在现代企业管理中，如何有效地实现战略目标，提高绩效水平，已成为每一个管理者必须面对的挑战。战略导向管理作为一种系统的方法论，强调在制定和实施战略时，如何通过有效的管理手段实现企业的卓越绩效。本文将结合卓越绩效模式（Performance Excellence Model，简称PEM）的培训课程内容，深入探讨战略导向管理的内涵、重要性及其在企业实践中的应用。
茆挺
培训咨询
卓越绩效模式的产生，源于20世纪下半叶各国对质量管理的不断探索与实践。随着全球经济的快速发展，各国企业面临着日益激烈的竞争，卓越绩效模式应运而生。这一模式不仅关注企业的内部管理流程，更强调在外部竞争环境中提升企业的综合竞争力。特别是在21世纪，随着市场需求的多样化与复杂化，卓越绩效模式逐渐被视为提升管理水平和市场应对能力的重要工具。
在这一背景下，卓越绩效模式逐渐成为全球范围内的管理标准，通过对企业绩效的系统性评估与改进，帮助企业实现可持续发展，提升市场竞争力。企业在实施卓越绩效模式时，往往需要结合自身的战略目标，对管理流程进行重新审视与优化，从而实现战略导向管理的目标。
战略导向管理强调以战略为引领，确保企业的各项管理活动与战略目标高度一致。其核心要素主要包括：
卓越绩效模式为企业提供了一整套系统的管理框架，帮助企业在战略导向管理中实现更高效的绩效管理。通过对卓越绩效模式的学习与实践，企业可以从以下几个方面进行优化：
企业在制定战略时，需明确其长远目标与短期目标，并确保所有部门的工作与战略目标相一致。在卓越绩效模式中，企业应通过自我评估，分析当前的绩效水平与预期目标之间的差距，从而制定相应的改进措施。
卓越绩效模式强调绩效管理的系统性与持续性，企业应建立完善的绩效管理体系，确保绩效指标的科学性与可操作性。在这一过程中，企业需借助数据分析工具，对绩效数据进行定期监测与分析，以识别潜在问题并及时进行调整。
卓越绩效模式强调以人为本，企业应鼓励员工参与到战略制定与执行的过程中。通过角色扮演与小组讨论等方式，增强员工对企业战略的认同感与责任感，从而提高工作积极性，促进绩效达成。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行自我反思与改进。卓越绩效模式强调学习与创新的重要性，企业应鼓励员工提出改进建议，并通过系统的评估与反馈机制，促进管理创新与业务流程优化。
在实际的企业管理中，卓越绩效模式的成功应用案例屡见不鲜。例如，诺和诺德公司在其社会责任战略规划中，积极践行卓越绩效模式，通过系统的绩效管理，提升了员工的工作积极性与顾客的满意度，最终实现了企业的可持续发展。
诺和诺德公司在实施卓越绩效模式过程中，注重将社会责任与企业战略紧密结合。通过对社会责任的深入理解与实践，诺和诺德不仅提高了企业的社会形象，还增强了顾客的忠诚度，从而在竞争激烈的市场中实现了可观的业绩增长。
西南航空公司通过实施蓝海战略，成功开辟出新的市场空间。该公司在制定战略时，充分考虑顾客的需求，针对性的提供差异化的服务，从而在激烈的航空市场中脱颖而出。这一成功案例充分体现了战略导向管理与卓越绩效模式的有效结合。
战略导向管理作为现代企业管理的重要组成部分，强调在制定与实施战略时，如何通过有效的管理手段实现企业的卓越绩效。而卓越绩效模式为企业提供了一系列系统化的管理工具与方法，帮助企业在竞争中保持优势。通过对卓越绩效模式的深入理解与实践，企业可以在快速变化的市场环境中，灵活应对挑战，实现可持续发展。
未来，随着市场环境的不断变化，企业需要在战略导向管理中不断探索与创新，以确保在竞争中立于不败之地。通过动态的自我评估与持续的绩效改进，企业将能够实现更高效的管理水平与更卓越的经营绩效。
