在当今互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。世界变得越来越复杂和不确定，企业要在这样的环境中生存和发展，职业经理人的管理显得尤为重要。职业经理人不仅是企业的核心骨干，还是推动企业创新和提升竞争力的主要力量。因此，如何建立科学的职业经理人管理标准，将直接影响企业的未来发展。
茆挺
培训咨询
职业经理人作为企业管理中的重要角色，在企业战略确定之后，起着决定性作用。面对中国经济转型的关键节点，职业经理人的管理能力和素质将直接影响企业的竞争力。无德不能服人，无才无法成事，职业经理人的选拔和培养成为企业人力资源管理的重中之重。
本课程旨在帮助人力资源管理者搭建职业经理人管理体系，通过系统思维，明确职业经理人的标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程，从而有效管理职业经理人，提升企业的整体竞争力。
职业经理人的角色不仅仅是日常管理工作，更承载着多个使命：
为了有效管理职业经理人，企业需要建立明确的职业经理人标准和经历地图。这不仅有助于明确职业经理人的职责和素质要求，还能为职业经理人的选拔和培养提供依据。
职业经理人职业序列的建立是职业经理人管理的基础。企业可以根据不同的管理层级和职能需求，设计出适合本企业的职业经理人职业序列。通过这一序列，企业能够更清晰地了解不同职位对于职业经理人的具体要求。
构建职业经理人的素质模型包括战略、组织和文化三个方面。企业需要明确职业经理人应具备的核心素质，并将其体现在招聘、培训及评价的各个环节中。领导力素质模型的建立对于职业经理人的选拔与培养至关重要。
职业经理人经历地图是对职业经理人职业生涯的全面梳理。通过分析职业经理人的过往经历，企业可以更好地评估其能力和潜力，为后续的选拔和培养提供依据。
选拔和任用职业经理人是企业管理中至关重要的一环。有效的选拔机制不仅能够找到合适的人才，还能确保他们在企业中发挥最大的价值。
企业应定期进行人才盘点，评估现有职业经理人的能力和发展潜力。通过多种考察方式，如面试、背景调查等，了解候选人的实际能力和匹配度。
通过建立内部竞聘机制，企业能够挖掘内部人才，减少外部招聘带来的风险和成本。同时，内部竞聘也能提升员工的积极性和忠诚度。
在必要时，企业也应积极引入外部人才。通过合理的招聘渠道，确保引进的人才能够与企业文化和战略目标相契合。
职业经理人的成长离不开系统的培养和有效的激励机制。企业应通过多样化的培训和发展机会，帮助职业经理人不断提升自身素质。
轮岗是提升职业经理人综合素质的重要手段。通过不同岗位的轮换，职业经理人能够全面了解企业的运作，并在实践中提升领导力和管理能力。
企业可以建立导师制度，为职业经理人提供一对一的辅导和支持。通过经验丰富的导师的指导，职业经理人能够更快适应角色，并提升工作表现。
激励机制应结合企业的实际情况，既包括薪酬激励，也包括非物质激励。通过明确的激励政策，提升职业经理人的工作积极性和创造力。
科学的评价与监察机制是确保职业经理人管理有效性的关键。企业应建立多维度的评价体系，全面评估职业经理人的表现。
业绩评价不仅包括经营业绩的考核，还应涵盖管理业绩、团队业绩等多方面的内容。通过定期的评价，及时发现问题并进行改进。
企业应建立严格的监察机制，通过审计等手段，对职业经理人的行为进行监督，确保其符合企业的价值观和行为规范。
合理的退出机制能够为企业提供顺畅的人才流动通道。无论是自愿退出还是强制退出，都应尊重职业经理人的个人选择，并妥善处理。
在职业经理人管理中，借鉴优秀企业的成功案例是提升管理水平的重要途径。通过分析华为、小米等企业的职业经理人管理经验，可以为其他企业提供有益的借鉴。
职业经理人的管理是一个系统工程，企业应通过建立完善的职业经理人管理标准，提高职业经理人的管理水平，从而提升企业的核心竞争力。在不断变化的市场环境中，职业经理人将是推动企业发展的重要力量。
