提升经营性人才素质的关键策略与方法

经营性人才素质：事业部制下的核心竞争力

在现代企业管理中，事业部制作为一种灵活且高效的组织形式，已经被越来越多的企业所采纳。事业部制的成功实施不仅依赖于科学的管理模式，更依赖于具备相应素质的经营性人才。本文将围绕“经营性人才素质”这一主题，结合事业部制的培训课程内容，深入探讨经营性人才在企业中的重要性及其素质要求。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

本课程深入探讨事业部制的理论与实践，帮助企业干部理解和应用这一管理模式。通过丰富的案例分析，尤其是刁东平老师亲自辅导的成功实例，学员将掌握事业部制的组织划分原则与管控模式，提升经营单元效益。课程采用沉浸式教学方法，激发学员的主动

刁东平 培训咨询

一、事业部制的背景与重要性

事业部制的前身可以追溯到20世纪中期，通用汽车的P.斯隆与松下电器的松下幸之助是这一管理模式的开创者。他们通过将企业划分为多个事业部，赋予各个事业部以独立的经营权，使其能够快速响应市场变化，实现灵活经营。

事业部制的优势在于能够有效解决企业中的集权与分权、灵活性与规模效益之间的矛盾。在事业部制下，各个事业单元不仅能够发挥主动性，满足市场多样化及客户个性化的需求，还能通过内部竞争提升整体效益。这种模式为企业的持续发展提供了强有力的支持。

二、经营性人才的定义与特征

经营性人才是指在企业经营过程中，具备一定专业知识和管理技能，并能够独立进行市场分析、决策和执行的人才。他们是推动事业部制有效运作的核心力量。要成为一名合格的经营性人才，需具备以下特征：

• 敏锐的市场洞察力：能够及时捕捉市场动态，了解客户需求变化。
• 优秀的决策能力：在复杂多变的环境中，能够迅速做出有效决策。
• 强烈的责任感：对所管理的事业部的经营结果和绩效负责。
• 良好的沟通能力：能够与团队成员、上级及客户进行有效沟通，协调各种资源。
• 持续学习的能力：在快速变化的市场中，保持学习的态度，不断提升自身素质。

三、事业部制下经营性人才的素质要求

在事业部制的运作中，经营性人才的素质直接关系到事业部的经营效果和企业的整体业绩。为了提高事业部的效益，实现降本增效，经营性人才需要具备多方面的素质：

1. 知识与技能

经营性人才需要具备扎实的专业知识，包括市场营销、财务管理、运营管理等。同时，他们还需要掌握一些现代管理工具和方法，如数据分析、项目管理等，以便于在实际工作中应用。

2. 战略思维

在事业部制中，经营性人才需要具备战略思维，能够从整体上把握事业部的发展方向，制定合理的经营策略。通过对市场的分析与判断，提出切实可行的经营方案，从而实现事业部的目标。

3. 自主经营的意识

事业部制强调自主经营，经营性人才需要具备独立思考和自主决策的能力。在面对复杂的市场环境时，能够独立做出判断，承担经营决策带来的风险和责任。

4. 团队合作精神

虽然事业部制赋予了各个事业部独立经营的权利，但团队合作依然是成功的关键。经营性人才需要具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，共同推动事业部的成长。

5. 适应能力

在快速变化的市场环境中，经营性人才需要具备高度的适应能力，能够应对不同的挑战和机遇。无论是市场的波动，还是技术的变革，他们都能迅速调整自己的策略和工作方法。

四、经营性人才的培养与发展

为了提高经营性人才的素质，企业应采取多种方式进行培养与发展。这包括系统的培训、实践机会、以及职业发展的支持：

• 系统培训：通过专业的培训课程，帮助员工掌握必要的管理知识和技能。课程内容应涵盖事业部制的特点、组织构建、管控与授权、绩效考核与激励等方面。
• 实践机会：为员工提供实践机会，让其在真实的工作中锻炼和提升。通过参与实际项目，员工能够更好地理解理论与实践的结合。
• 职业发展支持：建立合理的职业发展通道，激励员工不断进步。通过设定清晰的职业目标，员工能够在事业部制下找到自己的发展方向。

五、经营性人才的价值观塑造

在培养经营性人才的过程中，企业还需注重其价值观的塑造。经营性人才的价值观直接影响到其工作态度和行为表现。企业应通过以下方式来引导和塑造经营性人才的价值观：

• 利他主义：培养员工的利他精神，使其在经营过程中关注团队及客户的利益，推动企业的可持续发展。
• 全员参与的意识：鼓励员工参与决策和经营活动，使其感受到自身价值，增强责任感。
• 追求卓越的精神：激励员工追求卓越，不断创新，提升事业部的竞争力。

六、总结

事业部制为企业提供了灵活的管理架构，而经营性人才则是推动这一管理模式成功实施的关键。通过对经营性人才素质的深入理解和有效培养，企业不仅能够提升事业部的经营效益，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在实施事业部制的过程中，务必重视对经营性人才的培养与发展，以确保事业部的健康运作与持续增长。