新晋经理角色：从新手到领导力提升的关键之路

新晋经理角色：提升团队效能的关键

在现代企业中，管理者的角色越来越重要，尤其是新晋经理。面对快速变化的商业环境和复杂的团队动态，新晋经理需要具备多维度的领导力，以提升团队效能，实现组织目标。本课程通过沙盘模拟的形式，让新晋经理在实战中掌握提升团队效能的管理工具，强化六维领导力模型，帮助他们在管理角色转型中迅速成长。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

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课程背景

本课程旨在通过沉浸式的沙盘模拟，重现真实的管理场景。新晋经理将在模拟中学习如何通过提升团队效能来强化自己的领导力，包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过知识教授和技能训练，参与者将获得提升团队效能的管理工具，并在课程结束后能够将所学所练的技能运用到实际工作中，从而实现由认知到行为的转变。

课程收益

• 强化领导力认知：了解团队发展规律，明确提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握重要技能策略：通过六维领导力提升团队效能的关键技能和管理工具。
• 提高管理能力：在模拟场景中立体呈现管理能力，增强自身感知和实践能力。

六维领导力模型解析

在课程中，六维领导力模型是提升团队效能的核心。以下是对每个维度的详细解析：

1. 学习力

学习力是新晋经理适应变化、解决问题的基础。在沙盘模拟中，经理需要不断学习新规则、新工具，从而提升自身的应变能力。通过对新事物的快速理解，经理能够更好地指导团队，提升整体效能。

2. 决策力

决策力是提升团队绩效的重要因素。新晋经理需要清晰地设定目标，通过团队共识达成决策。在沙盘模拟的PK期，经理需快速而准确地做出决策，以应对竞争和挑战。

3. 组织力

组织力涉及资源的统筹和协调。新晋经理在沙盘中需要学会如何获取、交换和利用资源。通过对资源的有效管理，团队能够更高效地达成目标，从而应对内外部的挑战。

4. 教导力

教导力强调对团队成员的能力激发与培养。在沙盘模拟中，经理需通过角色扮演，了解每位成员的长处与短处，进行有效的指导和支持，提升团队整体的能力。

5. 推动力

推动力是确保策略落地的重要因素。新晋经理需要在团队内部创造积极的氛围，激励团队成员参与到目标实现中。在沙盘的不同阶段，经理需通过有效的沟通与激励，确保团队朝着既定目标前进。

6. 感召力

感召力是建立团队凝聚力与协作能力的关键。新晋经理需要通过塑造团队文化，增强团队成员之间的信任与合作。在沙盘模拟中，经理通过场域的打造，提升团队的整体向心力，增强团队的战斗力。

课程特色

本课程的特色在于结合沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等多种元素，创造出身临其境的模拟场景，使学员能够全情投入。在这种沉浸式学习中，学员将不仅是知识的接受者，更是实践的参与者，通过实际操作来巩固所学内容。

课程大纲

课程分为四轮沙盘及复盘培训，每轮的重点内容如下：

• 第一轮：介绍沙盘模拟赛的规则，制定初步的团队战术，重点训练决策力和教导力。
• 第二轮：在第一轮的基础上，调整团队行动计划，检验策略的落地性，着重提高学习力和组织力。
• 第三轮：评估推动力与感召力，分析团队在实施策略时的表现，进行多次PK以巩固学习成果。
• 第四轮：总结学习经验，清算每组的表现，强调关键行为的改变和领导力的提升。

结语

新晋经理在面对复杂多变的管理环境时，提升自身的领导力和团队效能显得尤为重要。通过本课程的沙盘模拟，新晋经理可以在实践中学习，积累经验，从而更好地适应角色转变，带领团队迎接挑战。通过强化学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力，新晋经理将能够有效提升团队的整体表现，打造高绩效团队，最终实现个人与组织的共同成长。