管理模拟沙盘助力企业决策与团队协作提升

管理模拟沙盘：提升新晋经理的领导力与团队效能

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。尤其是新晋经理，他们不仅需要快速适应新的角色，还要提高团队的整体效能。为此，管理模拟沙盘培训课程应运而生，通过沉浸式的模拟体验，帮助管理者在实践中学习，提升领导力，最终实现团队效能的提升。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景

本课程采用沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。在这个过程中，参与者将通过完成沙盘中的设置，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程的设计不仅关注理论知识的传授，更通过实践操作，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，形成从认知到行为的转变。

课程收益

• 强化领导力认知：理解团队发展规律以及提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握技能策略：通过提升领导力的六个维度，学会制定落地模型，激发员工的工作热情。
• 立体呈现管理能力：在模拟场景中，管理者的管理能力和可提升能力得以更清晰地展现。

课程特色

课程中配备沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。这种沉浸式的学习方式，能够有效提高学员的参与感与学习效果。

课程对象与时间

本课程主要面向中基层管理者，培训时间为6小时，涵盖丰富的内容与实操练习。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

第一轮沙盘模拟赛将介绍游戏背景和规则，带领学员进入模拟场景。沙盘游戏分为准备期、PK期和蓄能期三个阶段。

• 准备期：学员需要理解规则并制定战术。
• PK期：各团队进行激烈的竞争。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

在这一轮中，重点关注决策力的提升。每位学员需要明确自己的目标，并通过团队内的共识来完成任务。同时，教导力的培养也是这一阶段的重要内容，强调团队中每个成员的能力激发。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天调整后的团队行动计划，进入到新的沙盘游戏。

• 准备期：根据“第一天”的经验，调整策略。
• PK期：进行新的团队竞争。
• 蓄能期：第二次道具拍卖。

在这一轮中，学习力和组织力成为核心主题。学员需要在模拟场景中，灵活运用资源，面对内外部挑战，提升整体的团队协作能力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的沙盘将继续深化学员的实际操作经验。

• 准备期：根据第二天的反馈，进一步调整行动计划。
• PK期：进行两轮PK，增加竞争的激烈程度。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖。

推动力和感召力是这一轮的重点。学员需要思考每一次策略的实施是否到位，并在团队中创造出良好的合作氛围。

第四轮沙盘及复盘

在课程的最后一轮中，学员们将进入最终的模拟场景。

• 准备期：根据第三天的经验，调整最终的团队策略。
• PK期：进行最后的PK，争取更多的顾客。
• 沙盘结束：清算每组的生命值，进行总复盘。

总复盘环节将帮助学员总结关键行为的改变，从而更好地理解新晋管理者领导力六维度的能力提升。

总结

通过管理模拟沙盘培训，管理者不仅能够在真实的管理场景中锻炼自己的领导力，还能在实践中深化对团队效能提升的理解。这种沉浸式的学习体验，将帮助新晋经理掌握必要的管理技能，有效提升团队的整体表现。

在未来的职场中，管理者的领导力将是团队成功的关键。通过参与模拟沙盘，学员们将能够更好地应对各种挑战，提升自身的管理能力，最终实现团队的高效运作。