在当今互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战。世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性，尤其是在中国经济转型的关键节点，各个企业都在为生存和发展而努力。在这样的背景下，职业经理人的管理显得尤为重要。职业经理人不仅是企业员工队伍中的特殊群体，更是企业价值创造活动的主导者与组织者，发挥着不可或缺的作用。本文将从职业经理人管理的意义、标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等多方面进行深入探讨。
茆挺
企业实战管理专家
培训咨询
职业经理人管理是提升企业核心竞争力的重要手段。在企业战略确定之后，职业经理人的作用愈发明显。他们的决策和执行直接影响企业的运营效率和市场竞争力。通过有效的职业经理人管理，企业能够实现以下目标：
为了有效管理职业经理人，企业需要建立明确的职业经理人标准和经历地图。这包括：
例如，华为公司在职业经理人任职资格管理制度上，制定了完善的标准和评价体系，确保选拔出符合企业战略需求的优秀职业经理人。
企业在引进职业经理人时应当遵循一套科学的选拔机制。这包括：
例如，美的公司通过分拆和引进外部职业经理人，成功引入了多位具有丰富经验的管理人才，从而推动了业务的快速发展。
培养职业经理人是企业人力资源管理的重要组成部分。企业可采取以下措施：
京港地铁公司实行的职业经理人轮岗制度，极大地提升了职业经理人的综合素质和业务能力，为企业的发展注入了新鲜血液。
职业经理人的评价和激励机制对其工作积极性和创造力至关重要。企业应当：
华为公司通过建立完善的职业经理人激励机制，充分调动了职业经理人的积极性，形成了高效的管理团队。
企业在职业经理人管理过程中，监察机制也不可忽视。企业应建立有效的监察制度，包括：
通过向中组部学习职业经理人管理，企业能够更好地规范职业经理人的行为，提升管理的科学性和有效性。
在职业经理人管理方面，许多企业都有成功的经验。例如：
这些案例表明，职业经理人管理的成功与否，直接影响着企业的竞争力和市场地位。
职业经理人管理是企业在复杂多变的市场环境中提升竞争力的重要手段。通过建立职业经理人标准、引进与选拔、培养与发展、评价与激励、监察与退出等系统化的管理机制，企业能够更好地管理职业经理人，推动企业的持续发展。在这个过程中，企业不仅需要借鉴国内外成功案例和管理工具，更需要结合自身的实际情况进行创新和调整。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更大的价值。
