央企管理转型新思路：提升效率与创新能力

央企管理转型：构建一流财务管理体系的路径探索

在全球经济日益复杂多变的背景下，中央企业（央企）作为国有经济的重要组成部分，面临着管理转型的迫切需求。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为央企的财务管理能力提升提供了明确的方向和框架。本文将深入探讨央企管理转型的必要性及其在一流财务管理体系建设中的实施路径。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一、央企管理转型的背景与必要性

在当前的经济环境下，央企管理转型的背景主要体现在以下几个方面：

• 经济发展变革的战略性调整： 随着全球经济格局的变化，中国经济也在不断调整优化，央企需要适应这一变革，提升自身的竞争力。
• 竞争经营环境的变化： 国内外市场竞争日益激烈，央企必须通过管理转型来提高运营效率和市场反应速度。
• 国企管理转型的战略性要求： 在国家政策的引导下，央企需要在管理理念、管理模式和管理工具等方面进行全面转型。

因此，央企的管理转型不仅是应对外部环境变化的需要，更是提升自身核心竞争力的重要手段。

二、构建一流财务管理体系的“1455”框架解析

在《指导意见》中提出的“1455”框架，为央企构建一流财务管理体系提供了系统的指导：

• 一个核心管理目标： 央企的财务管理应围绕提升企业价值与可持续发展能力展开。
• 四个变革管理方向： 包括战略引导、流程优化、数字化转型和风险管理，确保财务管理与企业整体战略相一致。
• 五项职能的完善管理： 通过预算管理、成本控制、资金管控、绩效考核和风险管理，提升财务管理的整体效率。
• 五大体系的价值管理建设： 包括财务共享服务体系、预算管理体系、成本控制体系、风险管理体系和财务监督评价体系。

这些构建要素的有效整合，将为央企的管理转型提供坚实的基础。

三、财务管理的“3361”体系建设

在一流财务管理体系下，央企的财务管理需要围绕“3361”体系进行实施：

• 三个信息与资金体系： 财务管理应注重信息透明度，确保资金流动的高效性与合规性。
• 三个体系建设： 包括预算管理、成本管控与风险管理体系，通过系统化的管理提升企业财务运作效率。
• 六个职能建设： 这包括财务规划、决策支持、绩效管理、风险控制、合规管理与财务分析，确保各项职能协调发展。
• 一个核心管理目标： 以提升财务管理能力为核心，推动企业的可持续发展。

通过“3361”体系的有效实施，央企可以在财务管理上实现深层次的变革与提升。

四、实务管理的关键要素

在培训课程的实务篇中，强调了几个关键的管理要素：

• 预算管理体系下的资金与成本管控： 通过事前、事中和事后的预算控制，提高资金使用效率，降低运营成本。
• 风险管理体系下的合规管理： 识别与评估企业面临的各种风险，制定有效的应对措施，确保企业稳健运营。
• 成本管控体系下的价值管理： 通过流程优化与资产处置，提高企业的整体价值。
• 资金管控体系下的金融思维： 在资源型思维的指导下，优化资金使用效率，提升企业的财务灵活性。

这些管理要素构成了央企在转型过程中必须重视的核心内容。

五、数字化转型与财务管理的未来

随着科技的快速发展，央企的财务管理也应向数字化转型迈进。通过财务信息化建设，央企能够实现数据的实时监控与分析，提高决策的科学性与准确性：

• 财务数智体系的价值建设： 利用大数据与人工智能技术，提升财务管理的智能化水平。
• 财务管理监督评价体系建设： 通过风险分析模型与税务风险工具，增强财务管理的透明度与合规性。

通过数字化转型，央企能够在复杂的市场环境中保持竞争优势，实现高效、透明的财务管理。

六、结论：央企转型的未来展望

央企的管理转型与一流财务管理体系的建设是一个系统工程，需要在战略、流程、工具等多方面进行全面布局。未来，随着政策的不断落实与管理模式的逐步创新，央企将能够在激烈的市场竞争中，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

在这一过程中，所有财务管理人员和管理者都应积极参与到培训与学习中，通过不断的实践与反思，推动自身能力的提升，以适应新形势下的管理要求。只有这样，央企才能真正实现管理转型，迈向更加辉煌的未来。