在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化，传统的培训部门已经无法有效统筹各个事业部的人才培养工作。因此，企业大学的建设显得尤为重要。如何高效运营企业大学，成为了众多企业关注的焦点。本文将深入探讨企业大学的运营体系，包括搭建策略、顶层设计、师资体系、课程体系、知识管理以及人才培养等方面，力求为企业大学的成功运营提供全面的指导。
戴辉平
企业内训师打造专家
培训咨询
企业大学与传统培训部门的区别在于其更高的目标和更系统的运营模式。企业大学不仅是薪资培训的延伸，更是企业文化、知识管理和人才培养的重要平台。为了实现这一目标，企业需要从多个角度进行必要性分析，包括跨界分析、行业分析、企业发展战略分析及人力资源战略分析。
在进行可行性分析时，应考虑人力、物力和财力的支持，确保企业大学的建设能够顺利进行。同时，企业可以选择自上而下或自下而上的方式进行搭建，根据企业的具体情况选择最合适的方式。
顶层设计是企业大学搭建的核心，涉及名称、愿景、使命、校训等多个方面。企业大学的名称应能够准确传达其目标和价值观，如“海尔大学”、“平安大学”等。愿景和使命则是企业大学存在的根本目的，能够指引其发展方向。
此外，企业大学的校训也能反映其文化与价值观，如中航大学的校训“追求卓越，服务社会”。在费用来源方面，企业大学可以采用集团财务拨款或自负盈亏的模式，取决于企业的财务状况及对企业大学的重视程度。
师资是企业大学成功的关键因素之一。企业大学的师资构成应为内部内外结合，既要有企业内部的优秀人才，也需要引入外部的专家进行指导。在内训师的培养方面，企业需要明确选拔的要点和培养的流程，确保培训质量。
同时，外部讲师的选拔也应遵循一定的标准，通过对比分析表来评估外部讲师的能力与经验，以确保课程的高质量。
课程体系是企业大学的重要组成部分，设计时可以采用金字塔式、三明治式或矩阵式等多种形式。关键岗位的学习地图也应根据岗位特点进行量身定制，从而有效提升员工的专业能力。
知识管理是企业大学运营中不可忽视的部分。通过有效的知识管理，企业能够将隐性知识和显性知识进行有效整合，提升整体竞争力。知识管理的内容包括课件、会议纪要、工作总结等，企业需要建立系统化的管理方式，确保知识的有效存储与利用。
人才培养是企业大学的核心任务之一。企业需要明确人才培养的目标和原则，并制定相应的职业发展通道。同时，企业应根据不同层级的人才制定相应的培养项目，确保人才梯队的健康发展。
通过人才盘点、测评和建模等方法，企业能够实现对人才的有效管理与培养，确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
企业大学的建设与运营是一项系统性工程，涉及到多个方面的协调与合作。通过合理的搭建策略、科学的顶层设计、优秀的师资体系、完善的课程体系、有效的知识管理及全面的人才培养体系，企业大学能够真正发挥其在企业发展中的重要作用。随着企业大学的不断完善与发展，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
