在当今互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战，特别是在中国经济转型的关键时刻，适应外部环境的变化变得尤为重要。在这种背景下，职业经理人作为企业内部的重要管理者，肩负着推动企业发展的重任。有效的职业经理人管理不仅关乎企业的日常运营，更是提升企业核心竞争力的关键所在。
茆挺
企业实战管理专家
培训咨询
职业经理人是企业员工队伍中的特殊群体，他们在企业的价值创造活动中起着主导和组织的作用。职业经理人的角色不仅仅是在管理层面上，他们还承担着以下几个重要使命：
职业经理人管理是企业组织建设的首要任务。在互联网+时代，企业需要摆脱传统的伯乐式相马模式，建立起科学、系统的人才管理机制。无德不能服人，无才无法成事，企业在选拔和使用职业经理人时，必须重视其道德与能力的双重标准。
本次培训课程旨在帮助人力资源管理者或职业经理人管理者构建职业经理人管理的系统思维，具体包括以下几个方面：
职业经理人的选拔首先要建立起明确的职业标准和经历地图。这包括构建职业经理人的任职资格体系和素质模型。通过领导力素质模型的应用，可以帮助企业更好地识别和培养职业经理人。
职业经理人的选拔需要关注七大关键要点，包括机会牵引、目标导向等。企业可以通过内部竞聘机制和外部招聘相结合的方式，确保高素质的职业经理人能够进入企业。
在选拔与任用职业经理人时，企业应进行全面的人才盘点、沟通、考察等多个环节。通过严格的考察方式和内容，确保选拔到合适的人才。
职业经理人的素质提升应注重实践与理论的结合，轮岗机制、行动学习和导师制等多样化培训方式，可以有效提升职业经理人的综合素质。
针对职业经理人的绩效评价，企业应建立完整的评价体系，包括业绩评价、管理审计等方式，确保对职业经理人的全面考察。
建立有效的监察机制对于保障职业经理人的行为规范至关重要。通过业绩监察、审计等方式，企业可以及时发现并解决问题。
激励机制的设计应考虑到不同职业经理人的需求，通过薪酬、长期激励、弹性福利等多种形式，激发职业经理人的积极性与创造力。
职业经理人的退出机制同样重要。企业应明确自愿退出和强制退出的流程，确保职业经理人的合理流动，为企业引入新鲜血液。
华为作为全球领先的科技公司，其职业经理人管理体系值得借鉴。华为通过明确的职业经理人标准、严格的选拔机制以及系统的培训计划，培养出了一批高素质的职业经理人，推动了企业的快速发展。
美的公司在职业经理人的激励机制上也有独到之处。通过高授权、高绩效和高回报的管理理念，美的成功激励了职业经理人的积极性，促进了企业的持续创新与发展。
职业经理人管理是提升企业核心竞争力的重要组成部分。在面对复杂多变的市场环境时，企业必须建立科学的职业经理人管理体系，通过明确的标准、有效的选拔与培养、合理的激励与退出机制，确保职业经理人能够为企业的可持续发展贡献力量。
未来，随着市场环境的不断变化，职业经理人管理的理念和实践也将不断演进。企业需要保持对职业经理人管理的敏锐洞察和灵活应变，以适应时代的需求，推动企业的长远发展。
