六维领导力模型：提升团队绩效的关键策略

六维领导力模型：提升管理者团队效能的关键

在当今快速发展的商业环境中，管理者面临着越来越多的挑战。为了提升团队效能，新晋经理需要掌握一套完整的领导力技能，其中六维领导力模型成为了提升团队效能的关键工具。本文将探讨这一模型的核心要素以及如何通过沙盘模拟培训课程来强化这些能力，实现从认知到行为的转变。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

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一、六维领导力模型概述

六维领导力模型包括以下六个核心维度：

• 学习力：持续学习与适应变化的能力。
• 决策力：在压力下做出明智决策的能力。
• 组织力：有效统筹资源与协调团队的能力。
• 教导力：培养团队成员成长与发展的能力。
• 推动力：激励团队成员向目标前进的能力。
• 感召力：通过自身影响力，凝聚团队共识的能力。

这些维度相辅相成，共同构成了一名优秀管理者所需的全面能力。通过对这些能力的深入理解和实践，新晋经理能够显著提升团队的工作效率和协作能力。

二、课程背景：沙盘模拟的应用

本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原真实的管理场景。在这一过程中，学员通过参与不同的管理任务，提升六维领导力模型中的各项能力。这种模拟不仅让学员能够在实践中学习，还能通过团队合作与竞争，真实反映出工作中的问题与挑战。

三、课程收益

通过参加本课程，学员将获得以下几方面的收益：

• 强化领导力认知：深入理解团队发展规律和提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握技能策略：学习如何制定落地模型，并激发员工的潜力。
• 提升管理能力：在模拟场景中全面展现自己的管理能力与可提升空间。

这些收益将帮助管理者在实际工作中，更好地应用所学知识，推动团队朝着高绩效方向发展。

四、课程特色：沉浸式学习体验

课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种教学工具，学员将在虚拟的管理场景中全情体验。这样的设计不仅让学习变得生动有趣，还能够加深学员对理论知识的理解，促进知识的转化与应用。

五、课程大纲与流程

课程内容分为四轮沙盘及复盘培训，每轮针对不同的管理能力进行深入探讨：

第一轮：决策力与教导力

• 准备期：解读规则并制定战术。
• PK期：团队间的竞争与协作。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。

在这一轮中，学员将重点提升决策力，明确团队目标，并通过教导力来激发团队成员的潜能。

第二轮：学习力与组织力

• 准备期：基于第一轮的反馈，调整策略。
• PK期：继续进行团队竞争。
• 蓄能期：再次整合资源，进行道具拍卖。

这一轮将聚焦于学习力的提升，包括对新规则和新员工的理解，同时加强组织力的训练，以应对内外部挑战。

第三轮：推动力与感召力

• 准备期：根据第二轮的结果，优化团队行动计划。
• PK期：进行两轮更为激烈的PK。
• 蓄能期：整合资源，拍卖道具。

在这一轮中，学员将学习如何有效推动团队向目标前进，并通过感召力建设团队凝聚力。

第四轮：总结与复盘

• 准备期：根据第三轮的反馈，进行最后的策略调整。
• PK期：进行最终的团队PK。
• 总复盘：总结学员在沙盘中的表现，分享关键行为的变化。

这最后一轮将帮助学员全面回顾并巩固所学内容，为未来的管理实践打下坚实的基础。

六、结语：实现由认知到行为的转变

通过本课程的学习，新晋经理不仅能够提升六维领导力模型中的各项能力，更能在实际工作中实现从认知到行为的转变，进而推动团队效能的提升。在未来的管理实践中，这些技能将为他们带来更大的成功与成就。

总之，六维领导力模型为新晋管理者提供了一个系统化的能力框架，而通过沙盘模拟的实践，让理论与实践紧密结合，使得管理者能够在真实的管理场景中，培养出卓越的领导力，实现高效的团队协作与绩效提升。