在现代管理中，领导力的提升已成为每位管理者必须面对的挑战。尤其是对于新晋经理而言，如何在复杂的管理环境中提高团队效能，成为了他们的核心任务。为此，六维领导力模型应运而生。通过这一模型，管理者可以在实际工作中有效地提升自身的领导能力，进而推动团队的整体表现。
张明
培训咨询
本课程将通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过完成沙盘中的设置，学员将提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的能力。
在课程中，学员将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，掌握提升团队效能的管理工具。课程的设计旨在帮助管理者实现由思维到行为再到作为的转变，从而改善认知，提升团队效能和管理者的领导力。
本课程配有沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验管理的各个方面。这种沉浸式的学习方式，不仅提高了课程的趣味性，也增强了学习的实用性。
本课程针对中基层管理者，课程时间为6小时，内容涵盖了多方面的领导力提升技巧。
六维领导力模型的核心包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这六个维度相互关联，共同构成了一个高效管理者的领导力基础。
学习力是指管理者在快速变化的环境中，获取新知识和技能的能力。在沙盘模拟中，学员需要快速理解规则和道具的使用，这种能力在实际工作中同样重要。学习力的提升，能够帮助管理者更好地适应新情况，提升团队的整体素质。
决策力是新晋管理者在角色转型中提升团队绩效的重要因素。清晰的目标和及时的决策是确保团队高效运作的基石。通过沙盘中的模拟练习，学员能够在压力环境中锻炼决策能力，提升对复杂问题的应对能力。
组织力强调资源的统筹与协调能力。在沙盘中，资源的获取、交换和利用都是至关重要的。管理者需要学会如何在有限的资源下，最大化团队的绩效。这种能力的提升能够帮助管理者更有效地管理团队，优化工作流程。
教导力是管理者对团队成员能力提升的引导和支持。在沙盘中，通过团队间的相互学习和分享，学员能够更好地理解团队中每位成员的角色和价值。这种理解将促进团队内部的合作与发展。
推动力是指管理者推动团队达成目标的能力。在沙盘中，每一次策略的实行是否到位，直接影响团队的表现。通过不断的练习，学员能够学习如何激励团队，推动项目的进展。
感召力是管理者影响和激励团队成员的能力。强大的感召力能够增强团队的凝聚力，提高成员的参与感和归属感。通过课程的最后复盘，学员能够总结自己在团队中的表现，提升自身的感召力。
六维领导力模型为新晋经理提供了一个全面的能力提升框架。通过沙盘模拟课程，学员不仅能够在实践中提升自身的领导力，还能够为团队的高效运作打下坚实的基础。现代管理需要灵活应变和持续学习的能力，六维领导力模型正是实现这一目标的重要工具。通过对六个维度的深入理解和实践，管理者能够在复杂的管理环境中，带领团队走向成功。
提升领导力不是一蹴而就的过程，而是通过持续学习与实践的积累。希望每位参与课程的管理者，都能在未来的工作中，将所学的知识与技能转化为实际的管理成果，推动团队的持续进步。
