提升企业决策能力的管理模拟沙盘实战应用

管理模拟沙盘：提升新晋经理团队效能的利器

在当今快速变化的商业环境中，管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要强化自身的领导力，以应对不断变化的市场和团队挑战。管理模拟沙盘作为一种新兴的培训方法，通过模拟真实的管理场景，帮助新晋经理们提升团队效能和自身的领导力，是一种行之有效的学习工具。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。在这个过程中，学员将通过完成沙盘中的各种设置，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，并在实践中训练所学的技能，实现由认知到行为的转变。

课程收益

• 强化领导力的认知：理解团队发展规律，以及提升领导力对团队效能的影响。
• 通过提升六维度领导力，掌握提升团队效能的关键技能和策略。
• 在模拟场景中立体呈现管理者的管理能力和可提升能力，从而在实践中进行调整，收获提升领导力的工具和经验。

课程特色

本课程配备沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。通过这种沉浸式的学习方式，学员可以更深刻地理解管理的复杂性和多样性。

课程大纲

整个课程分为四轮沙盘及复盘培训，每一轮都为学员提供了不同的学习和实践机会。

第一轮沙盘及复盘

• 准备期：解读沙盘游戏的背景和规则，帮助学员进入模拟场景。
• PK期：10个团队进行激烈的竞争。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

在这一轮中，学员将学习到决策力的重要性，清晰的目标是决策的前提。同时，教导力也在这一过程中得到了强调，通过团队内部的分工与合作，激发团队成员的能力。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：调整策略，制定新战术。
• PK期：再次进行团队竞争。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖。

这一轮中，学员将重点关注学习力的提升，以及如何统筹协调团队中的各种资源，面对内外部的挑战。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：继续调整战略，制定新的行动计划。
• PK期：进行多轮PK。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖。

在这一阶段，推动力的培养尤为重要。学员需要探索如何有效推动团队的策略实施，以提升团队的整体效能。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：根据前几天的经验教训，调整策略。
• PK期：进行最后的竞争。
• 清算阶段：统计每组的生命值，进行总结。

最终的复盘培训将帮助学员总结关键行为的改变，以及如何将所学的内容应用到实际工作中，提高团队的整体绩效。

总结

通过管理模拟沙盘课程，新晋经理们不仅能够在安全的环境中实践和调整自己的管理能力，还能够通过相互的反馈和合作，提升团队的整体效能。在课程结束后，学员将带走一整套提升团队效能的管理工具和经验，帮助他们在未来的管理工作中取得更大的成功。

综上所述，管理模拟沙盘是提升新晋经理领导力和团队效能的有效途径。通过模拟真实的管理场景，学员能够深入理解管理的复杂性，培养必要的技能，从而在实际工作中更好地应对挑战，提升团队的绩效。这种沉浸式的学习方式，不仅增强了学习的趣味性，也提高了学习的有效性，是现代管理培训中不可或缺的一部分。