在未来的管理实践中，学员可以将课程中所学的知识和技能运用到实际工作中，逐步提升自身的领导力和团队效能。我们相信，通过这样的培训，管理者将能够更好地应对复杂的管理挑战，带领团队实现更高的绩效目标。

结语

管理是一门艺术，也是一门科学。“管理模拟沙盘”课程正是为了帮助管理者在这条艺术与科学的道路上，找到合适的工具和方法。希望每位参与者都能在这次培训中收获丰富的知识和实践经验，为未来的管理之路打下坚实的基础。